TAHUN 2023

LAPORAN

KINERJA

Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Instagtram:

@obat.bpom

KATA PENGANTAR

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif melaporkan

kinerjanya yang diukur dari pencapaian kinerja,

sasaran, program, dan kegiatan yang dilakukan pada

tahun 2023, sesuai yang tertuang dalam Rencana

Strategis (Renstra) Tahun 2020-2024 dan Perjanjian

Kinerja tahun 2023. Pengukuran pencapaian kinerja

dilakukan dengan merujuk pada indikator kinerja

output dan outcome yang telah ditetapkan.

Laporan ini diharapkan dapat memberikan informasi

mengenai kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Tahun 2023 dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya. Akhir kata, semoga Laporan Kinerja ini

dapat bermanfaat sebagai bentuk pertanggungjawaban

dan menjadi masukkan sekaligus umpan balik dalam

rangka meningkatkan kinerja diantaranya melalui

inovasi, serta peningkatan kualitas pelayanan dan

efektivitas pengawasan BPOM, khususnya di

Kedeputian Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif pada masa

mendatang.

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan

Yang Maha Esa, karena atas segala karunia dan

rahmat-Nya, sehingga Laporan Kinerja Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif tahun 2023 ini telah

selesai disusun. Laporan Kinerja ini merupakan

suatu bentuk komitmen dalam mewujudkan

akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan

kinerja. Laporan ini menguraikan rencana kinerja

yang telah ditetapkan, pencapaian kinerja, dan

realisasi anggaran.

Jakarta,

Februari 2024

27

Plt. Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Dra. Rita Endang, Apt, M.Kes

DAFTAR ISI

i

DAFTAR GAMBAR......................................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ...............................................................................................................................v

RINGKASAN EKSEKUTIF..............................................................................................................ix

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................1

1.2 Gambaran Umum Organisasi…………….…………………………………………………………….2

1.2. Tugas Dan Fungsi …………………………………………………………………………………………..4

1.3 Struktur Organisasi...…………………………………………………………………………………… 1

1.4 Profil SDM Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA………………………………..………… 4

1.5 Isu Strategis………………..………………………………………………………………………………… 7

1.4.1 Universal Health Coverage /Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia ………… 7

1.4.2. Peredaran Obat secara Online/daring (teknologi, digitalisasi, medsos dan

internet)…………………………………………………………………………………………………………...7

1.4. 3. Kepatuhan Pelaku Usaha (IF, PBF, Fasyanfar)..…………………………………………7

1.4. 4. Riset dan Pengembangan Obat serta kemandirian produksi dalam negeri …8

1.4. 5. Pelayanan Publik yang Prima …………………………………………………………………..8

1.4. 6. Pengendalian Resistensi Antimikroba …………………………………..………………….8

1.4. 7. Integritas rantai suplai obat dan bahan obat serta peredaran obat SF dan

ilegal ………………………………………………………………………………………………………………..9

1.4. 8. Edukasi publik terkait obat yang efisien dan efektif ……………………….……….10

1.4. 9. Penyalahgunaan Obat-Obat Tertentu …………………………………………………….10

1.4. 10. Pengendalian Produk Tembakau ………………………………………………………..10

1. 4.11. Belum Memadainya Sumber Daya ……………………………………………………….11

BAB II PERENCANAAN KINERJA............................................................................................. 14

i

2.1 Uraian Singkat Renstra ……………………………………………………………………………….14

2.3. Perjanjian Kinerja (PK)………………………………………………………………………… 21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................ 56

3.1 Capaian Kinerja Deputi Bidang Pen gawasan Obat, NPPZA Tahun 2023 ……… 56

3.1.1 Perbandingan Realisasi IKSP terhadap Target Tahun 2023 ……………………….63

3.1.2 Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2023 dengan

tahun- tahun sebelumnya ……...…………………………………………………………………………68

3.1.3 Perbandingan realisasi kinerja 2020-2023 dengan Target jangka menengah

dalam Renstra ……………….…………………………………………………………………………………71

3.1.4 Perbandingan Capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA dengan

Satuan Kerja lain Tahun 2023 …………………………………………………………………………..79

3.1.5 Pembahasan dan analisis Capaian Kinerja 2023 (Penyebab

keberhasilan/kegagalan /peningkatan/ penurunan kinerja, upaya perbaikan,

penyempurnaan kinerja analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja, serta analisis efisiensi atas penggunaan

anggaran dalam mencapai kinerja)……………………………………………………………….….90

3.1.6

Tindak Lanjut rekomendasi hasil evaluasi sebelumnya (internal maupun

eksternal)……………………………………………………………………………………………………..175

3.2 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi Sebelumnya ………………………….182

3.3 Pemanfaatan Informasi Kinerja ………………………………………………………………187

3.4 Realisasi Anggaran ………………………..………………………………………………………200

3.4.2 Perhitungan atas efisiensi kinerja ………………………………………………………..207

3.4.3

Langkah-langkah pelaksanaan anggaran tahun 2024 untuk perbaikan ke

depan …………………………………………………….……………………………………………………212

BAB IV PENUTUP ......................................................................................................................213

A. Kesimpulan ………………………………………………………………………………………………..213

B. Saran …………………………………………………………………………………………………………213

LAMPIRAN………………………………………………………………………………………………………..215

ii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. 1 Tugas dan Fungsi Direktorat Standardisasi Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif ..................................................................................................................................... 1

Gambar 1. 2 Tugas dan Fungsi Direktorat Registrasi Obat .............................................................. 2

Gambar 1. 3 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Produksi Obat, Narkotika, Psikotropika

dan Prekursor ...................................................................................................................................... 2

Gambar 1. 4 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Distribusi dan Pelayanan Obat,

Narkotika, Psikotropika, dan Prekursor ............................................................................................ 3

Gambar 1. 5 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Keamanan Mutu dan Ekspor Impor Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif .......................................................................... 3

Gambar 1. 6 Struktur Organisasi Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA ................................... 4

Gambar 1. 7 Profil SDM Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA ......................................................... 4

Gambar 1. 8 Perbandingan Jumlah Pengawas Obat vs Jumlah Penduduk pada beberapa National

Regulatory Authority ........................................................................................................................ 12

Gambar 1. 9 Perbandingan Jumlah Evaluator vs Jumlah Inspektur pada beberapa National

Regulatory Authority*....................................................................................................................... 12

Gambar 3. 1 Peta Strategi Level 1 Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA ....................................... 57

Gambar 3. 2 Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Tahun 2023 dari Aplikasi SIMETRIS ................................................................................................ 60

Gambar 3. 3 Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA tahun

2023 dari Aplikasi SIMETRIS ........................................................................................................... 61

Gambar 3. 4 Grafik Perbandingan Capaian Kinerja IKSP Deputi I, II dan III ................................. 89

Gambar 3. 5 Perbandingan Indeks Pengawasan Obat dengan indeks pengawasan komoditi lain

dan indeks secara nasional ............................................................................................................... 96

Gambar 3. 6 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja Indeks

Pengawasan Oba t .............................................................................................................................. 97

Gambar 3. 7 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja Indeks

Pengawasan Obat (2 )........................................................................................................................ 98

Gambar 3. 8 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Indeks Pengawasan Obat .......................................... 98

Gambar 3. 9 Perbandingan Persentase Obat yang Memenuhi Syarat vs Persentase komoditi lain

tahun 2023 ...................................................................................................................................... 102

Gambar 3. 10 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja Persentase

Obat yang Memenuhi Syarat ........................................................................................................... 102

Gambar 3. 11 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja Indeks

Kepatuhan Pelaku Usaha di Bidang Obat ....................................................................................... 109

iii

Gambar 3. 12 Perbandingan capaian indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian

Bimbingan dan Pembinaan Pengawasan Obat dan Makanan (IKEPU )........................................ 117

Gambar 3. 13 IKSP Pelaksanaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat. NPPZA Tahun 2023

.......................................................................................................................................................... 163

Gambar 3. 14 Detail IKSP Kinerja Detail Capaian RO .................................................................... 167

Gambar 3. 15 Tabel Capaian NKA Satuan Kerja Pusat .................................................................. 168

Gambar 3. 16 Nilai SMART Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2023 dari aplikasi

SMART DJA ...................................................................................................................................................................169

Gambar 3. 17 IKSP Pelaksanaan Anggara n ......................................................................................................169

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Perjanjian Kinerja tahun 202 3 ........................................................................................... 22

Tabel 2. 2 Rencana Aksi Perjanjian Kinerja tahun 2023.............................................................. 26

Tabel 2. 3 Indeks Penilaian kriteria Capaian..................................................................................... 39

Tabel 2. 4 Kategori nilai IKPA.................................................................................................................. 51

Tabel 2. 5 Kategori Nilai Kinerja Angagran........................................................................................ 53

Tabel 2. 6 Kriteria Evaluasi Kinerja dengan Memperhatikan Perbandingan Realisasi dan

Target ................................................................................................................................................................ 54

Tabel 2. 7 Kriteria NPSS dengan Memperhatikan Perbandingan Realisasi dan Target... 55

Tabel 3. 1 Pencapaian NPS Perspektif Sasaran terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun

202 3 ................................................................................................................................................................... 58

Tabel 3. 2 Nilai Pencapaian Sasaran Perspektif dan NPS Total Deputi Bidang pengawasan

ONPPZA tahun 2023.................................................................................................................................... 60

Tabel 3. 3 Perbandingan Realisasi IKSP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA terhadap

Target tahun 2023........................................................................................................................................ 63

Tabel 3. 4 Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2023 dengan

tahun sebelumny a ........................................................................................................................................ 68

Tabel 3. 5 Tabel Perbandingan realisasi kinerja sepanjang tahun 2020-2023 dengan

target jangka menengah Renstra Deputi Bidang Pengawasan ONPPZ A ................................ 72

Tabel 3. 6 Perbandingan Capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA dengan

Deputi II dan Deputi III dilingkungan BPOM..................................................................................... 79

Tabel 3. 7 Capaian IKSP SP1. Terwujudnya Obat yang Aman dan Bermutu Tahun 202393

Tabel 3. 8 Pencapaian Capaian Indeks Pengawasan Obat Tahun 2020, 2021, 2022 dan

202 3 ................................................................................................................................................................... 94

Tabel 3. 9 Dimensi dan Atribut IKSP Indeks Pengawasan Obat ................................................ 94

Tabel 3. 10 Capaian Persentase obat yang memenuhi syarat Tahun 2020, 2021, 2022 dan

202 3 .................................................................................................................................................................101

Tabel 3. 11 Capaian IKSP pada SP2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan

Kesadaran Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan Industri

Produk Tembakau......................................................................................................................................105

v

Tabel 3. 12 Pencapaian Capaian Kepatuhan (Compliance index) Pelaku Usaha di Bidang

Obat Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023 ..........................................................................................106

Tabel 3. 13 Perbandingan Indeks Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang

Obat dengan Indeks pengawasan komoditi lain dan indeks secara nasiona l ....................107

Tabel 3. 14 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Indeks Pengawasan Obat ..................................109

Tabel 3. 15 Pencapaian Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang Aman dan

Bermutu Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023..................................................................................110

Tabel 3. 16 analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja untuk

Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang Aman dan Bermutu............................111

Tabel 3. 17 analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja untuk

IKSP Indeks kepatuhan industri tembakau dalam label dan iklan.........................................114

Tabel 3. 18 Capaian IKSP Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha dan Masyarakat

terhadap Kinerja Pengawasan Obat Tahun 2023..........................................................................116

Tabel 3. 19 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap

Pemberian Bimbingan dan Pembinaan Pengawasan Obat........................................................119

Tabel 3. 20 Analisa Efisiensi IKSP Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan

Oba t ..................................................................................................................................................................123

Tabel 3. 21 Pencapaian Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik

Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023 .................124

Tabel 3. 22 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Indeks kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan publik Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA Tahun 2023............................125

Tabel 3. 23 Capaian IKSP Indeks kualitas kebijakan pengawasan Obat ..............................127

Tabel 3. 24 Analisis efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja:128

Tabel 3. 25 Capaian IKSP pada Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan

publik di bidang obat ................................................................................................................................129

Tabel 3. 26 Pencapaian Presentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil

pengawasan Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023 ..........................................................................130

Tabel 3. 27 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Persentase Obat yang Aman dan

Bermutu tahun 2023.................................................................................................................................131

Tabel 3. 28 Efisiensi capaian kinerja IKSP Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat

yang ditindaklanjuti oleh lintas sekto r ..............................................................................................133

Tabel 3. 29 Indeks Pelayanan Publik Unit Teknis Kedeputian 1.............................................134

vi

Tabel 3. 30 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Publik Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA.................................135

Tabel 3. 31 Perbandingan Persentase Pelayanan Publik di Bidang Obat yang diselesaikan

Tepat Waktu Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023..........................................................................137

Tabel 3. 32 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Persentase pelayanan publik di bidang Obat

yang diselesaikan tepat waktu..............................................................................................................138

Tabel 3. 33 Tabel Perbandingan Realisasi IKSP Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat

............................................................................................................................................................................139

Tabel 3. 34 Efisiensi Capaian Kinerja Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Oba t ..................140

Tabel 3. 35 Capaian IKSP Meningkatnya Regulatory Assistance dalam Pengembangan

Oba t ..................................................................................................................................................................143

Tabel 3. 36 Pencapaian Capaian IKSP Presentase Inovasi Obat yang Dikawal sesuai

Standar Tahun 2020, 2021, 2022 dan 202 3 ...................................................................................144

Tabel 3. 37 Efisiensi capaian kinerja IKSP Persentase inovasi obat pengembangan baru

yang dikawal sesuai standa r ..................................................................................................................146

Tabel 3. 38 Capaian IKSP pada Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan di Lingkup Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang

Optimal ...........................................................................................................................................................147

Tabel 3. 39 Pencapaian Capaian IKSP indeks RB Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023 .....................................................................................................148

Tabel 3. 40 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Indeks RB Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA................................................................................................................................149

Tabel 3. 41 Pencapaian Capaian IKSP Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023 .....................................................................................................151

Tabel 3. 42 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran IKSP Nilai AKIP Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA Tahun 2023......................................................................................................152

Tabel 3. 43 Capaian IKSP Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang Berkinerja Optimal ........................................153

Tabel 3. 44 Pencapaian Capaian IKSP Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang

Pengawasan Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2020, 2021, 2022

dan 2023 ........................................................................................................................................................154

Tabel 3. 45 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang

Pengawasan Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2023.................155

vii

Tabel 3. 46 Capaian IKSP Menguatnya Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat

Tahun 2023...................................................................................................................................................157

Tabel 3. 47 Pencapaian Capaian IKSP Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi

Bidang Pengawasan Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2020,

2021, 2022 dan 202 3 ...............................................................................................................................157

Tabel 3. 48 Analisis efisiensi IKSP Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang

Pengawasan Obat NPPZ A ........................................................................................................................158

Tabel 3. 49 Capaian IKSP pada SP10. Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel.....................160

Tabel 3. 50 Pencapaian Realisasi Nilai Kerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023...................................................................................162

Tabel 3. 51 Tabel Ukuran Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran ......................................162

Tabel 3. 52 Capaian Realisasi Output Unit di Kedeputian 1 Tahun 202 3 ............................167

Tabel 3. 53 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Pengawasan Obat ...................................171

Tabel 3. 54 Pencapaian Capaian Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif Tahun 2020-2023

dibandingkan dengan Target Periode Akhir Renstra 2020-2024 ..........................................172

Tabel 3. 55 Analisis Efisiensi Anggaran Tingkat Efisiensi penggunaan Anggaran Deputi

Bidang Pengawasan ONPPZA ................................................................................................................173

Tabel 3. 56 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi Sebelumny a ...................................176

Tabel 3. 57 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi SAKIP Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA Tahun 2023 ................................................................................................................................183

Tabel 3. 58 Lampiran II Revisi Cascading Target Kinerja Tingkat Efisiensi Penggunaan

Anggaran Satket Pusat tahun 2021-2024.........................................................................................187

Tabel 3. 59 Penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai target kinerj a .............188

Tabel 3. 60 Evaluasi Hasil Penilaian SAKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun

202 2 .................................................................................................................................................................192

Tabel 3. 61 Perbandingan Realisasi Kinerja vs Realisasi Anggaran.......................................200

Tabel 3. 62 Tabel Perbandingan Realisasi Anggaran vs Sasaran Strategis Tahun 2023

............................................................................................................................................................................204

Tabel 3. 63 Perhitungan Efisiensi Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA Tahun

202 3 .................................................................................................................................................................207

viii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam rangka perwujudan akuntabilitas kinerja sebagaimana diamanatkan dalam

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif (ONPPZA) memiliki kewajiban untuk menyusun Laporan

Kinerja. Laporan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Deputi

Bidang Pengawasan ONPPZA kepada pemerintah, pemangku kepentingan

(stakeholders) dan masyarakat. Selain itu, laporan ini juga disusun sebagai sarana

evaluasi atas pencapaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA tahun 2023 dan

upaya untuk memperbaiki kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA di masa

mendatang.

Sesuai Rencana Strategis 2020-2024 dan Perjanjian Kinerja Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA tahun 2023, terdapat 10 (sepuluh) Sasaran Strategis (SS), yaitu:

1) Terwujudnya obat yang aman dan bermutu; 2) Meningkatnya kepuasan pelaku

usaha dan kesadaran masyarakat terhadap keamanan dan mutu obat, serta kepatuhan

industri produk tembakau; 3) Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan masyarakat

terhadap kinerja pengawasan obat; 4) Meningkatnya kualitas kebijakan pengawasan

obat; 5) Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan publik di bidang obat;

6) Meningkatnya regulatory assistance dalam pengembangan obat; 7) Terwujudnya

tata kelola pemerintah yang optimal di lingkup Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA; 8) Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA yang optimal;

9) Menguatnya pengelolaan data dan informasi pengawasan obat; 10) Terkelolanya

keuangan Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA. Pencapaian ke-10 Sasaran

Strategis tersebut diukur dengan 21 (dua puluh satu) Indikator Kinerja Utama (IKU).

Pada tahun 2023, hasil pengukuran pencapaian terhadap ke-10 Sasaran Strategis

dengan 21 IKU tersebut, Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA berhasil

memperoleh capaian sebagai berikut:

1. Empat belas (14) IKU dengan kategori SANGAT BAIK (100%<x120%)

2. Satu (1) IKU dengan kategori BAIK (=100%)

3. Enam (6) IKU dengan kategori CUKUP (70%x<100%)

ix

Secara umum, nilai capaian sasaran strategis (NPSS) Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA tahun 2023 telah mencapai predikat ISTIMEWA (>100). Sehingga dapat

disimpulkan bahwa kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA tahun 2023 telah

sesuai target yang ditetapkan.

Dalam rangka mewujudkan target kinerja, Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA didukung dengan alokasi anggaran untuk melaksanakan program dan kegiatan

yang diperlukan kaitannya dengan pencapaian hasil (outcome) dan keluaran (output)

yang terukur selama tahun anggaran 2023. Adapun pagu anggaran Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA tahun 2023 adalah sebesar Rp 62,225,899,000 hingga akhir

tahun 2023, telah direalisasikan sebesar Rp 62,217,995,433 atau sebesar 99,99 %

dari total pagu anggaran (termasuk Hibah dari WHO). Dengan demikian, diperoleh

tingkat efisiensi anggaran 0.0776.

Berbagai tantangan tentunya mengiringi langkah Deputi Bidang ONPPZA dalam

menjalan tugas dan fungsinya. Tidak jarang muncul kendala yang harus dihadapi dan

menuntut ketekunan dan kerja keras. Adapun beberapa kendala yang dialami dalam

mencapai target yang disusun tersebut diantaranya:

1. Sampling dan pengujian oleh UPT BPOM belum sepenuhnya sesuai dengan

Pedoman Sampling dan Pengujian Obat serta kesiapan pelaksanaan regionalisasi

laboratorium

2. Optimalisasi kesiapan, pemeliharaan dan pengembangan aplikasi serta

sosialisasinya kepada masyarakat

3. Kebutuhan SDM pengawas obat yang tidak sebanding dengan beban kerja dan

cakupan pengawasan serta peningkatan kompetensi pegawai yang masih

terkendala kuota pegawai yang dapat mengikuti training khusus

4. Optimalisasi sosialisasi dan bimbingan kepada stakeholder dan masyarakat

5. Perubahan tools yang digunakan untuk melakukan penilaian indeks kualitas

kebijakan yang ditetapkan oleh LAN sehingga diperlukan strategi perencanaan

yang tepat serta Timeline pengukuran IKK tidak sesuai jadwal

6. Pengembangan obat masih perlu terus diberikan dukungan melalui

pembentukan ekosistem pengembangan obat di Indonesia

7. Data kendala dan tindak lanjut kinerja belum dapat tergali secara optimal.

x

8. Adanya kegiatan insidental harus menunggu revisi POK/DIPA

Sebagai langkah antisipatif terhadap kendala tersebut atau kendala lain yang mungkin

muncul dan berisiko terhadap ketidaktercapaian sasaran strategis di masa mendatang,

maka terdapat beberapa perbaikan yang perlu dilakukan diantaranya:

Berikut ini adalah beberapa rekomendasi perbaikan perencanaan/penganggaran yang

berhasil diidentifikasi, diantaranya:

1. Membuat POA di awal tahun dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan rencana.

2. Monitoring pelaporan capaian program dan kinerja dilakukan secara berkala, baik

pada level Unit maupun Satker.

3. Perlu dilakukan kolaborasi dan kerja sama dalam penganggaran dan pelaksanaan

kegiatan prioritas diluar perencanaan serta memastikan akuntabilitas kegiatan

tersebut.

4. Menginventarisasi kegiatan yang tidak direncanakan tahun sebelumnya untuk

masuk ke dalam perencanaan tahun berikutnya melalui koordinasi dengan Biro

Perencanaan dan Keuangan.

5. Komitmen dari tim tokoh masyarakat untuk membuat POA di awal tahun sehingga

kegiatan KIE dapat dilaksanakan sesuai rencana

6. Permintaan penambahan anggaran untuk pelaksanaan tupoksi sesuai dengan

target yang dilaksanakan

7. Pencatatan dana hibah (pengesahan pendapatan, pengesahan belanja) dan

monitoring penyelesaian dana Hibah dilaksanakan tepat waktu

Selain itu, komitmen dan tanggung jawab seluruh pihak diperlukan untuk mendukung

kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA yang lebih baik lagi di masa mendatang.

xi

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahun

2020-2024, bahwa fokus dari pembangunan adalah mewujudkan masyarakat

Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan

di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang

kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh

sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing. Pengawasan Obat

merupakan salah satu agenda reformasi pembangunan nasional bidang kesehatan,

dan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas hidup manusia

Indonesia yang akan mendukung percepatan pencapaian tujuan pembangunan

nasional.

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat

Adiktif yang selanjutnya disebut dengan Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

mempunyai tugas menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang pengawasan obat, bahan obat, narkotika, psikotropika, prekursor, dan zat

adiktif demi terciptanya Obat yang aman, bermutu dan berkhasiat guna

meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia sesuai dengan rencana

pembangunan nasional tersebut.

Seiring dengan dinamika lingkungan strategis (nasional maupun global) dan

semakin kompleksnya tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia, maka pada tahun

2023 ini semakin berkembang pula tantangan yang harus dihadapi Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Isu kesehatan

terkait dengan perlunya peningkatan pengawasan kualitas obat dalam rangka

mengawal Sistem Kesehatan Nasional (SKN) dan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN),

agenda Sustainable Development Goals (SDGs), serta perubahan iklim dunia.

Beberapa tantangan lain diantaranya: 1) Pengawasan pre-post market secara

daring; 2) Penguatan dalam penindakan terhadap pelanggaran dalam pengawasan

Obat; 3) Upaya peningkatan kesadaran masyarakat dan pemangku kepentingan

1

terkait. Intensifikasi dalam pencegahan antara lain dilakukan melalui peningkatan

kapasitas pelaku usaha sebagai pihak yang bertanggungjawab dalam memproduksi

dan mendistribusikan Obat, serta masyarakat sebagai konsumen juga akan

dikedepankan untuk mengurangi risiko yang akan terjadi; 4) Pengawalan riset dan

pengembangan obat serta kemandirian produksi dalam negeri; 5) Peningkatan

kualitas layanan publik; 6) Pengendalian resistensi antimikroba; 7) Rantai Suplai

Obat dan Bahan Obat serta peredaran obat Sub Standard, Falsified dan illegal; 8)

Edukasi publik terkait obat yang efektif dan efisien; 9) Penyalahgunaan obat-obat

tertentu; 9) Pengendalian Produk tembakau; 10) Belum memadainya sumber daya.

Kapasitas Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA sebagai Unit Eselon I

BPOM dalam bidang pengawasan obat masih perlu terus dilakukan penataan,

penguatan kelembagaan dan dukungan regulasi. Penguatan peraturan mutlak

dibutuhkan untuk mendukung kinerja pre dan post market. Dalam hal penguatan

kelembagaan terutama peraturan perundang-undangan yang menyangkut peran,

tugas pokok dan fungsinya agar pencapaian kinerja semakin membaik untuk dapat

memastikan berjalannya proses pengawasan obat yang lebih ketat dalam menjaga

keamanan, khasiat/manfaat dan mutu obat, yang pada akhirnya diharapkan dapat

memberikan kontribusi yang maksimal bagi pembangunan kesehatan masyarakat.

Untuk memperkuat peran dan kewenangan tersebut, Deputi Bidang Pengawasan

Obat NPPZA senantiasa melakukan perbaikan berkesinambungan (Continuous

Improvement) melalui penguatan regulasi, percepatan pelayanan publik dan

peningkatan efektivitas pengawasan.

1.2 Gambaran Umum Organisasi

BPOM dibentuk untuk menjalankan fungsi Sistem Pengawasan Obat dan

Makanan (SisPOM) yang efektif dan efisien yang mampu mendeteksi, mencegah

dan mengawasi peredaran obat dan makanan serta melindungi keamanan,

keselamatan dan kesehatan masyarakat di Indonesia. Sesuai dengan Visi Badan

Pengawas Obat dan Makanan yaitu obat dan makanan aman, bermutu, dan

berdaya saing untuk mewujudkan Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan

berkepribadian berlandaskan gotong royong, maka diperlukan peningkatan

efektivitas pengawasan obat dan makanan yang didukung oleh penguatan

2

kelembagaan. Oleh karena itu, untuk melaksanakan amanat Peraturan Presiden

Nomor 80 Tahun 2017 tentang Badan Pengawas Obat dan Makanan dan Instruksi

Presiden Nomor 3 Tahun 2017 tentang Peningkatan Efektivitas Pengawasan Obat

dan Makanan, maka dibentuk struktur organisasi Badan Pengawas Obat dan

Makanan yang disahkan dengan dikeluarkannya Peraturan Badan Pengawas Obat

dan Makanan Nomor 13 Tahun 2022 Tentang Perubahan Atas Peraturan Badan

Pengawas Obat dan Makanan Nomor 21 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Badan Pengawas Obat dan Makanan. Berdasarkan Peraturan BPOM tersebut,

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat

Adiktif yang selanjutnya disebut dengan Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

mempunyai tugas menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang pengawasan obat, bahan obat, narkotika, psikotropika, prekursor, dan zat

adiktif.

Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA dalam menyelenggarakan tugas dan

fungsinya dituntut untuk melaksanakannya secara transparan, akuntabel, efektif,

dan efisien sesuai dengan prinsip-prinsip good governance sebagaimana dimaksud

dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Salah satu asas umum

penyelenggaraan good governance adalah asas yang menentukan bahwa setiap

kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang

berlaku. Akuntabilitas tersebut salah satunya diwujudkan dalam bentuk

penyusunan Laporan Kinerja.

Selain untuk memenuhi prinsip akuntabilitas, penyusunan Laporan Kinerja

merupakan amanat Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

Kinerja disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi selama tahun 2022 dalam rangka

melaksanakan misi dan mencapai visi Badan POM dan sekaligus. Laporan Kinerja

3

digunakan untuk asesmen dan perbaikan kinerja. Selain untuk memenuhi prinsip

akuntabilitas.

1.2. Tugas Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan BPOM Nomor 21 Tahun 2020 Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Badan Pengawas Obat dan Makanan, Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA memiliki tugas menyelenggarakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan di bidang pengawasan obat, bahan obat, narkotika, psikotropika,

prekursor, dan zat adiktif. Sedangkan fungsi Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA adalah melakukan:

1. Penyusunan kebijakan di bidang Pengawasan sebelum beredar dan

Pengawasan Selama Beredar meliputi standardisasi, registrasi, dan

pengawasan produksi dan distribusi obat, bahan obat, narkotika,

psikotropika, prekursor, dan zat adiktif;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang Pengawasan Sebelum Beredar dan

Pengawasan Selama Beredar meliputi standardisasi, registrasi, dan

pengawasan produksi dan distribusi obat, bahan obat, narkotika,

psikotropika, prekursor, dan zat adiktif;

3. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang Pengawasan

Sebelum Beredar dan Pengawasan Selama Beredar meliputi standardisasi,

registrasi, dan pengawasan produksi dan distribusi obat, bahan obat,

narkotika, psikotropika, prekursor, dan zat adiktif;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi dalam rangka Pengawasan

Sebelum Beredar dan Pengawasan Selama Beredar meliputi standardisasi,

registrasi, dan pengawasan produksi dan distribusi obat, bahan obat,

narkotika, psikotropika, prekursor, dan zat adiktif;

5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang Pengawasan Sebelum Beredar

dan Pengawasan Selama Beredar meliputi standardisasi, registrasi, dan

pengawasan produksi dan distribusi obat, bahan obat, narkotika,

psikotropika, prekursor, dan zat adiktif; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

4

Dilihat dari fungsi Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA secara garis besar,

terdapat 3 (tiga) inti kegiatan atau pilar unit Eselon I Deputi Bidang Pengawasan

Obat dan NPPZA:

1. Pengawasan Obat sebelum beredar di masyarakat (pre-market) yang

mencakup perkuatan regulasi, peningkatan registrasi/penilaian, dan

peningkatan inspeksi sarana produksi dalam rangka sertifikasi;

2. Pengawasan Obat selama beredar di masyarakat (post-market) yang

mencakup pengawasan produk yang meliputi pengambilan sampel dan

pengujian, pengawasan sarana mulai dari pemeriksaan sarana produksi,

sarana distribusi dan sarana pelayanan obat di seluruh Indonesia serta

pengawasan penandaan serta pelaksanaan farmakovigilans; dan

3. Pemberdayaan masyarakat melalui Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE)

termasuk pembinaan pelaku usaha dalam rangka meningkatkan daya saing

produk. Selain itu melalui peningkatan peran pemerintah daerah dan lintas

sektor untuk penguatan kerjasama kemitraan dengan pemangku kepentingan

dalam rangka meningkatkan efektivitas pengawasan Obat.

1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA terdiri dari 5 (lima)

Direktorat yaitu:

Gambar 1. 1 Tugas dan Fungsi Direktorat Standardisasi Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

1

Gambar 1. 2 Tugas dan Fungsi Direktorat Registrasi Obat

Gambar 1. 3 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Produksi Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Prekursor

2

Gambar 1. 4 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Distribusi dan Pelayanan

Obat, Narkotika, Psikotropika, dan Prekursor

Gambar 1. 5 Tugas dan Fungsi Direktorat Pengawasan Keamanan Mutu dan

Ekspor Impor Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

3

Gambar 1. 6 Struktur Organisasi Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

1.4 Profil SDM Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Gambar 1. 7 Profil SDM Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

4

Mayoritas pegawai Deputi 1 berjenis kelamin perempuan (78,34%), berpendidikan

profesi (45,84%) dan merupakan generasi milenial (73,55%). Tahun 2023 jumlah

SDM Deputi 1 sebanyak 397 orang yang terdiri dari 303 orang PNS, 32 orang PPPK

dan 62 PPNPN. Jumlah ini masih jauh di bawah beban kerja yang menjadi tanggung

jawab Kedeputian I.

KEBUTUHAN SDM DALAM RANGKA ANTISIPASI PENGETATAN PENGAWASAN

OBAT

1. Fungsi penyusunan NSPK memiliki gap jumlah SDM sebanyak 103 orang

dengan sesuai kebutuhan organisasi Direktorat Standardisasi Obat NPPZA

yang

menjadi

koordinator

(think

tank)

untuk

penyusunan

regulasi/standar/pedoman di lingkungan kedeputian I, koordinator kegiatan

strategis kedeputian termasuk akuntabilitas kedeputian I dan penambahan

indikator indeks pelayanan publik mulai tahun 2024

2. Fungsi pengawasan pre market memiliki gap jumlah SDM sebanyak 106 orang

dengan justifikasi sesuai dengan analisis beban kerja kondisi eksisting belum

memadai untuk dapat menyelesaikan jumlah berkas yang masuk setiap tahun.

Dengan pertimbangan perketatan evaluasi premarket akibat dari KTD GGA

pada sirup obat maka kebutuhan evaluator menjadi lebih meningkat

Fungsi pengawasan produksi memiliki gap jumlah SDM sebanyak 43 orang dengan

justifikasi penambahan SDM yaitu

Melakukan reviu dan tindak lanjut hasil pengawasan pre dan post market secara

komprehensif untuk setiap industry

1. Peningkatan pengawasan fasilitas produksi berdasarkan tingkat kesulitan di

setiap tahunnya

2. Pengawasan dalam rangka Penambahan fasilitas untuk pengembangan obat

baru

3. Fungsi pengawasan distribusi memiliki gap jumlah SDM sebanyak 48 orang

dengan justifikasi yait

4. Sesuai dengan Analisis Beban Kerja kondisi eksisting belum memadai dalam

pengawasan sarana distribusi dan sarana pela yanan dalam peningkatan

5

frekuensi pengawasan sarana distribusi dan sarana pelayanan berdasarkan

tingkat kesulitan di setiap tahunnya

5. Penanganan kasus di bidang distribusi obat

6. Penambahan jumlah fasilitas ditribusi dan fasilitas pelayanan kefarmasian

termasuk PSEF

Fungsi pengawasan keamanan (farmakovigilans) memiliki gap jumlah SDM sebanyak

72 orang dengan justifikasi yaitu

1. Peningkatan frekuensi pengawasan (sebagai bagian dari inspeksi sarana

produksi) minimal 1 kali inspeksi per industri per tahun

2. Peningkatan evaluasi pelaporan farmakovigilans

Catatan: Saat ini perencanaan inspeksi PV dan evaluasi laporan PV oleh pusat

UPT yang di wilayahnya ada IF atau Pihak yang ditunjuk oleh IF untuk melakukan PV.

UPT terkait ikut dalam inspeksi PV

Fungsi pengawasan mutu memiliki gap jumlah SDM sebanyak 27 orang dengan

justifikasi yaitu

1. Penyusunan perencanaan sampling berbasis risiko dalam rangka pengetatan

pengawasan mutu obat beredar, intensifikasi monitoring evaluasi terhadap

implementasi sampling yang dilakukan UPT, serta intensifikasi surveilans

mutu obat beredar (sampling kasus oleh Ditwas KMEI ONPPZA).

2. Intensifikasi tindak lanjut laporan obat tidak memenuhi syarat, termasuk

CAPA dari Industri Farmasi, laporan voluntary recall, publikasi recall, evaluasi

laporan monitoring cemaran (misal nitrosamin), dan hal terkait lain.

Fungsi pengawasan ekspor impor memiliki gap jumlah SDM sebanyak 25 orang

dengan justifikasi yaitu

1. Pengawasan SKI Post Border

2. Peningkatan pemeriksaan onsite dalam rangka Verifikasi kesesuaian impor

6

1.5 Isu Strategis

Dalam mewujudkan obat dan makanan aman, terdapat beberapa isu strategis atau

tantangan yang dihadapi saat ini yaitu:

1.4.1 Universal Health Coverage/Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia

Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) diluncurkan Pemerintah pada

Januari 2014. Program ini dimaksudkan untuk memberikan kepastian jaminan

kesehatan yang menyeluruh bagi setiap rakyat Indonesia agar dapat hidup

sehat, produktif, dan sejahtera. JKN menjamin pelayanan kesehatan

perseorangan termasuk obat sehingga kebutuhan (demand) obat semakin

meningkat. Salah satu tantangan dalam era JKN adalah penjaminan

ketersediaan obat, umumnya obat generik, yang aman, bermutu, berkhasiat,

dan terjangkau. Di sisi lain, mayoritas bahan baku obat di Indonesia masih

tergantung impor. Kita harus berupaya lebih keras untuk dapat mewujudkan

kemandirian bahan baku obat dan produksi obat dalam rangka mendukung

JKN. Jumlah peserta JKN akan terus meningkat. Per 1 September 2023 peserta

JKN telah mencapai 262,74 juta orang.

1.4.2. Peredaran Obat secara Online/daring (teknologi, digitalisasi, medsos dan

internet)

Saat ini kita telah memasuki era Revolusi industri keempat yang menyatukan

ilmu fisika, digital dan biologi. Kita menyaksikan otomatisasi dan konektivitas

berbagai bidang. Inovasi dapat dikembangkan dan disebarkan lebih cepat dari

sebelumnya. Salah satu bidang yang paling banyak terdampak adalah bidang

kesehatan dan bioteknologi. Revolusi industri ke-4 memberikan peluang

pengembangan obat-obat baru. Di sisi lain, revolusi industri ke-4 juga

berpotensi meningkatkan risiko kejahatan siber obat dan makanan.

Penindakan BPOM atas pelanggaran di beberapa wilayah menunjukkan modus

kejahatan telah merambah jalur distribusi produk secara online.

1.4. 3. Kepatuhan Pelaku Usaha (IF, PBF, Fasyanfar)

Kepatuhan para pelaku usaha masih memerlukan pembinaan dan kontrol, serta

kemampuan para pelaku usaha dalam memenuhi standar keamanan dan mutu

masih fluktuatif. Dibutuhkan upaya mandiri dari para pelaku usaha untuk

7

mengelola risiko pada proses produksi dan distribusi dalam rangka penyediaan

dan penjaminan kualitas/mutu dan keamanan Obat sehingga mampu

memenuhi kebutuhan nasional dan global.

1.4. 4. Riset dan Pengembangan Obat serta kemandirian produksi dalam negeri

Dibutuhkan perpaduan regulasi yang komprehensif untuk menjamin kualitas,

khasiat dan keamanan obat dan mengatasi hambatan dalam pengembangan

produk obat baru yang efisien .Keterlibatan para ilmuwan baik ditingkat

nasional, regional dan global dalam peningkatan ilmu pengetahuan untuk

memperkuat fondasi ilmiah yang penting untuk mengembangkan regulasi dan

standardisasi yang mendukung pengembangan obat

Koordinasi pentahelix dalam pengembangan obat baru perlu diperkuat. Proses

transfer teknologi dalam pengembangan obat diperlukan kesiapan fasilitas dan

SDM dalam negeri.

1.4. 5. Pelayanan Publik yang Prima

Tantangan dalam digitalisasi pelayanan publik untuk kemudahan akses dan

simplifikasi pelayanan untuk memberikan pelayanan publik yang prima

1.4. 6. Pengendalian Resistensi Antimikroba

Salah satu peran Badan POM dalam upaya pengendalian resistensi antimikroba

adalah pengawasan di fasilitas pelayanan kefarmasian. Pengawasan di fasilitas

pelayanan kefarmasian merupakan salah satu tugas pokok dan fungsi Badan

POM. Dari hasil pengawasan tersebut masih ditemukan adanya penjualan

antimikroba tanpa resep dokter di fasilitas pelayanan kefarmasian.

Berdasarkan kajian Pusat Riset BPOM, masih terdapat Antimikroba yang dijual

di toko obat. Hal ini tentu menjadi tugas dan tanggung jawab bersama baik dari

pemerintah, pelaku usaha (Apoteker Penanggung Jawab) dan masyarakat, agar

dapat bersama-sama mengambil langkah konkrit sehingga tidak ada lagi

penyerahan antimikroba tanpa resep dokter.

Badan POM bersama dengan K/L lain mengambil langkah dalam hal perkuatan

pengawasan dan kebijakan, serta melakukan edukasi yang masif dan

menyeluruh baik ke pelaku usaha atau masyarakat. Kami mohon juga dukungan

dari pemerintah daerah beserta organisasi profesi untuk mendukung kebijakan

8

pengendalian resistensi antimikroba di daerah Jawa Barat, sehingga

kedepannya dapat bersama-sama mengawal penegakan regulasi penyerahan

antimikroba tanpa resep dokter.

Yang kedua adalah Pelaku usaha termasuk di antaranya adalah apoteker

penanggung jawab, harus terus berupaya meningkatkan kepatuhan terhadap

regulasi, sehingga tidak akan menyerahkan antimikroba secara bebas tanpa

resep dokter. Yang tidak kalah penting adanya profesi melakukan praktek

sesuai ketentuan dan juga mengedukasi masyarakat sehingga timbul

kepercayaan masyarakat terhadap profesi yang pada akhirnya akan

memberikan nilai positif

Masyarakat juga berperan penting untuk terus melakukan peningkatan

awareness terhadap resistensi antimikroba sehingga diharapkan demand

masyarakat terhadap antimikroba tanpa resep dokter dapat turun.

1.4. 7. Integritas rantai suplai obat dan bahan obat serta peredaran obat SF dan ilegal

Sebagaimana dijelaskan pada poin sebelumnya, resistensi antimikroba

merupakan salah satu fokus pengawasan karena menjadi ancaman dunia.

Pengendalian Resistensi Antimikroba dengan pendekatan One Health

Approach sehingga dibutuhkan keterlibatan dari berbagai sektor. Mengawal

Rencana Aksi Nasional Pengendalian Resistensi Antimikroba, Badan POM

melakukan Joint Inspection dengan Kementerian Pertanian dalam mengawal

integritas jalur pasok bahan obat dan obat di sektor kesehatan manusia dan

hewan.

Keberadaan obat substandar dan ilegal termasuk palsu merupakan hal yang

dapat membahayakan kesehatan masyarakat, berkontribusi dalam

peningkatan resistensi antimikroba. Peran serta masyarakat dalam pelaporan

obat substandar dan ilegal termasuk palsu memiliki peranan penting dalam

menanggulangi peredaran obat substandar dan ilegal termasuk palsu. Oleh

karena itu BPOM mengembangkan aplikasi BPOM Mobile sebagai platform

untuk pelaporan obat substandar dan ilegal termasuk palsu dengan mengacu

kepada prototype aplikasi smartphone yang dimiliki oleh WHO.

9

1.4. 8. Edukasi publik terkait obat yang efisien dan efektif

Diperlukan penanganan yang menyeluruh untuk menumbuhkan kepercayaan

dari masyarakat kepada BPOM sehingga diperoleh peran serta masyarakat

yang dapat mendukung kinerja dan pencapaian visi BPOM secara keseluruhan.

BPOM sebagai pelindung masyarakat dalam mendapatkan obat yang aman,

berkhasiat dan bermutu dipercaya sebagai tugas bersama BPOM dan

masyarakat.

1.4. 9. Penyalahgunaan Obat-Obat Tertentu

Maraknya kasus penyalahgunaan Obat-obat Tertentu memerlukan intensifikasi

pengawasan peredaraan OOT dalam rangka deteksi penyimpangan peredaran

untuk disalahgunakan

1.4. 10. Pengendalian Produk Tembakau

Tantangan pengawasan produk tembakau yang perlu diatasi, antara lain:

a) Ekspansi Produk Nikotin dan Tembakau Baru:

Industri tembakau terus mengembangkan produk nikotin dan tembakau

baru, seperti rokok elektronik, heated tobacco dan kantong nikotin.

Tantangan terletak pada penyesuaian regulasi yang ada untuk mencakup

perkembangan ini dan memastikan pengawasan yang efektif terhadap

seluruh spektrum produk tembakau dan nikotin.

b) Tantangan Iklan dan Promosi:

Iklan rokok, khususnya pada media luar ruang dan internet, seringkali

tidak mematuhi ketentuan yang ada. Kurangnya intervensi atau tindak

lanjut dari pemerintah setempat menciptakan celah untuk pelanggaran.

Menanggapi hal ini, rekomendasi diajukan untuk advokasi lintas sektor

dan peraturan daerah yang lebih ketat terkait iklan rokok.

c) Kurangnya Efektivitas Sanksi:

Meskipun sanksi diberlakukan terhadap pelanggaran iklan dan kemasan

produk tembakau, efek jera masih menjadi tantangan. Temuan terus

muncul, seperti iklan melanggar ketentuan di toko kelontong dalam

10

bentuk spanduk dan stiker yang berubah-ubah. Menghadapi ini, BPOM

merekomendasikan advokasi dengan pemerintah daerah untuk

meningkatkan pengawasan dan memberikan sanksi yang lebih tegas

terhadap pelanggaran berulang.

d) Tantangan Label dan Penandaan:

Pencantuman kode produksi dan tanggal produksi pada label kemasan

rokok menjadi tantangan. Untuk mengatasi ini, BPOM mengusulkan

kebutuhan akan aturan yang lebih jelas dan terperinci terkait

pencantuman informasi ini pada kemasan rokok.

e) Koordinasi Lintas Sektor:

Koordinasi lintas sektor juga menjadi fokus, terutama dalam menghadapi

temuan pelanggaran ketentuan seperti larangan penjualan pada anak,

termasuk beberapa temuan rokok yang diproduksi tanpa cukai,

mengakibatkan harga rokok yang sangat murah dan dapat dijangkau oleh

anak. Rekomendasi mencakup koordinasi aktif dengan K/L di tingkat

pusat dan pemerintah daerah.

f)

Informasi Bahaya Merokok:

Penyebaran informasi bahaya merokok masih dihadapkan pada

tantangan, terutama ketika anak dan remaja mulai mencoba merokok dan

masih ada anggapan bahwa merokok dianggap keren. BPOM perlu

menciptakan inovasi dan melakukan koordinasi intensif dengan

penyelengaraan pendidikan, sekolah, dan pihak-pihak terkait untuk

meningkatkan kesadaran tentang risiko merokok.

1. 4.11. Belum Memadainya Sumber Daya

Peran dan tugas fungsi BPOM sebagai regulator dan pengawas selain

terkait aspek kesehatan, juga ekonomi-industri-perdagangan, dan

penegakan hukum untuk melindungi masyarakat dan dunia

usaha/industri dari kejahatan terkait obat dan makanan sehingga perlu

perkuatan perkuatan kelembagaan termasuk sumber daya: sumber daya

manusia, anggaran, peralatan, dsb,

11

Analisis SDM Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Berikut ini adalah Jumlah Pegawai dibandingkan dengan Jumlah

penduduk pada beberapa national regulatory authority.

Gambar 1. 8 Perbandingan Jumlah Pengawas Obat vs Jumlah Penduduk pada

beberapa National Regulatory Authority

National

Jumlah

Persentase

Jumlah

Regulatory

Authority

Pegawai

Penduduk

Pegawai terhadap Jumlah

Penduduk

BPOM

5.211

300

278,7 juta

5,9 juta

0,00187%

0,00508%

0,00588%

HSA Singapura

USFDA

20.000

340 juta

Swissmedic

500

8,7 juta

0,00575%

Keterangan:

Untuk 1 Juta penduduk Indonesia diperlukan 50 orang SDM yang

kompeten. Idealnya BPOM harus memiliki jumlah SDM 3x lipat dari

tersedia saat ini untuk bisa melindungi 278,7 juta penduduk Indonesia.

Gambar 1. 9 Perbandingan Jumlah Evaluator vs Jumlah Inspektur pada beberapa

National Regulatory Authority*

HSA

Singapura

BPOM

USFDA

20.000

11.000

96

Swissmedic

Jumlah Pegawai

5.211

300

500

32

Jumlah Evaluator 98

Jumlah Inspektur 113

100

29

*Catatan:

1. Jumlah inspektur CPOB BPOM (Pusat & UPT) berdasarkan data Ditwasprod

ONPP

2. Jumlah inspektur GMP di HSA, USFDA, dan Swissmedic berdasarkan data PIC/S

3. Jumlah evaluator berdasarkan data evaluator di Direktorat Registrasi Obat

yang terdiri dari PNS, PPPK dan PPNPN tahun 2023.

12

4. Jumlah evaluator di HSA, USFDA dan Swissmedic berdasarkan data tahun 2022

yang published.

Dari data di atas, terlihat bahwa idealnya BPOM harus memiliki jumlah

SDM 3x lipat dari jumlah yang tersedia saat ini untuk bisa memberikan

perlindungan optimal kepada masyarakat.

Hal ini belum mempertimbangkan kondisi wilayah Indonesia yang

merupakan negara kepulauan.

Catatan:

1. Jumlah inspektur CPOB BPOM (Pusat & UPT) berdasarkan data Ditwasprod

ONPP

2. Jumlah inspektur GMP di HSA, USFDA, dan Swissmedic berdasarkan data PIC/S

3. Jumlah evaluator berdasarkan data evaluator di Direktorat Registrasi Obat yang

terdiri dari PNS, PPPK dan PPNPN tahun 2023.

4. Jumlah evaluator di HSA, USFDA dan Swiss medic berdasarkan data tahun 2022

yang published.

13

BAB

II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Uraian Singkat Renstra

Dalam sub bab ini dijelaskan mengenai visi, misi, tujuan, serta sasaran

strategis sebagaimana tercantum di dalam Renstra. Apabila terdapat perubahan

tujuan/sasaran strategis beserta indikatornya, maka perlu diberikan penjelasan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) yang disusun untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun. Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA sebagai

unit Eselon I Badan POM, telah menyusun Renstra tahun 2020-2024 dengan

berpedoman pada Renstra Badan POM 2020-2024. Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA telah melakukan reviu terhadap Renstra tahun 2020-2024 sesuai

dengan SK No. PR.01.02.3.32.12.21.28 tahun 2021 tentang Reviu Rencana

Strategis Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA tanggal 13 Desember 2021.

Untuk mendukung pencapaian visi dan misi Badan POM, maka Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA menetapkan visi dan misi yang mengacu pada visi dan

misi Badan POM tahun 2020-2024. Visi dan misi tersebut dirumuskan ke dalam

bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan dan sasaran

strategis.

Tabel 2.1 Visi, Misi, Sasaran Program dan Indikator Kinerja

Sasaran

Visi

Misi

Indikator Kinerja

Program

Obat

aman, 1. Meningkatkan

1. Terwujudnya

1) Indeks Pengawasan

Obat

bermutu,

dan

efektivitas

Obat

Aman

berdaya saing untuk

mewujudkan

pengawasan Obat

dan Bermutu

2) Persentase Obat Yang

memenuhi syarat

melalui

sinergi

Indonesia

yang

maju

berdaulat,

dan

pemerintah pusat

dan daerah dalam

kerangka Negara

2. Meningkatnya

Kepatuhan

1)Indeks

Kepatuhan

mandiri,

(compliance

index)

berkepribadian

Kesatuan,

guna

Pelaku Usaha

dan Kesadaran

Pelaku Usaha di Bidang

Obat

perlindungan bagi

14

Sasaran

Visi

Misi

segenap

Indikator Kinerja

Program

berlandaskan

gotong royong

bangsa

Masyarakat

Terhadap

2.) Indeks Kesadaran

Masyarakat

dan memberikan

rasa aman pada

seluruh warga

Keamanan dan

(awareness

index)

Mutu

serta

Obat

terhadap Keamanan

dan Mutu obat

2. Membangun SDM

Unggul terkait obat

dengan

Kepatuhan

Industri

3.) Indeks Kepatuhan

Industri

Produk

dalam

Produk

mengembangkan

kemitraan bersama

seluruh komponen

Tembakau

Label dan Iklan

bangsa,

dalam

rangka peningkatan

kualitas

manusia

3. Meningkatnya 1.) Indeks Kepuasan

Indonesia.

Kepuasan

Pelaku Usaha

dan

Pelaku

Usaha

3. Memfasilitasi

percepatan

terhadap Pemberian

Bimbingan

dan

Pengembangan dunia

usaha Obat dalam

rangka membangun

Masyarakat

terhadap

Kinerja

Pembinaan

Pengawasan Obat

struktur

ekonomi

2.) Indeks Kepuasan

Masyarakat atas

Pengawasan

Obat

yang produktif dan

berdaya saing untuk

kemandirian bangsa.

Kinerja Pengawasan

Obat

4. Pengelolaan

3.) Indeks Kepuasan

Masyarakat

pemerintahan yang

bersih, efektif, dan

terhadap Pelayanan

terpercaya

memberikan

pelayanan

untuk

Publik

Deputi

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

publik

yang prima di bidang

obat.

4. Meningkatnya 1) Indeks

Kualitas

Kebijakan

Pengawasan

Obat

Kebijakan

Pengawasan Obat

15

Sasaran

Visi

Misi

Indikator Kinerja

Program

5. Meningkatnya 1.)

Efektivitas

Persentase

rekomendasi hasil

Pengawasan

pengawasan

obat

dan Pelayanan

yang ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

Publik

di

Bidang Obat

2.) Indeks pelayanan

publik di Deputi

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

3.)

Persentase

pelayanan publik di

bidang obat yang

diselesaikan tepat

waktu

4.) Tingkat Efektivitas

KIE di bidang Obat

5.) Persentase Obat

yang aman dan

bermutu

berdasarkan hasil

pengawasan

6. Meningkatnya 1) Persentase inovasi

Regulatory

Assistance

dalam

obat pengembangan

baru yang dikawal

sesuai standar

Pengembangan

Obat

7. Terwujudnya

1.) Indeks RB Deputi

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Tata

Kelola

Pemerintahan

16

Sasaran

Visi

Misi

Indikator Kinerja

Program

yang Optimal 2.) Nilai AKIP Deputi

di

Lingkup

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat, NPPZA

8. Terwujudnya 1) Indeks

SDM

Deputi

Profesionalitas ASN

Deputi Bidang

Bidang

Pengawasan

Obat, NPPZA

yang

Pengawasan Obat,

NPPZA

Berkinerja

Optimal

9. Menguatnya

Pengelolaan

1) Indeks pengelolaan

data dan informasi

Data

dan

Deputi

Bidang

Obat,

Informasi

Pengawasan

NPPZA

Pengawasan

Obat

10.Terkelolanya

Keuangan

1.)

Nilai

Kinerja

Deputi

Anggaran

secara

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Akuntabel

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat, NPPZA

2.) Tingkat Efisiensi

Penggunaan Anggaran

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

NPPZA

17

Tujuan

Dalam rangka pencapaian visi dan pelaksanaan misi pengawasan Obat, maka

tujuan yang akan dicapai dalam kurun waktu 2020-2024 adalah:

1. Meningkatnya peran serta masyarakat dan lintas sektor dalam pengawasan

Obat.

2. Meningkatnya kapasitas SDM Pengawasan Obat.

3. Terwujudnya pertumbuhan dunia usaha yang mendukung daya saing dan

kemandirian Industri Obat Nasional.

4. Menguatnya fungsi pengawasan yang efektif untuk memastikan obat yang

aman dan bermutu.

5. Terwujudnya kepastian hukum bagi pelaku usaha obat.

Reviu Rencana Strategis

Seiring dengan perubahan lingkungan strategis yang diantaranya adanya

perubahan Organisasi dan Tata Kerja BPOM sebagaimana tercantum dalam

Peraturan BPOM Nomor 21 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan

Pengawas Obat dan Makanan serta adanya pandemi Coronavirus Disease 2019

(Covid-19), maka Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA perlu melakukan reviu

terhadap Renstra Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA Tahun 2020-2024

guna mengakomodasi berbagai perubahan lingkungan strategis yang terjadi.

Ruang Lingkup Reviu Renstra BPOM Tahun 2020-2024 adalah reviu terhadap

perubahan lingkungan strategis, visi, misi, tujuan dan reviu indikator kinerja dan

target baik pada level sasaran strategis, sasaran program maupun sasaran

kegiatan.

Reviu dan penyesuaian renstra memuat sasaran strategis dan IKU Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA serta program dan kegiatan yang dilakukan

beserta sasaran program, sasaran kegiatan dan indikator di dalamnya, perlu

dilakukan dengan mempertimbangkan realisasi target indikator kinerja tahun

2022. Secara keseluruhan perubahan-perubahan tersebut disajikan dalam

18

Matriks Perubahan Kegiatan, Sasaran, Indikator dan Target Kinerja Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA Tahun 2020-2024.

2.2. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Perencanaan kinerja merupakan proses penjabaran dari Sasaran dan

Program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tahun 2020-2024, yang

akan dilaksanakan oleh Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA melalui

berbagai kegiatan per tahun. Perencanaan kinerja tersebut didokumentasikan

dalam Rencana Kinerja Tahunan (Annual Performance Plan) 2023. Dalam

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2023 ditetapkan target kinerja tahunan tahun

2022 untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran kegiatan.

Target kinerja ini akan menjadi komitmen penuh bagi Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA untuk mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dalam tahun 2022

sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi.

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan

No

Sasaran Strategis

Terwujudnya

Indikator Kinerja

Obat Indeks Pengawasan Obat

Persentase obat yang aman

dan bermutu yang memenuhi

syarat

Target

93,5

1

aman dan bermutu

96,5

2

Meningkatnya

Indeks kepatuhan pelaku

89

84

kepatuhan pelaku usaha usaha di bidang obat

dan

kesadaran

Indeks

kesadaran

terhadap

masyarakat terhadap

keamanan dan mutu

obat serta kepatuhan

masyarakat

keamanan dan mutu obat

Indeks kepatuhan industri

produk tembakau dalam

label dan iklan

49

88

industri

produk

tembakau

3

Meningkatnya kepuasan Indeks kepuasan pelaku

pelaku

usaha

dan usaha terhadap pemberian

masyarakat

terhadap bimbingan dan pembinaan

kinerja pengawasan obat pengawasan obat

19

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Indeks kepuasan masyarakat

atas kinerja pengawasan obat

Indeks kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan publik

Deputi Bidang Pengawasan

83

89

Obat,

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

4

5

Meningkatnya

kualitas Indeks

kualitas

kebijakan 86,1

kebijakan

Obat

pengawasan pengawasan Obat

Meningkatnya efektivitas Persentase rekomendasi hasil 80

pengawasan dan pengawasan obat yang

pelayanan publik di ditindaklanjuti oleh lintas sektor

bidang obat

Indeks pelayanan publik di 4,44

Deputi bidang pengawasan

obat, NPPZA

Persentase pelayanan publik 87

di

bidang

Obat

yang

diselesaikan tepat waktu

Tingkat efektivitas KIE di 94,44

bidang Obat

Persentase Obat yang aman 89,5

dan bermutu berdasarkan

hasil pengawasan

6

7

Meningkatnya regulatory Persentase

inovasi

obat 89

assistance

dalam pengembangan baru yang

dikawal sesuai standar

pengembangan obat

Terwujudnya tata kelola Indeks RB Deputi Bidang 89,9

pemerintahan

yang Pengawasan Obat, Narkotika,

20

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

optimal di lingkup Deputi Psikotropika, Prekursor dan

Bidang

Obat,

Pengawasan Zat Adiktif

Narkotika,

Nilai AKIP Deputi Bidang 84,7

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

8

Terwujudnya

Deputi

SDM Indeks Profesionalitas ASN 84,06

Bidang Deputi Bidang Pengawasan

Obat Obat, Narkotika, Psikotropika,

Pengawasan

NPPZA yang berkinerja Prekursor dan Zat Adiktif

optimal

9

Menguatnya Pengelolaan Indeks Pengelolaan Data dan 2,5

Data dan Informasi Obat Informasi

Deputi

Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

10

Terkelolanya Keuangan Nilai Kinerja Anggaran Deputi 93,5

Deputi

Pengawasan Obat NPPZA Narkotika,

secara Akuntabel

Bidang Bidang Pengawasan Obat,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Tingkat Efisiensi Penggunaan 100%

Anggaran

Deputi

Bidang (efisien)

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

2.3. Perjanjian Kinerja (PK)

Wujud nyata komitmen Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA dalam

meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur,

disusun Perjanjian Kinerja Tahun 2023 dengan mengacu pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

21

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Perjanjian kinerja sebagai

dokumen kinerja yang memuat janji kinerja antara pemimpin unit kerja dengan

pejabat yang lebih tinggi yang mencantumkan sasaran, indikator dan target

kinerja yang akan dicapai pada tahun 2023. Perjanjian Kinerja Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA 2023 secara rinci sebagai berikut:

Tabel 2. 1 Perjanjian Kinerja tahun 2023

Frekuensi

Sasaran Program

Indikator

Target

Pengukuran

Stakeholder perspective

Terwujudnya Obat yang Indeks Pengawasan 93,5

Tahunan

aman dan bermutu

Obat

Persentase obat yang 96,5%

memenuhi syarat

Meningkatnya

kepatuhan Indeks

kepatuhan 89

pelaku usaha dan kesadaran pelaku usaha di

masyarakat terhadap bidang Obat

keamanan dan mutu obat

serta kepatuhan industri

produk tembakau

Indeks

kesadaran 84

Tahunan

masyarakat

terhadap keamanan

dan mutu obat

Indeks

kepatuhan 49

industri

tembakau

produk

dalam

label dan iklan

22

Frekuensi

Sasaran Program

Meningkatnya

Indikator

Target

Pengukuran

kepuasan Indeks

dan pelaku

terhadap terhadap pemberian

kepuasan 88

Tahunan

pelaku

usaha

masyarakat

kinerja pengawasan obat

bimbingan

pembinaan

dan

pengawasan Obat

Indeks

kepuasan 83

atas

Tahunan

masyarakat

kinerja pengawasan

obat

Indeks

kepuasan 89

masyarakat

terhadap pelayanan

publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat,

NPPZA

Internal Process Perspective

Meningkatnya

kebijakan pengawasan Obat kebijakan

pengawasan Obat

kualitas Indeks

kualitas 86,1

Tahunan

Triwulan

Meningkatnya

efektivitas Persentase

Obat 89,5

pengawasan dan pelayanan yang aman dan

publik di bidang obat

bermutu

berdasarkan

pengawasan

hasil

23

Frekuensi

Sasaran Program

Indikator

Target

Pengukuran

Persentase

80

Triwulan

Rekomendasi hasil

pengawasan

obat

yang ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

Indeks

pelayanan 4,44

Tahunan

Triwulan

publik di Deputi

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Persentase

87

pelayanan publik di

bidang Obat yang

diselesaikan

waktu

tepat

Tingkat Efektivitas 94,44

KIE di bidang Obat

Tahunan

Triwulan

Learning and Growth Perspective

Meningkatnya

regulatory

Persentase inovasi 89

assistance

dalam obat pengembangan

pengembangan obat

baru yang dikawal

sesuai standar

Terwujudnya tata kelola Indeks RB Deputi 89,9

pemerintahan yang optimal Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Tahunan

24

Frekuensi

Sasaran Program

Indikator

Target

Pengukuran

di lingkup Deputi Bidang Nilai AKIP Deputi 84,7

Tahunan

Pengawasan Obat, NPPZA

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Terwujudnya SDM Deputi Indeks

84,06

Bidang Pengawasan Obat, Profesionalitas ASN

NPPZA yang Berkinerja Deputi

Bidang

Optimal

Pengawasan Obat,

NPPZA

Menguatnya

Pengelolaan Indeks Pengelolaan 2,5

Data dan Informasi

Deputi Bidang

Triwulan

Data dan Informasi Obat

Pengawasan Obat,

NPPZA

Terkelolanya

Keuangan Nilai

Kinerja 93,5

Deputi

Triwulan

Tahunan

secara akuntabel Deputi Anggaran

Bidang Pengawasan Obat, Bidang Pengawasan

NPPZA

Obat, NPPZA

Tingkat

Efisiensi 100%

(efisien)

Penggunaan

Anggaran

Deputi

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

2.4. Rencana Aksi Perjanjian Kinerja (RAPK)

Dalam pencapaian sasaran dan indikator kinerja dalam Perjanjian Kinerja harus

didukung oleh kegiatan dan anggaran, serta dipantau secara berkala. Untuk itu perlu

disusun Rencana Aksi Perjanjian Kinerja (RAPK). RAPK memuat target kinerja per

25

bulan dan anggaran per indikator kinerja yang dilengkapi dengan detail aktivitas

pendukung. Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA tahun 2023 secara rinci sebagai berikut:

Tabel 2. 2 Rencana Aksi Perjanjian Kinerja tahun 2023

No

Indikator

Kinerja

Target

Anggaran

B1 B2 B3 B4 B5 B6

B7 B8 B9

B10 B11 B12

1

Indeks

93,5 250,666,000.00

Pengawasan Obat

6,5 6,5

6,5

2

3

4

Persentase obat

yang memenuhi

syarat

4,417,115,000.00

1,207,716,000.00

2,264,230,000.00

Indeks kepatuhan

pelaku usaha di

bidang obat

89

Indeks

84

kesadaran

masyarakat

terhadap obat

yang aman dan

bermutu

26

No

Indikator

Kinerja

Target

Anggaran

B1 B2 B3 B4 B5 B6

B7 B8 B9

B10 B11 B12

5

Indeks

49

1,213,285,000.00

kepatuhan

industri

tembakau

dalam label dan

6

Indeks

88

4,111,864,000.00

kepuasan

pelaku

usaha

terhadap

pemberian

bimbingan dan

pembinaan

pengawasan

obat

7

Indeks kepuasan

masyarakat atas

kinerja

83

1.510.402.000

pengawasan obat

8

Indeks kepuasan

masyarakat

89

926,321,000.00

terhadap

pelayanan publik

Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

27

No

Indikator

Kinerja

Target

Anggaran

B1 B2 B3 B4 B5 B6

B7 B8 B9

B10 B11 B12

9

Indeks kualitas

kebijakan

86,1 4,925,362,000.00

pengawasan Obat

10

Persentase obat

yang aman dan

bermutu

89,5 496.541.000

berdasarkan hasil

pengawasan

1,77 1,77 1,77 1,77 1,77 1,77 1,77 1,77 1,77 1,77

1,77

11 Persentase

rekomendasi hasil

5,322,678,000.00

1,236,700,000.00

5,468,857,000.00

pengawasan obat

yang

ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

12

Indeks

4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44

pelayanan

publik di bidang

obat

13

Persentase

87 87 87 87

87 87

87 87 87

87

pelayanan

publik di bidang

Obat

yang

diselesaikan

tepat waktu

28

No

Indikator

Kinerja

Target

Anggaran

B1 B2 B3 B4 B5 B6

B7 B8 B9

B10 B11 B12

14

Tingkat

94,44 3,754,859,000.00

Efektivitas KIE

di Bidang Obat

15

Persentase

89 89 89 89

89 89

89 89 89

89

2,521,034,000.00

inovasi

pengembangan

baru yang

obat

dikawal sesuai

standar

16

Indeks

RB

89,9 2,591,577,000.00

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

17

Nilai

AKIP

84,7 4,205,249,000.00

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

18

Indeks

84,06 4,942,907,000.00

Profesionalitas

ASN

Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

29

No

Indikator

Kinerja

Target

Anggaran

B1 B2 B3 B4 B5 B6

B7 B8 B9

B10 B11 B12

19

Indeks

2,5

2,021,897,000.00

Pengelolaan Data

dan

Informasi

Bidang

Deputi

Pengawasan Obat

NPPZA

20

Nilai

Kinerja

93,5 3,501,149,000.00

Anggaran Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

21

Tingkat Efisiensi

Penggunaan

100 4,871,959,000.00

Anggaran Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

2.5. Metode Pengukuran

Indikator kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA diukur

berdasarkan Keputusan Kepala BPOM No. HK 02.02.1.2.02.22.79 tahun 2022

tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Tahun 2020-2024 di Lingkungan

BPOM, berikut ini adalah cara pengukuran indikator kinerja tersebut:

1. Indeks Pengawasan Obat (IPOM)

a. Indeks Pengawasan Obat dan Makanan (IPOM) adalah suatu ukuran untuk

menilai tingkat efektivitas kinerja pengawasan Obat dan Makanan yang

dilakukan oleh BPOM.

30

b. Tujuan penyusunan Indeks Pengawasan Obat dan Makanan adalah untuk

mengetahui secara mudah kondisi keamanan/efektivitas kinerja

pengawasan Obat dan Makanan, baik untuk tiap produk maupun

keseluruhan di tiap daerah, maupun secara nasional. IPOM diukur

menggunakan 3 (tiga) dimensi yaitu pemerintah, masyarakat, dan pelaku

usaha.

c. IPOM menggunakan indikator pembentuk yang berasal dari hasil kinerja

teknis Kedeputian 1, 2, 3 dan 4 serta UPT BPOM. Indikator pembentuk

yang digunakan bersifat komprehensif menggambarkan kinerja BPOM,

meliputi indikator yang mengukur/menggambarkan kualitas kebijakan,

kualitas produk beredar, kepatuhan pelaku usaha, kesadaran dan

kepuasan masyarakat, tindak lanjut hasil pengawasan oleh lintas sektor,

kualitas penindakan kejahatan, kualitas layanan publik BPOM serta

kepuasan pelaku usaha terhadap pemberian pembinaan yang dilakukan.

d. IPOM dihitung dari penjumlahan seluruh indeks indikator pembentuk.

Indeks indikator pembentuk dihitung dengan mengalikan Bobot Indikator

(%) dengan persen realisasi indikator, menggunakan sumber data dari

SIPT, Laporan hasil evaluasi dari PRKOM, Biro Hukum dan Organisasi,

Deputi IV

e. Periode pelaporan IPOM adalah tahunan.

2. Persentase obat yang memenuhi syarat

a. Indikator ini menunjang sasaran strategis: Terwujudnya Obat dan

Makanan yang aman dan bermutu.

b. Pengukuran dilakukan dengan melakukan sampling Obat beredar

berdasarkan Data Survei Produk Beredar berdasarkan kerangka

sampling acak di tahun berjalan. Sampel Obat meliputi sampel yang di

sampling oleh UPT penyampling (sesuai dengan yang diatur pada

pedoman sampling), meskipun sampel tersebut diuji oleh UPT lainnya

sesuai pembagian dalam petunjuk teknis Regionalisasi Laboratorium.

c. Kriteria Obat Tidak Memenuhi Syarat, meliputi: 1) Tidak memiliki

NIE/produk ilegal termasuk palsu (termasuk kadaluarsa nomor izin

31

edar) 2) Produk kedaluwarsa 3) Produk rusak 4) Tidak memenuhi

ketentuan penandaan 5) Tidak memenuhi syarat berdasarkan pengujian.

d. Cara perhitungan dan formula :

Keterangan: a) Diperiksa meliputi pengecekan nomor izin edar,

kadaluarsa, kondisi kemasan, penandaan/label, b) Diuji meliputi

pengujian menggunakan laboratorium terhadap sampel yang disampling

oleh UPT tersebut, meskipun sampel tersebut diuji oleh UPT lain sesuai

pembagian dalam petunjuk teknis Regionalisasi Laboratorium. c)

Pembilang dan penyebut untuk penghitungan realisasi pada bulan n,

merupakan akumulasi sampel sampai dengan bulan n. Contoh :

% B3 = Total pembilang (B1+B2+B3) x 100%

Total penyebut (B1+B2+B3)

3. Indeks kepatuhan (compliance index) pelaku usaha di bidang obat

a. Kepatuhan merupakan suatu bentuk keberterimaan dalam

melaksanakan berbagai aktivitas yang bersifat profit/non profit sesuai

dengan ketentuan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku

terkait dengan obat.

b. Pelaku usaha obat mencakup sarana produksi dan distributor dan

pelayanan yang memproduksi/mendistribusikan/ menyalurkan obat

c. Indeks kepatuhan pelaku usaha merupakan komposit dari beberapa

variabel, yaitu:

1) Hasil pemeriksaan sarana produksi obat yang memenuhi ketentuan

(GMP);

2) Sarana distribusi obat yang memenuhi ketentuan (GDP);

3) Sarana pelayanan obat, narkotika, psikotropika dan prekursor yang

memenuhi ketentuan;

4) Hasil penandaan dan iklan obat yang memenuhi ketentuan;

d. Cara Perhitungan Indeks kepatuhan dihitung berdasarkan konversi

nilai sarana yang memenuhi ketentuan (MK) dan Tidak Memenuhi

Ketentuan (TMK) ke dalam pengklasifikasian/grading menjadi A (baik),

32

B (cukup), dan C (kurang) berdasarkan Definisi Operasional (DO) oleh

masing-masing kedeputian (1,2 dan 3). Selanjutnya, dihitung persentase

memenuhi ketentuan (% MK) masing-masing grading untuk dianalisis

secara statistik (Top one box/Top two boxes). Top one box adalah (A/total

x 100) dan Top two boxes adalah (A+B/total x 100).

e. Perhitungan indeks kepatuhan pelaku usaha Obat dan Makanan

dilanjutkan dengan menggunakan skala pembobotan sarana produksi,

distribusi, iklan dan penandaan serta skala pembobotan komoditi yaitu

obat, obat tradisional, suplemen kesehatan, kosmetik dan pangan olahan.

f. Hasil bobot sarana dan komoditi Obat dan Makanan diperoleh dari

pengisian kuesioner (expert choice) dan dianalisis dengan menggunakan

metode Analytical Hierarchy Process (AHP).

g. Kriteria Indeks kepatuhan pelaku usaha Obat dan Makanan dengan

rentang nilai sebagai berikut:

NO Nilai

> 90 -100

Kriteria

Sangat Baik

Baik

1

2

3

4

> 66,67- 90

> 33,33-66,67

0 – 33,33

Cukup

Kurang

4. Indeks Kesadaran Masyarakat (Awareness Index) terhadap Obat dan

Makanan yang Aman dan Bermutu.

a) Indeks ini diukur melalui survei yang dilakukan oleh Pusat Analisis

Kebijakan Obat dan Makanan kepada masyarakat.

b) Indeks Kesadaran merupakan hasil pengukuran berdasarkan survei

kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi mengenai

kesadaran, ketertarikan, keinginan dan tindakan sebagai pengambilan

keputusan dalam memilih Obat dan Makanan yang aman dan bermutu.

c) Kesadaran diukur melalui 3 (tiga) aspek yaitu:

○ Pengetahuan (Knowledge) bertujuan untuk menggali sejauh

mana pengetahuan dan pemahaman masyarakat dalam

memilih, menggunakan atau mengkonsumsi Obat dan Makanan.

33

Seberapa baik pemahaman masyarakat dalam memilih serta

mengkonsumsi Obat dan Makanan dengan benar. Dari sini dapat

dilihat juga sejauh mana informasi dan atau pengaruh sumber

media informasi terhadap pemahaman masyarakat.

○ Sikap (Attitude) untuk menggali sikap masyarakat dalam

memilih, menggunakan atau mengonsumsi obat dan makanan

yang aman dan bermutu.

○ Perilaku (Practices) untuk mengetahui perilaku masyarakat

dalam memilih, menggunakan atau mengkonsumsi Obat dan

Makanan dengan baik.

d) Awareness index diukur melalui survei yang dilakukan dengan metode

Computer Assisted Personal Interviewing (CAPI) berbasis offline dan

online. Desain sampling menggunakan stratified random sampling.

e) Perhitungan indeks diukur dari rata-rata tertimbang (weighted mean

score) indikator kesadaran dengan mempertimbangkan bobot, yaitu

bobot penduduk (BPS), bobot pertanyaan dan bobot komoditi.

Pengukuran kesadaran masyarakat juga dilakukan terhadap 5 (lima)

produk yang menjadi lingkup pengawasan BPOM. Kelima produk

tersebut memiliki nilai indeks kesadaran masing-masing dan

diagregatkan menjadi Indeks kesadaran.

Keterangan:

ꢀ

푎

adalah rerata nilai kesadaran responden yang telah

mempertimbangkan bobot pertanyaan (a) dalam satu komoditi. b

adalah bobot penduduk (BPS)

5. Indeks Kepatuhan Industri Produk Tembakau dalam Label dan Iklan

Indeks Kepatuhan industri rokok dalam memenuhi ketentuan Iklan dan

Label Produk Tembakau Indeks Kepatuhan industri rokok dalam memenuhi

ketentuan Iklan dan Label Produk Tembakau dihitung dari:

34

a. kepatuhan industri rokok yang telah melaporkan hasil pengujian

kandungan kadar Nikotin dan Tar dan contoh kemasan terkait

pencantuman peringatan kesehatan dan informasi kesehatan.

b. kepatuhan industri rokok dalam mengimplementasikan pencantuman

peringatan kesehatan dan informasi kesehatan pada iklan dan kemasan.

c. Indeks tersebut dihitung terhadap Jumlah industri rokok jenis kretek

tangan, kretek mesin dan sigaret putih mesin, klobot, klembak menyan,

cerutu dan tembakau iris.

6. Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan

Pembinaan Pengawasan Obat

a. Indeks kepuasan merupakan hasil pengukuran berdasarkan survei

kepada pelaku usaha yang mendapat bimbingan dan pembinaan dari

BPOM

dalam

rangka

pemenuhan

terhadap

persyaratan

perijinan/sertifikasi produk Obat dan Makanan. Masing-masing kategori

produk memiliki bobot penimbang tertentu yang sesuai.

b. Bimbingan dan pembinaan merupakan bentuk-bentuk layanan yang

diberikan BPOM kepada pelaku usaha dalam rangka membantu

pemenuhan terhadap peraturan (regulatory assistance) yang mencakup

bentuk-bentuk seperti desk, pendampingan, bimbingan teknis, dan

sosialisasi. Masing-masing bentuk bimbingan dan pembinaan memiliki

bobot penimbang tertentu berdasarkan tingkat urgensi dan dampaknya.

c. Nilai kepuasan diukur melalui 5 (lima) aspek yaitu tangibles, reliability,

responsiveness, assurance dan empathy, yang masing-masing memiliki

bobot penimbang tersendiri.

35

d. Cara Perhitungan indeks ini dengan melakukan survei dilakukan secara

online dengan memberikan link survei saat kegiatan bimbingan dan

pembinaan kepada seluruh pelaku usaha yang mendapatkan bimbingan

dan pembinaan dari BPOM. Rumus penghitungan indeks:

Keterangan:

ÊJk adalah rerata nilai kepuasan kegiatan pada jenis kegiatan yang sama

dalam satu komoditi.

b adalah bobot jenis kegiatan pendampingan, desk, bimtek, dan

sosialisasi

c adalah bobot komoditi obat, obat tradisional, suplemen kesehatan,

kosmetik, dan pangan olahan.

7. Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan Obat

a. Indeks Kepuasan Masyarakat didefinisikan sebagai ukuran kepuasan

berdasarkan hasil pengukuran melalui survei kepada masyarakat atas

kinerja pengawasan Obat dan makanan yang dilakukan oleh BPOM dalam

menjamin keamanan, khasiat/manfaat dan mutu Obat dan Makanan yang

dirasakan dampak/manfaatnya oleh masyarakat.

b. Indeks kepuasan masyarakat diukur berdasarkan konsep Service Quality

(ServQual) yaitu Reliability, Assurance, Empathy, dan Responsiveness yang

mengacu pada proses pengawasan Obat dan Makanan meliputi:

1. Kemampuan/Upaya pengawasan yang dilakukan BPOM terhadap

produk Obat dan Makanan, misal operasi hari raya, pengecekan

produk kedaluwarsa.

2. Kemampuan BPOM dalam melindungi masyarakat dari produk yang

berbahaya/merugikan kesehatan, misal dengan melakukan

pemberian informasi terkait keamanan dan mutu Obat dan Makanan

3. Jaminan yang diberikan oleh BPOM terhadap keamanan produk yang

beredar di masyarakat, misal dengan pemberian nomor izin edar,

pengujian Obat dan Makanan yang beredar di pasaran.

36

4. Tindakan BPOM atas produk berbahaya bagi kesehatan masyarakat

yang beredar di masyarakat, dengan menarik produk yang

berbahaya, kedaluwarsa, produk palsu dan ilegal yang beredar di

masyarakat.

c. Indeks ini diukur melalui survei yang dilakukan dengan metode

Computer Assisted Personal Interviewing (CAPI) berbasis offline dan

online. Desain sampling menggunakan stratified random sampling.

d. Perhitungan indeks diukur dari rata-rata tertimbang (weighted mean

score) dari setiap variabel kepuasan dengan mempertimbangkan bobot,

yaitu bobot penduduk (BPS), bobot pertanyaan dan bobot komoditi.

Pengukuran kepuasan masyarakat dilakukan terhadap 5 (lima) produk

yang menjadi lingkup pengawasan BPOM. Kelima produk tersebut

memiliki nilai indeks kepuasan masing-masing dan diagregatkan

menjadi Indeks kepuasan, dengan rumus sebagai berikut:

Keterangan:

ꢀ

푎

adalah rerata nilai kepuasan responden yang telah

mempertimbangkan bobot pertanyaan (a) dalam satu komoditi.

b adalah bobot penduduk (BPS)

c adalah bobot komoditi obat

37

8. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA

a. Kepuasan masyarakat adalah hasil pendapat dan penilaian masyarakat

terhadap kinerja pelayanan yang diberikan kepada aparatur

penyelenggara pelayanan publik.

b. Indeks Kepuasan Masyarakat adalah tolok ukur untuk menilai kualitas

pelayanan yang diberikan oleh penyelenggara pelayanan publik (dalam

hal ini Kedeputian I) kepada penerima layanan publik (pelaku usaha)

yang diperoleh dari hasil survei Kepuasan Masyarakat.

c. Tata cara pelaksanaan survei mengacu pada pedoman yang disiapkan

Inspektorat Utama BPOM mengacu pada pedoman terkini (Saat ini

PermenPAN Nomor 14 Tahun 2017 Tentang Pedoman Penyusunan

Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik)

d. Data diperoleh dari Laporan Survei Kepuasan Masyarakat yang

diterbitkan oleh Inspektorat Utama

e. Indikator ini diukur berdasarkan hasil survei kepada pelaku usaha yang

menerima pelayanan publik di Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA,

yang dilakukan oleh 4 unit kerja, yaitu: (a) Direktorat Registrasi Obat; (b)

Direktorat Pengawasan Produksi ONPP; (c) Direktorat Pengawasan

Distribusi dan Pelayanan ONPP; serta (d) Direktorat Pengawasan

Keamanan, Mutu, dan Ekspor Impor Obat, NPPZA.

f. Cara Perhitungan Indeks kepuasan pelayanan adalah rata-rata indeks

kepuasan pelayanan publik pada 4 unit kerja di Deputi 1.

9. Indeks Kualitas Kebijakan Pengawasan Obat

a. Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) merupakan instrumen yang

dikembangkan oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN) yang bertujuan

untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai profil kualitas

kebijakan di Kementerian/Lembaga (BPOM) yang nantinya juga berguna

sebagai acuan pengembangan program/kegiatan pembinaan Analis

Kebijakan di BPOM.

38

b. Kebijakan yang dinilai dalam pengukuran IKK menggunakan metode

Sampling (random sampling) dari semua kebijakan yang ditetapkan oleh

K/L/D pada kurun waktu 2 (dua) tahun sebelum tahun pengukuran

untuk kebijakan dalam bentuk salah satunya Peraturan Lembaga.

c. Terdapat perubahan mekanisme penilaian IKK pada tahun 2021 yang

sebelumnya menggunakan penilaian secara manual dengan

menggunakan expert judgement, untuk tahun 2021 dilakukan penilaian

secara sistem dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process

(AHP) yang dibangun oleh Lembaga Administrasi Negara bersama Board

Member.

d. Kategori indeks penilaian kriteria yang digunakan adalah sebagai

berikut:

Tabel 2. 3 Indeks Penilaian kriteria Capaian

No

Nilai

Kategori

1

91,00-100

Unggul

2

3

4

5

80 – 90,99

65 – 79,99

50 – 64,99

< 50,00

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

10. Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang ditindaklanjuti oleh

lintas sektor

a. Rekomendasi hasil pengawasan merupakan suatu rekomendasi yang

diberikan oleh BPOM melalui UPT ataupun Unit Kerja Pusat kepada

stakeholder yang memiliki kewenangan dan tanggungjawab terhadap

sarana produksi/distribusi Obat dan Makanan.

b. Pemangku kepentingan yang dimaksud adalah pihak yang berwenang

dalam menindaklanjuti hasil pengawasan antara lain :

39

i. Pelaku usaha;

ii. lintas sektor meliputi pemerintah daerah, kementerian/lembaga,

organisasi profesi, maupun institusi lain yang terkait pengawasan

Obat dan Makanan.

c. Lintas sektor meliputi pemerintah daerah, kementerian/lembaga,

organisasi profesi, maupun institusi lain yang terkait pengawasan Obat

dan Makanan.

d. Keputusan/Rekomendasi hasil pengawasan dapat berupa pembinaan,

peringatan, peringatan keras atau rekomendasi PSK/Pencabutan

Ijin/Pencabutan NIE dan atau tindak lanjut kasus yang berupa hasil

pemeriksaan sarana distribusi dan sarana pelayanan kefarmasian.

e. Tindak lanjut adalah feedback/respon dari stakeholder terkait terhadap

keputusan/rekomendasi hasil pengawasan yang diterbitkan oleh UPT

maupun unit kerja pusat.

f. Cara Perhitungan dilakukan dengan menghitung total tindak lanjut

hasil pengawasan yang dilaksanakan dibandingkan dengan keputusan/

tindak lanjut/ rekomendasi yang dikeluarkan dalam satu tahun berjalan.

Alt 05022024 : menghitung total rekomendasi hasil pengawasan yang

ditindaklanjuti selama satu tahun dibandingkan dengan total

rekomendasi hasil pengawasan yang diterbitkan.

11. Indeks pelayanan publik di Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

a. Indeks Pelayanan Publik (IPP) adalah indeks yang digunakan untuk

mengukur pelayanan publik di lingkungan K/L/D berdasarkan 6 (enam)

aspek meliputi:

1) Kebijakan Pelayanan (bobot 30%);

2) Profesionalisme SDM (18%);

3) Sarana Prasarana (15%);

4) Sistem Informasi Pelayanan Publik (SIPP) (15%);

5) Konsultasi dan Pengaduan (15%);

40

6) Inovasi (7%).

b. Penilaian kinerja UPP mengacu Peraturan Menteri PANRB Nomor 17

Tahun 2017 tentang Pedoman Penilaian Kinerja Unit Penyelenggara

Pelayanan Publik. IPP Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA diperoleh

dari rata-rata IPP seluruh Unit Penyelenggara Pelayanan Publik (UPP) di

lingkungan Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA, yang terdiri atas

Direktorat Registrasi Obat, Direktorat Pengawasan Produksi ONPP,

Direktorat Pengawasan Distribusi dan Pelayanan ONPP dan Direktorat

Pengawasan Keamanan, Mutu dan Ekspor Impor Obat, NPPZA.

c. Perhitungan indeks ini dilakukan penilaian oleh Tim Penilai UPP BPOM

(Biro Hukum dan Organisasi dan Inspektorat Utama), dengan kategori

nilai:

10. Persentase pelayanan publik di bidang obat yang diselesaikan tepat waktu

a. Ketepatan waktu pelayanan publik adalah pemenuhan waktu janji

pelayanan (SLA) yang diberikan kepada masyarakat/pelanggan untuk

memenuhi salah satu atribut keberhasilan penyelenggaraan pelayanan

publik.

b. Persentase ketepatan waktu pelayanan publik merupakan perbandingan

jumlah pemenuhan waktu janji pelayanan (SLA) yang memenuhi waktu

dengan jumlah pengajuan pelayanan oleh masyarakat/pelanggan.

c. Layanan publik meliputi :

1) Registrasi obat

2) Evaluasi pengembangan obat

3) Penilaian sarana produksi obat

41

4) Penilaian sarana distribusi obat

5) Surat Keterangan Impor Obat

6) Analisa Hasil Pengawasan dalam rangka Ekspor dan Impor

narkotika, psikotropika dan prekursor

d. Ketepatan waktu pelayanan publik dilihat berdasarkan Peraturan

Badan POM tentang Standar Pelayanan Publik di lingkungan Badan POM

Rata-rata dari persentase ketepatan waktu pelayanan publik dari dihitung

dari rata-rata pencapaian unit :

1. Direktorat Registrasi Obat,

2. Direktorat Pengawasan Produksi ONPP

3. Direktorat Pengawasan Distribusi dan Pelayanan ONPP

4. Direktorat Pengawasan Keamanan, Mutu dan Ekspor Impor Obat, NPPZA

11. Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Obat

a. Tingkat efektifitas KIE didefinisikan sebagai ukuran efektivitas atas

kualitas dan sebaran (kuantitas) pemahaman masyarakat terhadap obat

melalui kegiatan Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE). Tingkat

Efektifitas KIE dihitung dengan menggunakan Nilai Indeks.

b. Indikator ini diukur melalui metode survei yang digunakan adalah

metode kuantitatif

melalui wawancara tatap muka (face to face

interview), telepon (phone survey), dan via online, terhadap target

responden menggunakan kuesioner, berupa pertanyaan terstruktur.

c. Indikator pembentuk dan bobot:

42

d. Kriteria

12. Persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal sesuai standar

a. Hasil inovasi adalah hasil penelitian siap hilirisasi

b. Obat Pengembangan Baru adalah Obat yang sedang dikembangkan dan

dibuat oleh industri farmasi atau institusi riset di Indonesia dan/atau di

luar negeri

c. Kriteria inovasi obat pengembangan baru harus memenuhi 2 tahapan

besar yaitu:

1) Tahapan pemenuhan fasilitas produksi dengan melalui empat

tahap penilaian (50%):

i.

ii.

Tahapan usulan desain inovasi (25%)

Tahap Penilaian desain fasilitas (50%)

Tahap Hasil Inspeksi (75%)

iii.

iv. Tahap Sertifikat CPOB (100%)

2) Tahapan dalam rangka memperoleh izin edar dengan melalui

empat tahap penilaian (50%):

i.

ii.

Tahapan uji non klinik (25%)

Tahap uji klinik (50%)

iii.

Tahap registrasi dokumen efikasi, keamanan, dan mutu obat

(75%)

iv. Tahap penerbitan NIE (100%)

d. Cara perhitungan persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal

sesuai standar = A + B

A = Persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal sesuai

standar registrasi obat

43

B = Persentase Inovasi Pengembangan Obat yang diterbitkan

keputusan pada tahapan pemenuhan fasilitas produksi (K)

13. Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

a. Sasaran Reformasi Birokrasi terdiri atas pemerintah yang efektif dan

efisien, pelayanan publik yang baik dan berkualitas, serta pemerintah

yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi.

b. Sasaran RB diwujudkan melalui delapan area perubahan:

1) manajemen perubahan;

2) penataan peraturan perundang-undangan;

3) penguatan pengawasan;

4) penataan dan penguatan organisasi ;

5) penataan tata laksana;

6) penataan sistem manajemen sumber daya manusia (SDM);

7) penguatan akuntabilitas kinerja; dan

8) penguatan kualitas pelayanan publik.

c. Evaluasi terhadap pelaksanaan RB K/L dilakukan oleh Kementerian PAN

dan RB dengan dengan berpedoman pada Peraturan Menteri PANRB

Nomor 26 tahun 2020 tentang Pedoman Evaluasi Pelaksanaan RB, terdiri

atas aspek:

1. Pengungkit (bobot 60%)

1) Pemenuhan (bobot 20%)

2) Hasil antara (bobot 10%)

3) Reform (bobot 30%)

2. Hasil (bobot 40%)

1). Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan (bobot 10%)

2). Kualitas Pelayanan Publik (bobot 10%)

3). Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN (bobot 10%)

4). Kinerja Organisasi (bobot 10%)

d. Indeks RB berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan RB BPOM oleh

Kemenpan RB. Rentang Nilai RB terdiri dari:

1. AA (istimewa)

2. A (memuaskan)

: dengan skor > 90 – 100

: dengan skor > 80 – 90

44

3. BB (sangat baik)

: dengan skor > 70 – 80

4. B (baik, perlu sedikit perbaikan) : dengan skor > 60 – 70

5. CC (cukup/memadai, perlu banyak perbaikan yang tidak

mendasar), dengan skor > 50 – 60

6. C (kurang, perlu banyak sekali perbaikan dan perubahan yang

sangat mendasar), dengan skor > 30 – 50

7. D (sangat kurang, perlu banyak sekali perbaikan dan perubahan

yang sangat mendasar) dengan skor > 0 – 30

14. Nilai AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP) Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

a. Berdasarkan PP No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah serta Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) serta

PermenPANRB No. 88 Tahun 2021 tentang Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, penguatan akuntabilitas kinerja

merupakan salah satu strategi yang dilaksanakan dalam rangka

mempercepat pelaksanaan Reformasi Birokrasi, untuk mewujudkan

pemerintahan yang bersih dan akuntabel, pemerintahan yang kapabel,

serta meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat.

b. Evaluasi AKIP terdiri dari penjumlahan 4 komponen penilaian antara

lain: (1) Perencanaan Kinerja, (2) Pengukuran Kinerja, (3) Pelaporan

Kinerja, (4) Evaluasi AKIP.

c. Bobot masing-masing komponen, sebagai berikut :

45

d. Nilai AKIP diperoleh dari hasil penilaian oleh Kementerian PAN dan RB

melalui penjumlahan bobot komponen evaluasi. Rentang nilai evaluasi

AKIP terdiri dari:

1) AA (Sangat Memuaskan) dengan nilai >90-100

2) A (Memuaskan, memimpin perubahan, berkinerja tinggi, dan sangat

akuntabel) dengan nilai >80-90

3) BB (Sangat Baik, akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem

manajemen kinerja yang andal) dengan nilai >70-80

4) B (Baik, akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki sistem yang

dapat digunakan untuk manajemen kinerja, dan perlu sedikit

perbaikan) dengan nilai >60-70

5) CC (Cukup (Memadai), akuntabilitas kinerjanya cukup baik, taat

kebijakan, memiliki sistem yang dapat digunakan untuk memproduksi

informasi kinerja untuk pertanggungjawaban, perlu banyak perbaikan

tidak mendasar) dengan nilai >50-60

6) C (Kurang, sistem dan tatanan kurang dapat diandalkan, memiliki

sistem untuk manajemen kinerja tapi perlu banyak perbaikan minor

dan perbaikan yang mendasar) dengan nilai >30-50

7) D (Sangat Kurang, sistem dan tatanan tidak dapat diandalkan untuk

penerapan manajemen kinerja; Perlu banyak perbaikan, sebagian

perubahan yang sangat mendasar) dengan nilai 0-30

15. Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

a. Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang

menggambarkan kualitas ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi,

kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan

tugas jabatan.

b. Indeks Profesionalitas ASN diukur berdasarkan PermenPAN RB 38/2018

tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN.

c. Indeks Profesionalitas ASN diukur dengan menggunakan 4 (empat)

dimensi, yaitu:

46

a. Dimensi Kualifikasi, digunakan untuk mengukur data/informasi

mengenai kualifikasi pendidikan formal PNS dari jenjang paling tinggi

sampai jenjang paling rendah, dengan bobot sebesar 25%.

b. Dimensi Kompetensi digunakan untuk mengukur data/informasi

mengenai riwayat pengembangan kompetensi yang pernah diikuti oleh

PNS dan memiliki kesesuaian dalam pelaksanaan tugas jabatan, dengan

bobot sebesar 40%.

c. Dimensi Kinerja digunakan untuk mengukur data/informasi mengenai

penilaian kinerja yang dilakukan berdasarkan perencanaan kinerja pada

tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi dengan memperhatikan

target, capaian, hasil, dan manfaat yang dicapai serta perilaku PNS,

dengan bobot sebesar 30%.

d. Dimensi Disiplin digunakan untuk mengukur data/informasi

kepegawaian lainnya yang memuat hukuman yang pernah diterima PNS,

dengan bobot sebesar 5%.

d. Pengukuran indeks Menggunakan form survei sesuai Permen PAN dan

RB No 38 Tahun 2018 kepada seluruh pegawai (ASN) di UPT Bobot

penilaian dimensi

Indeks Profesionalitas ASN terdiri atas :

a. kualifikasi memiliki bobot 25 % (dua puluh lima persen);

b. kompetensi memiliki bobot 40 % (empat puluh persen);

c. kinerja memiliki bobot 30 % (empat puluh persen); dan

d. disiplin memiliki bobot 5 % (lima persen).

Berdasarkan hasil perhitungan Indeks Profesionalitas ASN, dilakukan

pengkategorian tingkat Profesionalitas ASN sebagai berikut :

a. Nilai 91 - 100 (Sembilan puluh satu- seratus) berkategori Sangat

Tinggi;

b. Nilai 81 - 90 (delapan puluh satu-sembilan puluh) berkategori

Tinggi;

c. Nilai 71 - 80 (tujuh puluh satu- delapan puluh) berkategori Sedang;

d. Nilai 61 - 70 ( enam puluh satu-tujuh puluh) berkategori Rendah;

dan

e. Nilai 0 – 60 (nol-enam puluh) berkategori Sangat Rendah.

47

16. Indeks pengelolaan data dan informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA yang Baik

a. Komponen pengelolaan data dan informasi mencakup komponen:

1. Indeks data dan informasi yang telah dimutakhirkan di BCC

1) Tujuan penetapan indikator ini adalah untuk menjamin data

dan informasi yang ada selalu update pada saat digunakan

sehingga keputusan yang diambil tepat sasaran.

2) Terdapat data dan informasi dalam sistem BCC yang harus

dimutakhirkan secara berkala oleh unit penyedia data. Data

dan informasi yang harus dimutakhirkan.

2. Indeks pemanfaatan sistem informasi BPOM mencakup sistem

informasi yang digunakan/diimplementasikan dalam pelaksanaan

bisnis proses di masing-masing unit kerja mencakup: email dan

dashboard BCC.

3. Indeks Pemanfaatan email yang dimaksud adalah pemanfaatan

oleh unit kerja, bidang/bagian/subdit maupun individu.

b. Data diperoleh dari Nilai Asesmen Pusat Data dan Informasi Nasional,

dimana Indeks Pengelolaan Data dan Informasi merupakan rata-rata dari

ketiga komponen indeks tersebut.

c.Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA merupakan rata-rata Indeks Pengelolaan Data dan Informasi dari

5 Direktorat di Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA, dengan kriteria

sebagai berikut:

2,26 – 3

: Optimal

1,51 – 2,25

0,76 – 1,5

0 – 0,75

: Cukup

: Kurang Optimal

: Sangat Kurang

17. Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

a. Nilai Kinerja Anggaran adalah merupakan penilaian terhadap kinerja

anggaran BPOM yang diperoleh dari nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan

Anggaran (IKPA) dan Nilai Evaluasi Kinerja Anggaran (EKA).

48

b. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) adalah Indikator yang

ditetapkan untuk mengukur kualitas kinerja pelaksanaan anggaran

belanja Kementerian Negara/Lembaga dari sisi kualitas implementasi

perencanaan anggaran, kualitas pelaksanaan anggaran, dan kualitas hasil

pelaksanaan anggaran.

Aspek Kualitas Perencanaan Anggaran merupakan penilaian terhadap

kesesuaian antara pelaksanaan anggaran dengan yang direncanakan dan

ditetapkan dalam DIPA. Aspek Kualitas Perencanaan Anggaran terdiri atas:

1. Revisi DIPA Indikator ini dihitung berdasarkan frekuensi revisi DIPA Satker

dalam satu triwulan. Frekuensi revisi DIPA adalah satu kali dalam rentang

triwulanan dan tidak bersifat kumulatif, bobot penilaian 10%.

2 Deviasi Halaman III DIPA Indikator ini dihitung berdasarkan rata-rata

kesesuaian antara realisasi anggaran terhadap Rencana Penarikan Dana

(RPD) bulanan. Ambang batas rata-rata deviasi bulanan yang

diperkenankan untuk mencapai nilai optimum (100) adalah sebesar 5

persen, bobot penilaian 10%.

Aspek Kualitas Pelaksanaan Anggaran dengan bobot merupakan penilaian terhadap

kemampuan Satker dalam merealisasikan anggaran yang ditetapkan dalam DIPA.

Aspek ini terdiri dari:

1. Penyerapan Anggaran bobot penilaian 20%

Indikator ini dihitung berdasarkan rata-rata nilai kinerja penyerapan anggaran

pada setiap triwulan yang dihitung berdasarkan rasio antara tingkat penyerapan

anggaran terhadap target penyerapan keseluruhan anggaran pada DIPA setiap

triwulan. Target penyerapan untuk Belanja Barang adalah sebesar minimal 15

persen pada triwulan I, 50 persen sampai dengan triwulan II, 70 persen sampai

dengan triwulan III, dan 90 persen sampai dengan triwulan IV. Sedangkan target

penyerapan anggaran untuk Belanja Modal adalah sebesar minimal 10 persen pada

triwulan I, 40 persen sampai dengan triwulan II, 70 persen sampai dengan triwulan

III, dan 90 persen sampai dengan triwulan IV. Target penyerapan anggaran ini

dapat berubah sesuai dengan komposisi alokasi anggaran per jenis belanja pada

setiap akhir periode triwulanan berkenaan.

49

2. Belanja Kontraktual bobot penilaian 10%

Indikator ini dihitung berdasarkan nilai komposit dari komponen:

a. Rata-rata nilai kinerja atas ketepatan waktu penyampaian data

perjanjian/kontrak terhadap seluruh data perjanjian/kontrak yang didaftarkan

ke KPPN

b. Rata-rata nilai kinerja atas penyelesaian perjanjian/kontrak yang bersumber

dari Belanja Modal pada Tahun Anggaran berjalan terhadap seluruh data

perjanjian/kontrak Belanja Modal yang didaftarkan ke KPPN

c. Rata-rata nilai kinerja atas data perjanjian/kontrak yang proses pengadaan dan

perikatannya telah selesai sebelum Tahun Anggaran berjalan atau DIPA berlaku

efektif terhadap data perjanjian/kontrak yang ditandatangani sampai dengan

triwulan I Tahun Anggaran berjalan dan didaftarkan ke KPPN.

3. Penyelesaian Tagihan bobot penilaian 10%

Indikator ini dihitung berdasarkan rasio ketepatan waktu penyelesaian tagihan

dengan mekanisme Surat Perintah Membayar Langsung Kontraktual terhadap

seluruh Surat Perintah Membayar Langsung Kontraktual yang diajukan ke KPPN.

4. Pengelolaan Uang Persediaan (UP) dan Tambahan Uang Persediaan (TUP)

bobot penilaian 10%

Indikator ini dihitung berdasarkan nilai komposit dari komponen:

a. Nilai kinerja atas ketepatan waktu penyampaian pertanggungjawaban UP Tunai

dan TUP Tunai terhadap seluruh pertanggungjawaban UP Tunai dan TUP Tunai

b. Rata-rata nilai kinerja atas besaran pertanggungjawaban belanja UP Tunai

terhadap seluruh pertanggungjawaban belanja UP Tunai

c. Nilai kinerja atas rasio setoran TUP Tunai atas TUP Tunai dalam satu Tahun

Anggaran

5. Dispensasi Surat Perintah Membayar (SPM) bobot penilaian 5%

Indikator ini dihitung berdasarkan rasio jumlah SPM yang mendapatkan dispensasi

keterlambatan penyampaian SPM melebihi batas waktu penyampaian SPM yang

50

ditentukan pada akhir Tahun Anggaran terhadap jumlah SPM yang disampaikan ke

KPPN dan telah diterbitkan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) pada triwulan IV.

Aspek Hasil Pelaksanaan Anggaran merupakan penilaian terhadap kemampuan

Satker dalam pencapaian output sebagaimana ditetapkan dalam DIPA. Indikator

kinerja pada pengukuran aspek ini adalah Capaian Output dengan bobot 25% yang

dihitung berdasarkan nilai komposit dari komponen:

1. Nilai kinerja atas ketepatan waktu penyampaian data Capaian Output

2. Nilai kinerja atas capaian Rincian Output (RO)

Kategori nilai IKPA adalah sebagai berikut:

Tabel 2. 4 Kategori nilai IKPA

No

Nila IKPA

Kategori

1

≥ 95

Sangat Baik

2

3

4

89 ≤ nilai IKPA < 95

70 ≤ nilai IKPA < 89

< 70.

Baik

Cukup

Kurang

c. Pengukuran Nilai Kinerja Anggaran BPOM

Kinerja Anggaran adalah capaian kinerja atas penggunaan anggaran yang tertuang

dalam dokumen anggaran Kementerian/Lembaga. Nilai kinerja anggaran adalah nilai

tertimbang dari Evaluasi Kinerja Anggaran (EKA) dan Indikator Kinerja Pelaksanaan

Anggaran (IKPA)

Berdasarkan PMK Nomor 195/PMK.05/2018 tentang Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Anggaran Belanja K/L, IKPA adalah indikator yang ditetapkan oleh

Kementerian Keuangan selaku BUN untuk mengukur kualitas kinerja pelaksanaan

anggaran belanja Kementerian Negara/Lembaga dari sisi kesesuaian perencanaan

dan penganggaran, efektivitas pelaksanaan kegiatan, kepatuhan terhadap regulasi,

dan efisiensi pelaksanaan kegiatan.

51

Berdasarkan PMK Nomor 22/PMK.02/2021 tentang Pengukuran dan Evaluasi

Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian

Negara/Lembaga, EKA adalah proses untuk melakukan pengukuran, penilaian, dan

analisis atas Kinerja Anggaran tahun anggaran berjalan dan tahun anggaran

sebelumnya untuk menyusun rekomendasi dalam rangka peningkatan Kinerja

Anggaran.

Untuk Menghitung nilai kinerja anggaran dan pelaksanaan RKA-K/L, digunakan

rumus berikut ini:

Nilai Kinerja Anggaran = (Nilai EKA x 60%) + (Nilai IKPA x 40%)

-

Nilai EKA diambil dari aplikasi SMART DJA.

Nilai IKPA diambil dari aplikasi Online Monitoring Sistem Pelaksanaan

Anggaran Negara (OM-SPAN)

52

Tabel 2. 5 Kategori Nilai Kinerja Angagran

NO

1

Nilai NKA

> 90

Kategori

Sangat Baik

Baik

2

> 80 - 90

> 60 - 80

> 50 - 60

3

Cukup

4

Kurang

5

Sangat Kurang

≤ 50

18. Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA

a. Efisiensi adalah kemampuan suatu kegiatan untuk menggunakan input

yang lebih sedikit namun menghasilkan output yang sama atau lebih besar

atau dengan kata lain bahwa persentase capaian output sama atau lebih

tinggi dari capaian input.

b. Indeks efisiensi (IE) Diperoleh dengan membagi % capaian output dengan

% capaian input

c. Standar efisiensi (SE) adalah 1

d. Tingkat efisiensi diukur dengan membandingkan indeks efisiensi (IE)

terhadap standar efisiensi (SE).

Apabila IE ≥ SE maka kegiatan dianggap efisien, apabila: IE ≤ SE maka

kegiatan dianggap tidak efisien.

53

e. Kriteria:

1) Efisien apabila TE berkisar dari 0 sampai dengan 1

2) Tidak efisien apabila TE<0 atau TE>1

A. Kriteria Pencapaian Indikator

Pencapaian indikator kinerja dihitung dengan cara membandingkan

antara realisasi dan target yang telah ditetapkan pada perjanjian kinerja.

Indikator Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA adalah indikator

positif (semakin tinggi realisasinya, semakin baik kinerjanya), dihitung

menggunakan rumus sebagai berikut:

% Capaian = Realisasi x 100%

Target

Terdapat 5 kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja dengan

memperhatikan perbandingan antara realisasi dan target sebagai berikut:

Tabel 2. 6 Kriteria Evaluasi Kinerja dengan Memperhatikan Perbandingan

Realisasi dan Target

Kategori

Capaian IKU

> 120%

Notifikasi Warna

Tidak Dapat Disimpulkan

Sangat Baik

Baik

100 < x ≤ 120%

=100%

Cukup

70% ≤ x < 100%

<70%

Kurang

54

A. Kriteria Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS)

NPSS merupakan nilai kinerja organisasi yang menunjukkan hasil konsolidasi

dari seluruh nilai perspektif atau seluruh realisasi indikator kinerja dalam satu

Peta Strategi. NPSS digunakan untuk menilai kinerja unit/satuan kerja yang

memiliki peta strategi. Formula menghitung NPSS:

Ket:

NP : Nilai Perspektif

P : Perspektif

Kinerja yang dicapai organisasi diberikan predikat kinerja organisasi sebagai

acuan dalam penetapan sebaran predikat kinerja pegawai. Penetapan predikat

kinerja organisasi berdasarkan pada capaian kinerja organisasi yaitu NPSS dan

mengikuti ketentuan sebagai berikut:

Tabel 2. 7 Kriteria NPSS dengan Memperhatikan Perbandingan Realisasi dan

Target

Predikat

NPSS

Notifikasi Warna

Istimewa

>100

Baik

90 ≤ NPSS ≤ 100

70 ≤ NPSS < 90

50 ≤ NPSS < 70

< 50

Butuh Perbaikan

Kurang

Sangat Kurang

55

BAB

III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1

Capaian Kinerja Deputi Bidang Pen gawasan Obat, NPPZA Tahun 2023

Capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA tahun 2023 terukur

secara kuantitatif melalui Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) yang

diperoleh pada tahun 2023. Pada hasil pengukuran kinerja masing-masing IKSP

dilakukan analisis dengan membandingkan realisasi tahun 2023 dengan tahun

sebelumnya dan terhadap target akhir periode Renstra 2020-2024. Analisis juga

dilakukan dengan mengidentifikasi faktor pendukung keberhasilan/ kegagalan/

peningkatan/penurunan kinerja serta analisis efiesiensi penggunaan sumber

daya . Penilaian pencapaian sasaran strategis penting dilakukan untuk membantu

organisasi untuk mengidentifikasi efisiensi, efektifitas kegiatan, area keberhasilan

dan mengidentifikasi potensi perbaikan atau penyesuaian dalam strategi demi

mencapai tujuan organisasi.

Penilaian pencapaian sasaran strategis penting dilakukan untuk membantu

organisasi untuk mengidentifikasi area keberhasilan dan mengidentifikasi potensi

perbaikan atau penyesuaian dalam strategi demi mencapai tujuan organisasi.

Gambar di bawah ini menunjukkan peta strategi Deputi Bidang Pengawasan Obat

NPPZA yang memetakan Sasaran Program (SP) yang diturunkan sebagai IKSP

kinerja Sasaran Program (IKSP) yang menggambarkan keseluruhan perjalanan

strategi organisasi dalam mewujudkan visi dan misi.

56

Gambar 3. 1 Peta Strategi Level 1 Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Penilaian capaian sasaran strategis dilakukan dengan cara membandingkan

realisasi kinerja terhadap target setiap IKSP penyusun pada masing-masing

sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) di tahun

2023. Berikut ini merupakan capaian kinerja ditinjau dari capaian terhadap NPS

Sasaran, NPS Perspektif hingga akhirnya dapat diperoleh NPS Total sebagai hasil

kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA.

a) Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS)

Berikut ini ditampilkan pencapaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA tahun 2023 per NPS Perspektif dan sasaran beserta dengan kategori

capaian sesuai dengan Keputusan Kepala BPOM No. 128 Tahun 2022 tentang

Pedoman Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

di Lingkungan BPOM.

57

Tabel 3. 1 Pencapaian NPS Perspektif Sasaran terhadap Target Perjanjian

Kinerja Tahun 2023

apaian

otifikasi

Warna

Perspektif

NPS Sasaran

ategori

KSP (%)

Stakeholder

perspective

SP1.

Terwujudnya

Sangat

Baik

Obat yang aman dan 101,19

bermutu

SP2.

Meningkatnya

pelaku

kepatuhan

usaha dan kesadaran

masyarakat terhadap

keamanan dan mutu

obat serta kepatuhan

Sangat

baik

103,07

industri

produk

tembakau

SP3.

Meningkatnya

kepuasan

usaha

pelaku

dan

Sangat

baik

102,80

masyarakat terhadap

kinerja pengawasan

obat

Internal

Process

SP4.

Meningkatnya

kebijakan 108,93

Sangat

baik

kualitas

Perspective pengawasan Obat

SP5.

Meningkatnya

efektivitas

pengawasan

Sangat

baik

dan 103,86

pelayanan publik di

bidang obat

SP6.

Meningkatnya

Sangat

baik

114,72

regulatory assistance

58

apaian

otifikasi

Warna

Perspektif

NPS Sasaran

ategori

KSP (%)

dalam pengembangan

obat

Learning

SP7.

Terwujudnya

kelola

and Growth tata

Perspective pemerintahan yang

optimal di lingkup 98,90

Cukup

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

NPPZA

SP8.

Terwujudnya

SDM Deputi Bidang

Sangat

baik

Pengawasan

NPPZA

Obat, 108,48

yang

berkinerja optimal

SP9. Menguatnya

Pengelolaan Data

Sangat

baik

108

dan Informasi Obat

SP10. Terkelolanya

Keuangan

akuntabel

secara

Deputi

98,97

Cukup

Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Berdasarkan tabel tersebut, terlihat bahwa dari 10 NPS Sasaran Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA Tahun 2023, terdapat 8 NPS Sasaran memperoleh

kriteria SANGAT BAIK (capaian >100%) dan 2 NPS Sasaran memperoleh

kriteria CUKUP (capaian <100%).

59

b) NPS Perspektif dan NPS Total

NPSS Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA terdiri dari 3 (tiga) perspektif yaitu

(1) stakeholder perspective; (2) internal process perspective; dan (3) learning

and growth perspective.

NPSS Deputi Bidang Pengawasan Obat dan NPPZA pada tahun 2023 untuk

masing-masing perspektif tersebut dapat dilihat pada Gambar 3.2 Capaian

NPPS tersebut dapat dilihat pada menu dashboard e-performance pada

aplikasi SIMETRIS pada link https://simetris.pom.go.id/e_performance/.

Gambar 3. 2 Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA Tahun 2023 dari Aplikasi SIMETRIS

Perhitungan NPS Total tersebut menggunakan rumus sebagai Berikut:

NPS Total = (NPS Perspektif 1 + NPS Perspektif 2 + NPS Perspektif 3) / 3

Tabel 3. 2 Nilai Pencapaian Sasaran Perspektif dan NPS Total Deputi Bidang

pengawasan ONPPZA tahun 2023

Capaian IKSP (%)

Kategori

Notifikasi

Perspektif

Capaian 2023 Warna

2020

2021

2022

2023

Stakeholder

perspective

103,45 98,65

109,02 99,17

102,37

101,19

Sangat baik

Internal Process

Perspective

99,00

106,68

60

Capaian IKSP (%)

Kategori

Notifikasi

Perspektif

Capaian 2023 Warna

2020

2021

2022

2023

Learning

Growth

and

80,43

97,63

90,73

106,03

102,46

103,59

Sangat baik

Istimewa

Perspective

NPS Total

96,18

103,82

Dari hasil pengukuran kinerja sesuai aplikasi SIMETRIS, diperoleh data capaian

nilai kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA atau NPSS) tahun 2023

yaitu sebesar 103,82% dengan predikat Istimewa.

Nilai pencapaian sasaran strategis yang tinggi tersebut menunjukkan bahwa

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA telah berhasil mencapai tujuan-tujuan

strategis yang telah ditetapkan dengan sangat baik.

Gambar 3. 3 Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA tahun 2023 dari Aplikasi SIMETRIS

61

Perhitungan NPS Total tersebut menggunakan rumus sebagai Berikut:

NPS Total = (NPS Perspektif 1 + NPS Perspektif 2 + NPS Perspektif 3) / 3

Pada gambar di atas, terlihat nilai capaian sasaran strategis terdiri dari 3

(tiga) perspektif yaitu:

(1) Stakeholder = 101,19%

(2) Internal Process = 106,68%

(3) Learning and Growth = 103,59%

Pada tahun 2022, Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA mendapatkan nilai

NPSS total sebesar 102,46%. Bila dibandingkan dengan tahun 2023

(103,82%), terlihat bahwa capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA tahun ini berhasil mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan

tahun 2022. Untuk mencapai NPSS, maka juga ditentukan IKSP.

Berdasarkan Perjanjian kinerja yang memuat janji kinerja antara pemimpin

unit kerja dengan pejabat yang lebih tinggi yang mencantumkan sasaran

program, IKSP kinerja sasaran program dan target kinerja yang akan dicapai

dalam tahun 2023 Deputi 1 melaksanakan tugas dan fungsinya dengan sebaik

mungkin. Hasil pengukuran kinerja seeara terperinci sesuai dengan Peta

Strategi Balance Scorecard (BSC) terdapat 21 (dua puluh satu) IKSP Kinerja

Kegiatan yang dijabarkan dalam 3 (tiga) perspektif tersebut.

62

3.1.1 Perbandingan Realisasi IKSP terhadap Target Tahun 2023

Berikut ini merupakan realisasi IKSP dibandingkan dengan target tahun 2023.

Tabel 3. 3 Perbandingan Realisasi IKSP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA terhadap Target tahun 2023

Tahun 2023

Capaian

(%)

Notifikasi

Warna

No

Sasaran Strategis

IKSP

Kategori

Target Realisasi

Sangat Baik

93,5

96,5

95,03

97,22

101,64

1

2

Terwujudnya Obat

aman dan bermutu

Indeks Pengawasan Obat

Sangat Baik

Cukup

100,74

Persentase obat yang

memenuhi syarat

89

84

82,71

87,12

92,93

Meningkatnya

Indeks

pelaku (compliance index) pelaku

usaha dan kesadaran usaha di bidang Obat

kepatuhan

Sangat Baik

masyarakat terhadap

keamanan dan mutu

obat serta kepatuhan

103,58

Indeks

kesadaran

masyarakat (awareness

index) terhadap Obat yang

aman dan bermutu

industri

produk

Sangat Baik

tembakau

49

88

55,16

96,3

112,58

109,43

Indeks kepatuhan industri

produk tembakau dalam

label dan iklan

3

Meningkatnya

kepuasan

Indeks kepuasan pelaku

pelaku

usaha

terhadap

63

Tahun 2023

Capaian

(%)

Notifikasi

Warna

No

Sasaran Strategis

IKSP

Kategori

Target Realisasi

usaha

dan

pemberian bimbingan

masyarakat

terhadap

dan

pembinaan

kinerja

pengawasan obat

83

89

81,19

90,03

97,82

Cukup

Indeks

kepuasan

masyarakat atas kinerja

pengawasan obat

101,16

Sangat

Baik

Indeks

kepuasan

terhadap

masyarakat

layanan publik Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

89,9

89,5

93,79

96,28

108,93

107,57

Sangat

Baik

4

5

Meningkatnya

kualitas kebijakan

pengawasan Obat

Meningkatnya

efektivitas

Indeks

kualitas

kebijakan pengawasan

Obat

Sangat

Baik

Presentase obat yang

aman dan bermutu

pengawasan

dan

berdasarkan

pengawasan

hasil

pelayanan publik di

64

Tahun 2023

Capaian

(%)

Notifikasi

Warna

No

Sasaran Strategis

IKSP

Kategori

Target Realisasi

80

81,77

102,2

Sangat

Baik

bidang obat

Persentase rekomendasi

hasil pengawasan obat

yang ditindaklanjuti oleh

lintas sektor

4,44

87

4,.67

105,18

105,81

Sangat

Baik

Indeks pelayanan publik

di bidang Obat

92,05

Sangat

Baik

Persentase

pelayanan

publik di bidang Obat

yang diselesaikan tepat

waktu

94,44

89

93,07

89,07

98,55

Cukup

Tingkat efektivitas KIE di

bidang Obat

100,07

Sangat

Baik

6

7

Meningkatnya

regulatory

Persentase inovasi obat

yang dikawal sesuai

standar

assistance

dalam

pengembangan obat

Terwujudnya tata

89,9

92,18

102,54

Sangat

Baik

Indeks RB Deputi Bidang

kelola pemerintahan

di lingkup Deputi

Pengawasan

Obat,

Narkotika, Psikotropika,

65

Tahun 2023

Capaian

(%)

Notifikasi

Warna

No

Sasaran Strategis

IKSP

Kategori

Target Realisasi

Bidang Pengawasan

Prekursor

Adiktif

dan

Zat

Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

84,7

80,69

91,19

95,27

108,5

Cukup

Nilai AKIP Deputi Bidang

Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif yang optimal

Prekursor

Adiktif

dan

Zat

84,06

Sangat

Baik

8

Terwujudnya SDM

Indeks Profesionalitas

ASN Deputi Bidang

Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika,

Deputi

Bidang

Pengawasan Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor

Adiktif

dan

Zat

Prekursor dan Zat

Adiktif

yang

berkinerja optimal

Menguatnya

2,5

2,7

108

Sangat

Baik

9

Indeks Pengelolaan Data

dan Informasi Deputi

Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Pengelolaan

Data

dan

Informasi

Pengawasan Obat

66

Tahun 2023

Capaian

(%)

Notifikasi

Warna

No

Sasaran Strategis

IKSP

Kategori

Target Realisasi

93,5

91,58

97,84

Cukup

10

Terkelolanya

Keuangan

Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika,

Nilai Kinerja Anggaran

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

100%

100

Baik

Tingkat

Efisiensi

Anggaran

Bidang

(efisien)

Adiktif

secara

Penggunaan

Deputi

Akuntabel

Pengawasan

Obat,

Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

67

3.1.2 Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2023 dengan tahun-tahun sebelumnya

Tabel 3. 4 Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2023 dengan tahun sebelumnya

Tahun 2020

Target Realisasi

Tahun 2021

Realisasi

85,64

Tahun 2022

Realisasi

89,16

Tahun 2023

Realisasi

95,03

No

Sasaran Strategis

IKSP

Capaian

Target

91

Capaian

94,11

Target

92,25

Capaian Target

Capaian

1

2

Terwujudnya Obat

aman dan bermutu

Indeks

Obat

Pengawasan 80

85,72

107,15

96,65

93,5

101,64

Persentase obat yang 89,1

memenuhi syarat

97,84

109,81

94,58

95,50

87

96,29

85,87

100,83

98,70

96

88

98,12

89,41

102,21

101,6

96,5

97,22

82,71

100,74

92,93

Meningkatnya

Indeks

kepatuhan 84,5

index)

79,92

79,08

89

84

kepatuhan pelaku

(compliance

usaha

dan

pelaku usaha di bidang

Obat

kesadaran

masyarakat

terhadap

keamanan

Indeks

kesadaran 76,5

103,37

80

79,26

99,08

81,5

84,2

103,31

87,12

103,58

masyarakat (awareness

index) terhadap Obat

dan

mutu obat serta

kepatuhan industri

produk tembakau

yang

aman

dan

bermutu

Indeks

industri

kepatuhan 46

produk

45,13

85,14

98,11

103,2

47

86

53,62

86

114,09

100

48

87

54,37

93,2

113,27

106,7

49

88

55,16

96,3

112,58

109,43

tembakau dalam label

dan iklan

3

Meningkatnya

Indeks

kepuasan 82,5

kepuasan pelaku

pelaku usaha terhadap

pemberian bimbingan

usaha

dan

masyarakat

dan

pembinaan

terhadap kinerja

pengawasan obat

Indeks

kepuasan 72

75,12

104,33

77

69,38

90,10

80

77,24

97,24

83

81,19

97,82

masyarakat atas kinerja

pengawasan obat

68

Tahun 2020

Target Realisasi

Tahun 2021

Realisasi

89,11

Tahun 2022

Realisasi

89,04

Tahun 2023

Realisasi

90,03

No

Sasaran Strategis

IKSP

Capaian

Target

87

Capaian

Target

88

Capaian Target

Capaian

Indeks

kepuasan 83,5

85,21

102,05

102,43

101,18

89

101,16

masyarakat terhadap

layanan publik Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

4

5

Meningkatnya

Indeks

kualitas 71

89,46

87,42

126

-

89,6

87,5

83,43

95,99

93,11

89,7

88,5

83,43

97,63

93,01

86,1

89,5

93,79

96,28

108,93

107,57

kualitas kebijakan

pengawasan Obat

Meningkatnya

kebijakan pengawasan

Obat

Presentase obat yang

aman dan bermutu

-

109,71

110,32

efektivitas

pengawasan dan

pelayanan publik

di bidang obat

berdasarkan

pengawasan

Persentase

hasil

77

74,68

96,99

78

75

96,15

79

76,74

97,14

80

81,77

102,2

rekomendasi

hasil

pengawasan obat yang

ditindaklanjuti

lintas sektor

oleh

Indeks

pelayanan 3,41

3,98

116,72

103,31

4,12

85

4,21

102,18

96,98

4,28

86

4,54

106,07

100,8

4,44

87

4,67

105,18

105,81

publik di bidang Obat

Persentase pelayanan 82

publik di bidang Obat

yang diselesaikan tepat

waktu

84,71

82,44

86,68

92,05

Tingkat efektivitas KIE 87,3

di bidang Obat

90,59

61,11

103,77

101,85

90,77

82

92,81

86,11

102,25

105,01

92,59

85

93,8

101,31

94,44

89

93,07

89,07

98,55

6

Meningkatnya

regulatory

Persentase inovasi obat 60

yang dikawal sesuai

standar

86,11

100,07

assistance dalam

69

Tahun 2020

Target Realisasi

Tahun 2021

Realisasi

Tahun 2022

Realisasi

Tahun 2023

Realisasi

No

Sasaran Strategis

IKSP

Capaian

Target

Capaian

Target

Capaian Target

Capaian

pengembangan

obat

7

Terwujudnya tata

kelola

Indeks

Bidang

Obat,

RB

Deputi 83

79,32

77,18

95,57

86,7

86,02

78,44

99,22

88,3

92,4

104,64

96,78

89,9

84,7

92,18

80,69

102,54

Pengawasan

Narkotika,

pemerintahan di

lingkup

Bidang

Deputi

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Pengawasan Obat,

Narkotika,

Nilai

AKIP

Pengawasan

Narkotika,

Deputi 81

95,28

79,7

82,6

98,42

82,2

79,55

95,27

108,5

Bidang

Obat,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Adiktif

yang

optimal

8

Terwujudnya SDM

Deputi Bidang

Indeks Profesionalitas 77

ASN Deputi Bidang

83,40

108,31

87,42

105,84

83,33

86,69

104,03

84,06

91,19

Pengawasan Obat,

Narkotika,

Pengawasan

Narkotika,

Obat,

Psikotropika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Prekursor dan Zat

Adiktif

yang

berkinerja optimal

Menguatnya

9

Indeks

Pengelolaan 1,51

0,25

16,56

2

1,25

62,5

2,26

2,7

119,47

2,5

2,7

108

Pengelolaan Data

Data dan Informasi

dan

Informasi

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan Obat

Pengawasan

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

10

Terkelolanya

Nilai Kinerja Anggaran 93,2

95,82

102,81

93,3

93,6

100,32

93,4

94,13

99,85

93,5

91,58

97,84

Keuangan Deputi

Bidang

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

Narkotika,

Pengawasan Obat,

70

Tahun 2020

Target Realisasi

Tahun 2021

Realisasi

Tahun 2022

Realisasi

Tahun 2023

Realisasi Capaian

No

Sasaran Strategis

IKSP

Capaian

Target

Capaian

Target

Capaian Target

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Tingkat

Efisiensi 100

100

91,20

100

100%

100

Adiktif

secara

Penggunaan Anggaran

Akuntabel

Deputi

Bidang

Obat,

Pengawasan

Narkotika,

Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif

Keterangan: atau dibandingkan dengan realisasi tahun 2022

3.1.3 Perbandingan realisasi kinerja 2020-2023 dengan Target jangka menengah dalam Renstra

Pada subbab ini, akan ditampilkan perbandingan realisasi kinerja sepanjang tahun 2020 hingga 2023 dan dibandingkan dengan

target jangka menengah yang telah ditetapkan dalam Renstra Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA 2020-2024. Pada tabel

Berikut ini dijabarkan masing-masing capaian dan kategori capaiannya mengIKSPti Pedoman SAKIP yang berlaku di BPOM.

Adapun kategori capaian tersebut dapat memudahkan dalam menganalisa dan mengevaluasi suatu IKSP kinerja apakah dapat

tercapai di akhit periode Renstra atau masih diperlukan upaya keras untuk realisasinya.

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA memiliki 21 IKSP Kinerja Utama yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya. Berdasarkan

perbandingan realisasi kinerja sepanjang tahun 2020 hingga 2023 dan dibandingkan dengan target jangka menengah,

teridentifikasi bahwa sebanyak 6 IKSP dikategorikan akan mencapai target yang telah ditetapkan dan 15 IKSP telah mencapai

target jangka menengah. Berikut ini dijabarkan capaian untuk masing-masing IKSP tersebut.

71

Tabel 3. 5 Tabel Perbandingan realisasi kinerja sepanjang tahun 2020-2023 dengan target jangka menengah Renstra Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

Stakeholder Perspective

1

2

Terwujudnya

Obat aman dan Pengawasan Obat

bermutu

1.Indeks

Tercapai/

Melampaui

85,72

85,64

96,29

89,16 95,03

94,75

97

00,3

2. Persentase Obat

yang memenuhi 97,84

syarat

Tercapai/

Melampaui

98,12

89,41

97,22

82,71

00,23

0,89

Meningkatnya

kepatuhan

1.

Indeks

kepatuhan pelaku

Akan

tercapai

79,92

85,87

79,26

91

pelaku

usaha usaha di bidang

dan kesadaran obat

masyarakat

terhadap

keamanan dan

mutu obat serta

kepatuhan

2.

Indeks

kesadaran

masyarakat

terhadap

keamanan dan

mutu obat

Tercapai/

Melampaui

79,08

84,2

87,12 86

101,30

72

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

industri produk 3.

Indeks

tembakau

kepatuhan

industri produk 45,13

tembakau dalam

Tercapai/

Melampaui

53,62

54,37

55,16 50

110,32

label dan iklan

3

Meningkatnya

1.

Indeks

kepuasan pelaku kepuasan pelaku

usaha

masyarakat

dan usaha terhadap

pemberian

Tercapai/

Melampaui

85,14

75,12

86

93,2

96,3

89

108,20

terhadap kinerja bimbingan dan

pengawasan

obat

pembinaan

pengawasan

obat

2.

Indeks

kepuasan

masyarakat atas

kinerja

pengawasan

obat

Akan

tercapai

69,38

77,24

81,19 86

94,41

73

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

3.

Indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap

Tercapai/

Melampaui

pelayanan

85,21

89,11

89,94

90,03 90

100,03

publik

Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat. NPPZA

Internal Process Perspective

4

5

Meningkatnya

kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Meningkatnya

efektivitas

pengawasan dan dan

Indeks kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Tercapai/

Melampaui

89,46

87,42

83,43

95,99

83,43

97,63

93,79 90

96,28 91

104,21

105,80

1.Persentase

obat yang aman

Tercapai/

Melampaui

bermutu

pelayanan berdasarkan

74

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

publik di bidang hasil

obat pengawasan

2.

Persentase

rekomendasi

hasil

pengawasan

Tercapai/

Melampaui

74,68

75

76,74

81,77 81

100,95

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh lintas sector

3.Indeks

pelayanan

publik di Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat. NPPZA

Tercapai/

Melampaui

3,98

4,21

4,53

4,67

4,53

103,09

104,60

4.

Persentase

pelayanan

publik di bidang

Tercapai/

Melampaui

84,71

82,44

86,68

92,05 88

Obat

yang

75

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

diselesaikan

tepat waktu

5.

Tingkat

Tercapai/

Melampaui

efektivitas KIE di 90,59

bidang obat

92,81

86,11

96,33

86,11

93,07 96,33

89,07 92

103,50

96,82

6

Persentase

inovasi

pengembangan

baru

Meningkatnya

regulatory

obat

Akan

tercapai

assistance dalam

pengembangan

obat

61,11

yang

dikawal sesuai

standar

Learning and Growth Perspective

Terwujudnya 1. Indeks RB

kelola Deputi Bidang

7

tata

Tercapai/

Melampaui

79,32

77,18

86,02

78,44

92,4

92,18 91,5

80,69 87,2

100,74

92,53

pemerintahan

Pengawasan

yang optimal di Obat. NPPZA

lingkup Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat. NPPZA

2. Nilai AKIP

Deputi Bidang

Pengawasan

Akan

tercapai

79,55

Obat. NPPZA

76

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

8

9

Terwujudnya

Indeks

SDM

Deputi profesionalitas

Bidang

Pengawasan

ASN

Bidang

Deputi

Tercapai/

Melampaui

83,40

87,42

86,69

91,19 84,77

107,57

Obat.

NPPZA Pengawasan

yang berkinerja Obat. NPPZA

optimal

Menguatnya

Pengelolaan

Data

Indeks

Pengelolaan

dan Data

dan

Akan

tercapai

Informasi Obat

Informasi Deputi 0,25

Bidang

1,25

2,7

3

90

Pengawasan

Obat. NPPZA

10

Terkelolanya

1. Nilai Kinerja

Keuangan secara Anggaran Deputi

akuntabel Bidang

Deputi Bidang Pengawasan

Obat. NPPZA

Akan

tercapai

95,82

89,22

94,13

91,58 93,6

97,84

77

Capaian Terhadap TJM Renstra

Realisasi

No

Sasaran Program

IKSP Kinerja Utama

Target Jangka

Menengah (TJM)

Renstra

%

Kategori

2020

2021

2022

2023

Pengawasan

Obat. NPPZA

2.

Tingkat

Efisiensi

Penggunaan

Anggaran Deputi 100

Bidang

Tercapai/

Melampaui

100

Pengawasan

Obat. NPPZA

Keterangan:

Apabila persentase capaian IKSP kinerja s.d tahun n dibandingkan dengan target jangka

menengah (akhir periode Renstra) sebesar 100%

:

Tercapai/Melampaui

Apabila persentase capaian IKSP kinerja s.d tahun n dibandingkan dengan target jangka

menengah (akhir periode Renstra) sebesar 70 - <100% (70 ≤ x < 100)

:

Akan tercapai

Apabila persentase capaian IKSP kinerja s.d tahun n dibandingkan dengan target jangka

menengah (akhir periode Renstra) sebesar < 70% (x <70%)

Perlu upaya keras

78

3.1.4 Perbandingan Capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA dengan

Satuan Kerja lain Tahun 2023

Berikut ini merupakan tabel perbandingan capaian kinerja Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA dengan Deputi Bidang Pengawasan komoditi lainnya di

lingkungan BPOM. Adapun satuan kerja lain yang digunakan sebagai perbandingan

adalah Deputi Bidang Pengawasan Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan dan

Kosmetik (Deputi II) dan Deputi Bidang Pengawasan Pangan Olahan (Deputi III).

Tabel 3. 6 Perbandingan Capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

dengan Deputi II dan Deputi III dilingkungan BPOM

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

PS 1: Stakeholder perspective

SP 1

1

Indeks pengawasan obat

101,64

100,74

100,77

102,01

100,76

Indeks pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Indeks pengawasan Makanan

2

Persentase obat yang memenuhi

syarat

94,70

Persentase

Obat

Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

yang Memenuhi Syarat

Persentase makanan yang memenuhi

syarat

SP2

79

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

3

Indeks kepatuhan pelaku usaha di

92,93

98,53

90,78

bidang obat

Indeks kepatuhan (compliance index)

pelaku usaha di bidang Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan dan

Kosmetik

Indeks kepatuhan pelaku usaha di

bidang Makanan

4

Indeks

kesadaran

masyarakat

103,58

102,57

103,04

terhadap keamanan dan mutu obat

Indeks

kesadaran

masyarakat

(awareness index) terhadap Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan dan

Kosmetik

Indeks

kesadaran

index)

masyarakat

terhadap

(awareness

Makanan

SP3

5

Indeks kepuasan pelaku usaha

terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan obat

112,58

104,80

106,51

80

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

Indeks kepuasan pelaku usaha

terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan dan

Kosmetik

Indeks kepuasan pelaku usaha

terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan Makanan

6

Indeks kepuasan masyarakat atas

kinerja pengawasan obat

109,43

103,76

100,83

Indeks kepuasan masyarakat atas

kinerja pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Indeks kepuasan masyarakat atas

kinerja pengawasan Makanan

81

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

7

Indeks

kepuasan

masyarakat

97,82

105,56

102,86

terhadap pelayanan publik Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

Indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap Layanan Publik Deputi

Bidang pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap Layanan Publik Deputi

Bidang pengawasan Pangan olahan

PS 2: Internal Process Perspective

SP4

8

Indeks

kemanfaatan

kualitas

101,16

102

110,55

kebijakan pengawasan Obat

Indeks

Kualitas

Obat

kebijakan

pengawasan

Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

82

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

Indeks

Kualitas

kebijakan

pengawasan Makanan

SP5

9

Persentase

rekomendasi

obat

hasil

yang

102,2

102,62

92,05

pengawasan

ditindaklanjuti oleh lintas sektor

Persentase

rekomendasi

Obat

hasil

pengawasan

Tradisional,

Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik

dan makanan yang ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

Persentase

rekomendasi

Makanan

hasil

yang

pengawasan

ditindaklanjuti oleh lintas sektor

10 Indeks pelayanan publik di Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

105,18

104,72

105,23

83

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

Indeks pelayanan publik di bidang

Obat Tradisional, Suplemen

Kesehatan dan Kosmetik

Indeks pelayanan publik di bidang

makanan

11 Persentase pelayanan publik di

bidang Obat yang diselesaikan tepat

waktu

105,81

102,88

100,42

Persentase

pelayanan

publik

dibidang obat tradisional, Suplemen

Kesehatan dan Kosmetik yang

diselesaikan tepat waktu

Persentase

pelayanan

publik

dibidang Makanan yang diselesaikan

tepat waktu

12 Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat

98,55

102,32

100

84

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

Tingkat efektifitas KIE di bidang Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan dan

Kosmetik

Tingkat efektifitas KIE di bidang

Makanan

SP6

13 Persentase

inovasi

obat

100,07

100,16

100,54

pengembangan baru yang dikawal

sesuai standar

Persentase inovasi obat bahan alam

yang dikawal sesuai standar

Persentase inovasi pangan yang

dikawal sesuai standar

PS 3: Learning & Growth Perspective

85

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

SP 7

14 Indeks

RB

Deputi

Bidang

102,54

103,41

100

Pengawasan Obat, NPPZA

Indeks

RB

Deputi

Obat

Bidang

Pengawasan

Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Indeks

RB

Deputi

Bidang

Pengawasan Pangan Olahan

15 Nilai

AKIP

Deputi

95,27

96,88

99,23

Pengawasan Obat, NPPZA

Nilai

AKIP

Deputi

Obat

Bidang

Pengawasan

Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetika

Nilai

AKIP

Deputi

Bidang

Pengawasan Pangan Olahan

SP 8

86

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

16 Indeks profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

Indeks Profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

108,5

106,55

106,65

Indeks Profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan Pangan Olahan

17 Indeks Pengelolaan Data dan

Informasi Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Indeks Pengelolaan Data dan

Informasi Deputi Deputi Bidang

108

120

118

Pengawasan

Obat

Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Indeks Pengelolaan Data dan

Informasi Deputi Deputi Bidang

Pengawasan Pangan Olahan

87

Capaian (%)

No. IKSP

Deputi I Deputi II Deputi III

18 Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA

Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan

Obat

Tradisional,

97,84

100,05

97,12

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan Pangan Olahan

19 Tingkat

Efisiensi

Penggunaan

Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

Obat, NPPZA

Tingkat

Anggaran Deputi Deputi Bidang

Pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan dan Kosmetik

Efisiensi

Penggunaan

100

Tingkat

Efisiensi

Penggunaan

Anggaran Deputi Deputi Bidang

Pengawasan Pangan Olahan

88

Berikut ini digambarkan perbandingan capaian kinerja antar kedeputian dalam

grafik:

Perbandingan Capaian Kinerja Deputi 1,2 dan 3

120

100

80

60

40

20

0

Deputi I

Deputi II

Deputi III

Gambar 3. 4 Grafik Perbandingan Capaian Kinerja IKSP Deputi I, II dan III

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

berhasil unggul dibandingkan Deputi II dan III untuk IKSP Berikut ini:

1. Indeks kesadaran masyarakat terhadap keamanan dan mutu obat

(103,58%)

2. Indeks kepuasan pelaku usaha terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan obat (112,58%)

3. Indeks kepuasan masyarakat atas kinerja pengawasan obat (109,43%)

4. Persentase pelayanan publik di bidang Obat yang diselesaikan tepat waktu

(105,81%)

89

5. Indeks profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

(108,5%)

Hal ini menunjukkan bahwa Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA fokus dalam

peningkatan pelayanan publik, asistensi regulatori kepada pelaku usaha dan

peningkatan kapasitas SDM.

Sedangkan Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA memperoleh capaian paling

rendah dibandingkan Deputi II dan III untuk IKSP Berikut ini:

1. Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA (97,82%)

2. Indeks kemanfaatan kualitas kebijakan pengawasan Obat (98,55%)

3. Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat (98,55%)

4. Persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal sesuai standar

(100,07%)

5. Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA (95,27%)

6. Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA (108%)

3.1.5 Pembahasan dan analisis Capaian Kinerja 2023 (Penyebab

keberhasilan/kegagalan /peningkatan/ penurunan kinerja, upaya

perbaikan, penyempurnaan kinerja analisis program/kegiatan yang

menunjang keberhasilan/ kegagalan pencapaian pernyataan kinerja, serta

analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja)

Pada tahun 2023, capaian nilai NPSS Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA yaitu

sebesar 103,82% (sumber aplikasi SIMETRIS). Nilai ini menunjukkan bahwa

capaian kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA pada tahun 2023 telah

berhasil melampaui target yang ditetapkan dengan predikat Istimewa.

Informasi nilai capaian yang ditampilkan pada Tabel 3.3 Perbandingan Realisasi

IKSP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA terhadap Target tahun 2023, diperoleh

90

hasil bahwa terhadap total 21 IKSP: terdapat 15 (lima belas) IKSP dengan capaian

Sangat Baik; 1 (satu) IKSP capaiannya memperoleh kategori Baik; dan 5 (Lima)

IKSP memperoleh kategori Cukup. Berikut ini dijabarkan IKSP yang dimaksud

untuk masing-masing kategori capaian kinerja.

a. 15 (Lima belas) IKSP capaiannya memperoleh kategori Sangat Baik,

diantaranya:

1. Indeks Pengawasan Obat

2. Persentase obat yang memenuhi syarat

3. Indeks kesadaran masyarakat (awareness index) terhadap Obat

yang aman dan bermutu

4. Indeks kepatuhan industri produk tembakau dalam label dan iklan

5. Indeks kepuasan pelaku usaha terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan obat

6. Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan publik Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

7. Indeks kualitas kebijakan pengawasan Obat

8. Presentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil

pengawasan

9. Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang

ditindaklanjuti oleh lintas sektor

10. Indeks pelayanan publik di bidang Obat

11. Persentase pelayanan publik di bidang Obat yang diselesaikan tepat

waktu

12. Persentase inovasi obat yang dikawal sesuai standar

13. Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

14. Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

15. Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

91

b. 1 (satu) IKSP capaiannya memperoleh kategori Baik, yaitu IKSP

Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

c. 5 (Lima) IKSP capaiannya memperoleh kategori Cukup, diantaranya:

1. Indeks kepatuhan (compliance index) pelaku usaha di bidang Obat

2. Indeks kepuasan masyarakat atas kinerja pengawasan obat

3. Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat

4. Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Penguatan akuntabilitas merupakan

5. Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Capaian kinerja tersebut tentunya tidak terlepas dari faktor-faktor yang

mempengaruhi capaiannya. Penyebab keberhasilan/kegagalan /peningkatan/

penurunan kinerja akan dijelaskan melalui pembahasan Sasaran Program dan

IKSP. Selain itu, Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA juga telah melakukan

pengkajian terkait langkah strategis yang perlu ditempuh sebagai upaya perbaikan

dan penyempurnaan kinerja analisis program/kegiatan yang diharapakan dapat

menunjang keberhasilan/ kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

Analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai kinerja untuk masing-

masing Sasaran Program (SP) dan IKSP kinerja juga akan dijabarkan pada

penjelasan berikut ini.

SP 1 Terwujudnya Obat yang Aman dan Bermutu

Sasaran program pertama Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA tahun 2023

“Terwujudnya Obat yang Aman dan Bermutu” dengan capaian nilai sebesar

101,99% termasuk dalam kategori SANGAT BAIK. Sehingga dapat disimpulkan

bahwa program/kegiatan yang dilaksanakan sudah berhasil mencapai target yang

ditetapkan dengan baik (100%).

92

Capaian SP1. Terwujudnya Obat yang aman dan bermutu disusun atas komponen

IKSP: (1) Indeks Pengawasan Obat dan (2) Persentase obat yang memenuhi syarat.

Sehingga nilai capaian sasaran program ini akan sangat dipengaruhi oleh nilai

capaian kedua IKSP tersebut. Dapat disimpulkan, untuk memperoleh capaian SP1.

Terwujudnya Obat yang aman dan bermutu yang maksimal, maka perlu dilakukan

optimalisasi capaian pula pada kedua IKSP penyusunnya tersebut.

Tabel 3. 7 Capaian IKSP SP1. Terwujudnya Obat yang Aman dan Bermutu

Tahun 2023

SP1. Terwujudnya Obat yang Aman dan Bermutu

Kategori

No. IKSP

Target Realisasi Capaian (%)

capaian

1.

2.

Indeks

Obat

Pengawasan 93,5

95,03

97,22

101,64

100,74

101,19

Sangat baik

Persentase obat yang 96,5

memenuhi syarat

Sangat baik

Capaian SP 1

Sangat baik

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP1. Terwujudnya Obat

yang Aman dan Bermutu pada tahun 2023 telah berhasil memperoleh kategori

SANGAT BAIK. Hal ini sebabkan oleh tingginya capaian Indeks Pengawasan Obat

dan IKSP Persentase obat yang memenuhi syarat di tahun 2023 yaitu berturut-

turut sebesar 101,64 % dan 100,74 % (telah melebihi 100%).

Berikut ini dijabarkan analisis penyebab keberhasilan keberhasilan/kegagalan

atau peningkatan/ penurunan kinerja serta upaya perbaikan dan penyempurnaan

kinerja untuk masing-masing IKSP penyusun SP1. Terwujudnya Obat yang Aman

dan Bermutu, tersebut:

93

a) Indeks Pengawasan Obat

Nilai Indeks Pengawasan Obat adalah suatu ukuran untuk menilai tingkat efektivitas

kinerja pengawasan Obat yang dilakukan oleh BPOM yang akan diukur

menggunakan 3 (tiga) dimensi yaitu pemerintah, masyarakat, dan pelaku usaha.

Tujuan penyusunan Indeks Pengawasan Obat adalah untuk mengetahui kondisi

keamanan/efektivitas kinerja pengawasan Obat, baik untuk tiap produk maupun

keseluruhan di tiap daerah, maupun secara nasional. Indeks Pengawasan Obat dapat

diilustrasikan melalui peta/spasial untuk menggambarkan secara sederhana Indeks

Pengawasan Obat di setiap provinsi/wilayah.

Nilai Indeks Pengawasan Obat tahun 2023 adalah sebesar 95,03 dengan capaian

101,64% dibandingkan target 2023 sebesar 93,5 dan kategori capaian SANGAT

BAIK. Nilai ini diperoleh dari 6 IKSP pembentuk dari dimensi pemerintah,

masyarakat dan pelaku usaha, yang merupakan 3 pilar pengawasan obat.

Tabel 3. 8 Pencapaian Capaian Indeks Pengawasan Obat Tahun 2020, 2021,

2022 dan 2023

Capaian

Target Periode

IKSP

akhir renstra

2020

2021

2022

2023

Indeks

85,72

85,64

89,16

95,03

94,75

Pengawasan Obat

Dimensi dan atribut IKSP Indeks Pengawasan Obat Tahun 2023 ditunjukkan pada

tabel Berikut ini:

Tabel 3. 9 Dimensi dan Atribut IKSP Indeks Pengawasan Obat

94

Nilai

Target Akhir

Periode

Bobot

(%)

Indeks

Pengawasa

n Obat

DIMENSI DAN ATRIBUT (IKSP)

Realisasi Nilai

Renstra

Indeks kepatuhan pelaku usaha 13% 82.71

di bidang Obat

10.75

11,33

Indeks kesadaran masyarakat 13%

terhadap keamanan dan mutu

obat

87.12

Indeks kepuasan pelaku usaha 13%

terhadap pemberian bimbingan

dan pembinaan pengawasan

Obat

96.3

12.52

10,55

95,03

94,75

Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap kinerja Pengawasan

Obat

13%

81.19

Persentase Obat Memenuhi

Syarat

30%

20%

97.33

93.79

30.37

19.51

Indeks Kualitas kebijakan

pengawasan obat

Nilai realisasi sebesar 95,03 ini telah melampui target tahun 2023 yang ditetapkan

yaitu target 93,5 serta melampui target akhir periode Renstra (94,75). Keberhasilan

pencapaian IKSP ini didukung oleh kontribusi realisasi IKSP persentase obat yang

memenuhi syarat dengan bobot 30% realisasinya 97,33 sehingga memberikan nilai

maksimal pada indeks sebesar 30,37.

Perbandingan nilai Indeks Pengawasan Obat dengan Indeks Pengawasan Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik (Deputi II), Indeks Pengawasan

Makanan (Deputi III), serta dengan Indeks Pengawasan Obat dan Makanan

(nasional), maka terlihat Indeks Pengawasan Obat mencapai nilai di atas indeks

95

pengawasan komoditi lain dan indeks secara nasional. Perbandingan tersebut dapat

dilihat pada gambar Berikut ini.

Gambar 3. 5 Perbandingan Indeks Pengawasan Obat dengan indeks

pengawasan komoditi lain dan indeks secara nasional

Keberhasilan pencapaian IKSP ini di dukung oleh berbagai kegiatan yang

mendukung pencapaian IKSP ini antara lain pengawasan post market, bimbingan

teknis kepada pelaku usaha, asistensi regulatori dan kegiatan penyusunan serta

sosialisasi kebijakan. program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

pencapaian IKSP ini antara lain:

i. Inspeksi ke Fasilitas Produksi Obat, BBO, PB dan Sarana Khusus, baik di dalam

dan luar negeri dalam pemenuhan CPOB dalam rangka sertifikasi

ii.

Intensifikasi pengawasan sarana produksi melalui peningkatan frekuensi

inspeksi terhadap fasilitas yang pemenuhan CPOB menengah rendah, dan

perluasan cakupan fokus pengawasan produksi obat dan/atau bahan obat

Intensifikasi Pengawasan peredaran OOT di Fasilitas Distribusi dan Pelayanan

iii.

iv. Pengawalan Pengawasan Peredaran Obat dan Bahan Obat melalui

penyampaian Laporan oleh Fasilitas Distribusi Obat dan Bahan Obat

96

v. Inspeksi ke fasilitas distribusi dan fasilitas pelayanan kefarmasian dalam

rangka pemastian pelaksanaan penerapan CDOB dan Pengelolaan Obat dan

Bahan Obat yang Baik

vi. Intensifikasi pengawasan peredaran obat secara daring

vii. Sinergi K/L sebagai upaya penguatan pengawasan Ekspor Impor ONPP

Forum Koordinasi Pengawasan Obat SAS dengan

Kementerian Luar Negeri

Perkuatan Jejaring Lintas Sektor dalam Pengawasan

Keamanan Obat di Provinsi Papua.

Forum Koordinasi Pusat dan UPT Badan POM dalam

Manajemen Inspeksi CPOB Tahun 2023

Gambar 3. 6 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja Indeks Pengawasan Obat

viii.

Melakukan Visitasi dan Pendampingan Instalasi Farmasi Pemerintah dalam

rangka penerapan CDOB. Pada bulan November 2023 telah diserahkan Surat

Keterangan Pemenuhan CDOB terhadap Instalasi Farmasi Pemerintah yang

telah mampu menerapkan CDOB, yaitu kepada Instalasi Farmasi Pemerintah

Kabupaten Siak dan Kabupaten Sleman.

ix. Pengawasan fasyanfar beroperasional sebagai distributor

97

x. Penguatan Pengawasan Obat Pemasukan Jalur Khusus/ Special Access Scheme

(SAS) melalui koordinasi dengan Kementerian Luar Negeri dan Kementerian

Kesehatan

xi. Pelaksanaan Capacity Building Pengawasan Obat SAS untuk keperluan pribadi

bagi petugas pengawas BPOM dan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai di

Kawasan Pabean

xii.

Penguatan Kesesuaian Pengelolaan Bahan Obat oleh Pedagang Besar Farmasi

dengan Penyampaian Hasil Pengawasan dan Titik Kritis dalam Pengelolaan

Bahan Obat

xiii.

Lokakarya Tindak Lanjut Temuan Krim Racikan Mengandung Bahan Obat

Diseminasi Hasil Pengawasan dan Peningkatan

Kompetensi Pengelolaan Bahan Obat

Sinergi Kementerian/ Lembaga sebagai Upaya Penguatan

Pengawasan Ekspor dan Impor ONPP

Capacity Building Obat SAS bagi Petugas Pengawas

BPOM dan DJBC di Kawasan Pabean

Lokakarya Tindak Lanjut Temuan Krim Racikan

Mengandung Bahan Obat

Gambar 3. 7 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja Indeks Pengawasan Obat (2)

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat.

Gambar 3. 8 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Indeks Pengawasan Obat

Capaian Capaian

Realisasi

Anggaran

Indeks

Standar Tingkat

IKSP

Pagu

Anggaran Kinerja

(%) (%)

Kategori

Efisiensi Efisiensi Efisiensi

98

Indeks

Obat

Pengawasan

100%

250.666.000

250.665.500 100.00 101,64

1,02

1

0,02

(Efisien)

Indeks Pengawasan Obat memiliki pagu anggaran sebesar 250.66.000. Hingga akhir

periode, capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja

juga melebih 100% (101,64%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan

anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,02 dengan Tingkat

Efisiensi sebesar 0,02. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Pengawasan Obat

pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja telah 100%

Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pada laporan kinerja sebelumnya, rendahnya nilai IKSP ini telah teridentifikasi dan

telah diberikan beberapa rekomendasi untuk peningkatan nilai indeks pengawasan

obat tersebut. Adapun rekomendasi yang diberikan pada saat itu:

a) perlu dilakukan inovasi terhadap kinerja terutama dalam rangka

pengawalan keamanan, mutu dan khasiat obat yang beredar di Masyarakat

b) pentingnya pembinaan dan pendampingan pelaku usaha.

Rekomendasi-rekomendasi pada pelaporan kinerja sebelumnya tersebut akhirnya

telah dimanfaatkan dalam hal meningkatkan kinerja dan telah dilakukan disepanjang

tahun 2023, sehingga nilai indeks pengawasan obat pada tahun 2023 meningkat

signifikan yaitu sebesar 5,87 poin dibandingkan tahun 2022.

Pencapaian Indeks Pengawasan Obat pada tahun 2023 ini menjadi pertimbangan

dalam penetapan target IKSP tersebut pada Rencana Kerja Tahunan 2024. Target

untuk Indeks Pengawasan Obat tahun 2024 adalah sebesar 94,75.

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA akan terus berkomitmen melakukan

rekomendasi yang diberikan sebagai upaya perbaikan untuk peningkatan nilai

indeks pengawasan obat sehingga diharapkan dapat mencapai target yang telah

ditetapkan.

b) Persentase obat yang memenuhi syarat

99

Sebagai salah satu bentuk pengawasan post-market Obat untuk melindungi

masyarakat Indonesia dari Obat yang berisiko terhadap kesehatan, Unit Pelaksana

Teknis (UPT) Badan POM di seluruh Indonesia sebagai lini terdepan Badan POM

melakukan sampling dan pengujian dalam rangka pengawalan mutu Obat beredar.

Pelaksanaan sampling Obat berdasarkan pada analisis risiko dan keterwakilan

produk yang beredar. Selanjutnya Pengawas melakukan evaluasi produk yang

meliputi izin edar, kedaluwarsa, label, pemerian dan uji laboratorium untuk

memastikan produk Obat dan Makanan memenuhi standar/kesesuaian mutu dan

label.

Sampling dilakukan terhadap Obat beredar berdasarkan Data Survei Produk Beredar

berdasarkan kerangka sampling acak di tahun berjalan. Obat mencakup obat, bahan

obat, narkotika, psikotropika, prekursor.

Kriteria Obat Tidak Memenuhi Syarat, meliputi:

1) Tidak memiliki NIE/produk ilegal termasuk palsu

2) Produk kedaluwarsa

3) Produk rusak

4) Tidak memenuhi ketentuan penandaan

5) Tidak memenuhi syarat berdasarkan pengujian

Alur pemeriksaan hasil sampling Obat dilakukan secara berjenjang dan berurutan

mulai dari kriteria poin 1 hingga poin 5 (kriteria pada poin d). Obat yang dinilai

memenuhi ketentuan pada kriteria poin 1 akan dilakukan pemeriksaan untuk

kriteria poin 2 dan seterusnya dilakukan dengan pola yang sama hingga kriteria poin

5.

Jumlah produk Obat TMS dihitung berdasarkan satuan bets. Jika ditemukan sampel

Obat yang TMS ilegal atau TMS rusak/kedaluwarsa atau TMS pengujian dan/atau

TMK penandaan maka dihitung 1 sampel TMS.

Nilai Persentase obat yang memenuhi syarat tahun 2023 adalah sebesar 97,22

dengan capaian 100,74% dibandingkan target 2023 sebesar 96,5 dan kategori

capaian SANGAT BAIK. Nilai ini diperoleh dari 6 IKSP pembentuk dari dimensi

100

pemerintah, masyarakat dan pelaku usaha, yang merupakan 3 pilar pengawasan

obat.

Tabel 3. 10 Capaian Persentase obat yang memenuhi syarat Tahun 2020,

2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

2020

Target Periode

akhir renstra

2021

2022 2023

Persentase obat yang

memenuhi syarat

97,84

96,29 98,12 97,22

97

Nilai realisasi sebesar 97,22 ini telah melampui target tahun 2023 yang ditetapkan

yaitu target 96,5 serta melampui target akhir periode Renstra (97) namun

mengalami penurunan bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2022. Keberhasilan

pencapaian IKSP ini didukung oleh telah terdapat aplikasi penunjang yang

mempercepat proses pengawasan, pelaksanaan pemantauan dan evaluasi yang telah

dilaksanakan secara berkala serta telah tersedianya pedoman sampling yang dapat

digunakan UPT sebagai acuan dalam melakukan sampling.

Perbandingan capaian persentase obat yang memenuhi syarat tahun 2023 dengan

capaian persentase Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik yang

memenuhi syarat (Deputi II), capaian persentase makanan yang memenuhi syarat

(Deputi III), maka terlihat capaian persentase obat yang memenuhi syarat

menempati urutan ke-2 tertinggi setelah capaian persentase pangan olahan yang

memenuhi syarat (Deputi III). Adapun selisih keduanya hanya sebesar 0,02 poin.

Perbandingan tersebut dapat dilihat pada gambar Berikut ini.

101

Perbandingan Persentase Obat, OTSKK dan Pangan Olahan

tahun 2023

100%

80%

60%

40%

20%

0%

100,74

94,7

100,76

Persentase Obat yang Persentase Obat Persentase Pangan

memenuhi syarat Tradisional, Olahan yang

Suplemen Kesehatan Memenuhi Syarat

dan Kosmetik yang

Memenuhi Syarat

Gambar 3. 9 Perbandingan Persentase Obat yang Memenuhi Syarat vs

Persentase komoditi lain tahun 2023

Adapun program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian IKSP ini di

dukung, diantaranya:

i.

Penguatan farmakovigilans melalui peningkatan kolaborasi lintas sektor di

tingkat pusat dan daerah melalui inisiasi pembentukan tim koordinasi;

Intensifikasi implementasi good sampling practices dalam upaya optimalisasi

pengawasan mutu obat beredar;

ii.

iii. Penguatan pengawasan iklan dan penandaan obat beredar melalui post

market surveillance

iv. Intensifikasi Penilaian Data Teknis Aspek Mutu, khasiat, keamanan, teknologi,

Penandaan Obat dan Produk Biologi

v. Forum Koordinasi Hasil Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, dan

Prekursor di Fasilitas Pelayanan Kefarmasian

Forum Koordinasi Hasil Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, dan Prekursor di Fasilitas Pelayanan

Kefarmasian

Intensifikasi Penilaian Data Teknis Aspek Mutu,

khasiat, keamanan, teknologi, Penandaan Obat dan

Produk Biologi

Gambar 3. 10 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

kinerja Persentase Obat yang Memenuhi Syarat

102

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat

Tabel 3. 11 Analisis Efisiensi Anggaran Persentase Obat yang Memenuhi

Syarat

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian Capaian Indeks Standar

Anggaran Kinerja Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Tingkat

Kategori

Presentase

Obat yang

Memenuhi

Syarat

4,466,704,000,00 4,466,693,322,00

9,99

100,74% 1,01

1

0,01

Efisien

Presentase Obat yang Memenuhi Syarat memiliki pagu anggaran sebesar

4,466,704,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil

mencapai 99,99 % dan capaian kinerja juga melebih 100% (100,74%). Berdasarkan

perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks

Efisiensi sebesar 1,01 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,01. Nilai ini menunjukkan

bahwa kinerja Indeks Pengawasan Obat pada tahun 2023 terhadap realisasi

anggaran dan realisasi kinerja Tidak Efisien. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja

Indeks Pengawasan Obat pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi

kinerja telah 100% Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pada laporan kinerja sebelumnya, telah diberikan beberapa rekomendasi untuk

peningkatan nilai persentase obat yang memenuhi syarat, yaitu:

a) Berkoordinasi dengan Tim regionalisasi lab dan UPT BPOM

b) Melakukan sosialisasi kepada petugas sampling dan pengujian serta

monitoring dan evaluasi implementasi pelaksanaan sampling dan

pengujian sesuai Pedoman kepada UPT BPOM

103

c) Komunikasi dan koordinasi secara lebih intensif bersama Pusdatin apabila

terdapat kendala pada aplikasi SIPT untuk meningkatkan keandalan

aplikasi SIPT

d) Koordinasi dengan Biro SDM terkait pemenuhan Kebutuhan SDM sesuai

dengan ABK serta melakukan terobosan pengadaan SDM melalui

mekanisme berbasis project

Pencapaian persentase obat yang memenuhi syarat pada tahun 2023 ini menjadi

pertimbangan dalam penetapan target IKSP tersebut pada Rencana Kerja Tahunan

2024. Terdapat perubahan target tahun 2024 sesuai dengan rekomendasi hasil reviu

dengan Biro Perencanaan dan Keuangan, dengan mempertimbangkan realisasi di

akhir tahun 2023 sebesar 97,22% maka target di tahun 2024 menjadi 97,3%

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA akan terus berkomitmen melakukan

rekomendasi yang diberikan sebagai upaya perbaikan untuk peningkatan nilai

persentase obat yang memenuhi syarat sehingga diharapkan dapat mencapai target

yang telah ditetapkan.

SP 2 Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran Masyarakat terhadap

Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan Industri Produk Tembakau

Sasaran program “Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran

Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan Industri

Produk Tembakau” memiliki capaian kinerja sebesar 103,07% termasuk dalam

kategori SANGAT BAIK. Sehingga dapat disimpulkan bahwa program/kegiatan

yang dilaksanakan telah berhasil mencapai sasaran strategis dengan baik (>100%).

Capaian SP2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran Masyarakat

terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan Industri Produk Tembakau

disusun atas komponen IKSP: (1) Indeks kepatuhan (compliance index) pelaku

usaha di bidang Obat; (2) Indeks kesadaran masyarakat (awareness index) terhadap

Obat yang aman dan bermutu; dan (3) Indeks kepatuhan industri produk tembakau

dalam label dan iklan. Sehingga nilai capaian sasaran program ini akan sangat

dipengaruhi oleh nilai capaian ketiga IKSP tersebut. Sehingga dapat disimpulkan,

104

untuk memperoleh capaian SP2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan

Kesadaran Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan

Industri Produk Tembakau yang maksimal, maka perlu dilakukan optimalisasi

capaian pula pada ketiga IKSP penyusunnya tersebut.

Tabel 3. 12 Capaian IKSP pada SP2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran

Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta Kepatuhan Industri Produk Tembakau

SP2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta

Kepatuhan Industri Produk Tembakau

No.

IKSP

Target

Realisasi

Capaian (%)

Kategori Capaian

1.

Indeks kepatuhan (compliance index)

pelaku usaha di bidang Obat

89

82,71

92,93

Cukup

2.

3.

Indeks

kesadaran

masyarakat

(awareness index) terhadap Obat yang

aman dan bermutu

84

49

87,12

55,16

103,58

Sangat Baik

Indeks kepatuhan industri produk

tembakau dalam label dan iklan

112,58

103,07

Sangat Baik

Capaian SP 2

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP2. Meningkatnya

Kepatuhan Pelaku Usaha dan Kesadaran Masyarakat terhadap Keamanan dan Mutu

Obat serta Kepatuhan Industri Produk Tembakau pada tahun 2023 telah berhasil

memperoleh kategori SANGAT BAIK. Hal ini sebabkan oleh tingginya capaian

Indeks kesadaran masyarakat (awareness index) terhadap Obat yang aman dan

bermutu dan Indeks kepatuhan industri produk tembakau dalam label dan iklan di

tahun 2023 yaitu berturut-turut sebesar 104,58 % dan 112,58 % (sudah melebihi

100%). Sedangkan Indeks kepatuhan (compliance index) pelaku usaha di bidang

Obat memperoleh capaian yang paling rendah dibandingkan dengan dua (2) IKSP

tersebut.

Berikut ini dijabarkan analisis penyebab keberhasilan keberhasilan/kegagalan

atau peningkatan/ penurunan kinerja serta upaya perbaikan dan penyempurnaan

kinerja untuk masing-masing IKSP penyusun SP2 Meningkatnya kepatuhan pelaku

usaha dan kesadaran masyarakat terhadap keamanan dan mutu obat serta

kepatuhan industri produk tembakau, tersebut:

105

a) Indeks Kepatuhan (Compliance Index ) Pelaku Usaha di Bidang Obat

Kepatuhan merupakan suatu bentuk keberterimaan dalam melaksanakan berbagai

aktivitas yang bersifat profit/nonprofit sesuai dengan ketentuan dan peraturan

perundangan-undangan yang berlaku terkait dengan Obat. Sedangkan yang

dimaksud dengan pelaku usaha obat mencakup produsen, distributor, importir,

eksportir, pemilik sarana produksi dan distribusi dan pelayanan yang

memproduksi/mendistribusikan/menyalurkan obat.

Indeks kepatuhan pelaku usaha merupakan komposit dari beberapa variabel, yaitu:

1) Hasil pemeriksaan sarana produksi Obat yang memenuhi ketentuan (GMP);

2) Sarana distribusi Obat yang memenuhi ketentuan (GDP);

3) Sarana pelayanan Obat, narkotika, psikotropika dan prekursor yang

memenuhi ketentuan;

4) Hasil penandaan iklan dan penandaan Obat;

Nilai Indeks Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat tahun 2023

adalah sebesar 82,71 dengan capaian 92,93% dibandingkan target 2023 sebesar 89

dan kategori capaian CUKUP.

Tabel 3. 13 Pencapaian Capaian Kepatuhan (Compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat Tahun 2020,

2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

2020

Target Periode akhir

renstra

2021

2022

2023

Indeks

Kepatuhan

79,92

85,87

89,41

82,71

91

(Compliance index) Pelaku

Usaha di Bidang Obat

Ruang lingkup pengukuran indeks ini adalah semua hasil pengawasan yang

dilakukan oleh Badan POM terhadap pelaku usaha di sarana produksi, distribusi,

pelayanan obat, iklan dan penandaan obat.

106

Data yang digunakan adalah hasil pengawasan pemeriksaan sarana produksi yang

memenuhi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), pemeriksaan sarana distribusi

yang memenuhi Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB), sarana pelayanan obat

narkotika, psikotropika, prekursor, serta pengawasan iklan dan penandaan obat

pada periode tahun 2023.

Nilai realisasi sebesar 82,71 ini belum mencapai target tahun 2023 yang ditetapkan

yaitu target 89. Namun, apabila dibandingkan dengan target jangka menengah pada

Renstra/target akhir periode Renstra (91) sebagaimana dicantumkan dalam

Perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah renstra, nilai

tersebut masih berada dalam kategori akan tercapai, dimana persentase

capaiannya sudah berada diantara 70% - < 100%. Oleh karena itu, dibutuhkan

upaya keras agar nilai indeks dapat meningkat sebesar 8,3 poin pada tahun 2024.

Perbandingan nilai Indeks Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang

Obat dengan Indeks Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat

Tradisional, Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik (Deputi II), dan Nilai Indeks

Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Makanan (Deputi III)

menunjukkan bahwa nilai Indeks kepatuhan pelaku usaha dibidang obat

menempati urutan ke-2 tertinggi setelah komoditi OTSKK. Perbandingan ketiga

komoditi tersebut dapat dilihat pada gambar Berikut ini.

Perbandingan Indeks Kepatuhan Pelaku Usaha antar Komoditi Tahun

2023

100

98

96

98,53

94

92

90

88

86

92,93

90,78

Indeks kepatuhan pelaku Indeks kepatuhan

usaha di bidang obat (compliance index)

Indeks kepatuhan

(compliance index)

pelaku usaha di bidang pelaku usaha di bidang

Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan

dan Kosmetik

Makanan

Tabel 3. 14 Perbandingan Indeks Kepatuhan (compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat

dengan Indeks pengawasan komoditi lain dan indeks secara nasional

107

Berikut ini merupakan faktor penyebab rendahnya capaian untuk IKSP ini

diantaranya:

1. Pelaku usaha cenderung melakukan pelanggaran berulang.

2. Sikap pasif pelaku usaha untuk menindaklanjuti perbaikan

3. Kurangnya pemahaman pelaku usaha dalam penggunaan fitur-fitur dalam

aplikasi terkait e-Pengawasan Obat dan Bahan Obat.

Disisilain, terdapat beberapa kegiatan yang telah dan akan mendukung

keberhasilan pencapaian IKSP ini semakin optimal diantaranya:

1. Dilakukan kegiatan Bimbingan Teknis terkait aspek - aspek pengawasan Obat

dan Bahan Obat kepada pelaku usaha.

2. Dilakukan kegiatan Refreshment Pelayanan Publik kepada stakeholder terkait

secara berkala.

3. Adanya aplikasi penunjang yang mempercepat proses pelayanan publik.

4. Adanya pengembangan dan sosialisasi terkait Aplikasi pelaporan dari

Industri/Importir Rokok secara elektronik.

5. Diperlukan sosialisasi aplikasi terhadap fitur - fitur dalam apliksasi dengan

cakupan peserta yang lebih luas.

6. Diperlukan pengembangan terhadap fitur-fitur yang ada dalam Aplikasi e-

Pengawasan Obat dan Bahan Obat.

Peningkatan

Pengawasan Periklanan Obat

Kepatuhan

Pelaku

Usaha

dalam

Peningkatan Kepatuhan Pelaku Usaha melalui Asistensi

Regulatori

108

FGD Memahami Perizinan dan Rantai

Pasok Produk Nikotin dan Tembakau

Baru di

Indonesia

Sosialisasi aplikasi Pelaporan Hasil Pengujian Kadar

Nikotin Dan Tar serta Contoh Kemasan dari

Industri/Importir Rokok (BPOM-WATCH),

Gambar 3. 11 Beberapa Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian kinerja Indeks

Kepatuhan Pelaku Usaha di Bidang Obat

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat.

Tabel 3. 15 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Indeks Pengawasan Obat

Capaian Capaian

Realisasi

Anggaran

Indeks

Standar Tingkat

IKSP

Pagu

Anggaran Kinerja

(%) (%)

Kategori

Efisiensi efisiensi efisiensi

Indeks

1,217,433,000,00 1,217,349,936,00 99,99

92.03

0.92

1

-0.08

Tidak

Kepatuhan

Efisien

(compliance

index)

Pelaku

Usaha di Bidang

Obat

Indeks Kepatuhan (Compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat memiliki pagu

anggaran sebesar 1,217,433,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi

anggaran berhasil mencapai 99,99 % namun capaian kinerja belum mencapai

100% (92,03%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada

tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 0,92 dengan Tingkat Efisiensi

sebesar -0,08. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Kepatuhan (Compliance

index) Pelaku Usaha di Bidang Obat pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran

dan realisasi kinerja tidak Efisien. Hal ini dikarenakan capaian kinerja yang masih

lebih rendah dibandingkan dengan realisasi anggaran.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pencapaian Indeks Kepatuhan (Compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat

pada tahun 2023 ini menjadi pertimbangan dalam penetapan target IKSP tersebut

pada Rencana Kerja Tahunan 2024. Karena rendahnya capaian pada tahun 2023,

109

maka untuk tahun Berikutinya tidak dilakukan perubahan target karena

diperkirakan dapat mencapai target 2024 sebesar 91.

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA akan terus berkomitmen melakukan

rekomendasi yang diberikan sebagai upaya perbaikan untuk peningkatan nilai

Indeks Kepatuhan (Compliance index) Pelaku Usaha di Bidang Obat sehingga

diharapkan dapat mencapai target yang telah ditetapkan.

b) Indeks Kesadaran Masyarakat (Awareness Index ) terhadap Obat yang Aman

dan Bermutu

Survey indeks kesadaran masyarakat dilakukan untuk mengukur kesadaran

masyarakat dalam memilih Obat yang aman skala nasional. Pengukuran indeks

kesadaran masyarakat dibentuk melalui tiga aspek pembentuk kesadaran yaitu

pengetahuan, sikap dan perilaku. Indeks kesadaran masyarakat terhadap obat yang

aman dan bermutu diukur berdasarkan hasil survei yang dilakukan oleh PUSAKOM.

Nilai indeks kesadaran masyarakat terhadap obat yang aman dan bermutu tahun

2023 adalah sebesar 87,12 dengan capaian 103,58% dibandingkan target 2023 dan

kategori capaian SANGAT BAIK. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

program/kegiatan yang dilaksanakan telah berhasil mencapai sasaran strategis

dengan baik (>100%).

Tabel 3. 16 Pencapaian Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang Aman dan

Bermutu Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

Capaian

Target

Akhir Renstra

Periode

IKSP

2020

2021

2022

2023

Indeks kesadaran

79,08

79,26

84,2

87,12

86

masyarakat

terhadap obat yang

aman dan bermutu

Nilai realisasi sebesar 87,12 ini telah melampui target tahun 2023 yang ditetapkan

yaitu target 84 serta melampui target akhir periode Renstra (86). Faktor penunjang

keberhasilan tercapainya IKSP ini diantaranya:

110

1) Dilakukan kegiatan Refreshment Pelayanan Publik kepada stakeholder

terkait secara berkala

2) Adanya aplikasi penunjang yang mempercepat proses pelayanan publik

3) Diikembangkan dan disosialisasikannya aplikasi pelaporan dari

Industri/Importir Rokok secara elektronik

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja:

1) Perkuatan sinergi dengan kementerian/lembaga/stakeholder

2) Optimalisasi Strategi komunikasi, sosialisasi dan penyuluhan melalui KIE

yang lebih menarik

3) Penyusunan konten/materi informasi dan edukasi yang menarik dan

mudah dipahami masyarakat

4) Pembaharuan website BPOM agar user friendly bagi masyarakat,

diantaranya meningkatkan kualitas informasi, cara penyajian informasi

dan tampilan website

5) Optimalisasi monitoring dan evaluasi terhadap program pemberdayaan

masyarakat dan tindak lanjut hasil dan rekomendasi peningkatan

kesadaran tahun sebelumnya.

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang Aman dan Bermutu.

Tabel 3. 17 Analisis Efisiensi Anggaran Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang

Aman dan Bermutu

IKSP

Pagu

Realisasi AnggaranCapaian Capaian

Anggaran Kinerja

Indeks

Standar

Efisiensi

Tingkat

Efisiensi

Kategori

Efisiensi

(%)

2.264.230.000.00 2.264.204.697.00

Indeks

100.00% 103,58

1,04

1

0,04

Efisien

kesadaran

masyarakat

(awareness

index) terhadap

Obat yang aman

dan bermutu

111

Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat yang Aman dan Bermutu memiliki

pagu anggaran sebesar 2.264.230.000.00. Hingga akhir periode, capaian realisasi

anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja juga melebih 100%

(103,58%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di

atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,04 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,04.

Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Kesadaran Masyarakat terhadap Obat

yang Aman dan Bermutu pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi

kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja:

Dalam menyusun strategi pelaksanaan KIE dapat mengacu pedoman strategi KIE

Obat dan Makanan dan mempertimbangkan hasil survei kesadaran pada masing-

masing wilayah, baik dari sisi komoditi, aspek pengetahuan, sikap dan perilaku

masyarakat maupun demografi. Beberapa hal yang perlu dilakukan adalah:

A. Memfokuskan tujuan dan tema/materi/pesan KIE dengan mempertimbangkan

segmentasi target audience seperti gender, usia, pendidikan dan cakupan wilayah.

B. Penyampaian KIE dengan memperhatikan prioritas kebutuhan informasi

masyarakat, media yang tepat dan banyak diakses oleh masyarakat disesuaikan

dengan target/kelompok sasaran penerima KIE. Media yang banyak diakses

antara lain media televisi yang dapat menjangkau seluruh wilayah, kemasan

produk dengan cara pemberian informasi adanya Nomor Izin Edar (NIE) atau 2D

Barcode pada kemasan produk Obat dan Makanan, media sosial yang disesuaikan

dengan usia dan platform, media sosial serta media luar ruang.

C. Mengembangkan program yang kreatif dan inovatif disesuaikan dengan

karakteristik masing-masing wilayah

c) Indeks Kepatuhan Industri Produk Tembakau dalam Label dan Iklan

Keberhasilan pengendalian produk tembakau memerlukan keterlibatan lintas

sektor sehingga diperlukan peningkatan koordinasi untuk memaksimalkan peran

masing-masing Kementerian/Lembaga (K/L) dan Pemerintah Daerah. Badan POM

sebagai bagian dari pemerintah bersama-sama dengan K/L terkait lainnya dalam

112

mendukung program pemerintah yang tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor

18 Tahun 2020 tentang RPJMN Tahun 2020-2024, termasuk dalam upaya

sinergisme melaksanakan amanat untuk melakukan revisi PP Nomor 109 Tahun

2012 tentang Pengamanan Bahan yang Mengandung Zat Adiktif berupa Produk

Tembakau bagi Kesehatan.

Untuk melaksanakan amanat tersebut, setiap tahun secara berkala Deputi

Pengawasan Obat, NPPZA melalui Direktorat Pengawasan Keamanan, Mutu dan

Ekspor Impor Obat, NPPZA melakukan kegiatan peningkatan koordinasi lintas sektor

terkait tindak lanjut rekomendasi hasil pengawasan iklan dan label produk

tembakau, melakukan penyusunan kebijakan teknis pengawasan produk tembakau,

dan melakukan monitoring dan evaluasi pengawasan produk tembakau yang di

dalamnya juga mencakup perencanaan target pengawasan produk tembakau bagi

UPT BPOM di seluruh Indonesia, serta melakukan bimbingan teknis kepada UPT

BPOM di seluruh Indonesia.

Indeks Kepatuhan Industri Produk Tembakau dalam Memenuhi Ketentuan Label dan

Iklan ini mendukung pencapaian sasaran program yaitu meningkatnya Kepatuhan

Pelaku Usaha dan Kesadaran Masyarakat Terhadap Keamanan dan Mutu Obat serta

Kepatuhan Industri Produk Tembakau.

IKSP ini dihitung dengan menggunakan dua parameter, yaitu:

1) Kepatuhan industri yang telah melakukan pelaporan hasil pengujian

kadar nikotin dan tar dan contoh kemasan.

2) Kepatuhan industri dalam mengimplementasikan pencantuman

peringatan kesehatan dan informasi kesehatan pada iklan dan label

produk tembakau.

Pada tahun 2023, indeks kepatuhan industri produk tembakau adalah 55,16 atau

capaiannya 112,58% terhadap target yang ditetapkan pada tahun 2022 (49).

Capaian IKSP ini termasuk kategori SANGAT BAIK.

Keberhasilan pencapaian IKSP ini di dukung oleh berbagai kegiatan diantaranya

yaitu :

113

1) Pelaporan hasil pengawasan iklan dan produk tembakau melalui aplikasi Sistem

Informasi Pelaporan Terpadu (SIPT) yang mampu meningkatkan efektivitas dan

efisiensi serta mengoptimalisasi kinerja UPT BPOM dalam rangka pengawasan

iklan dan label produk tembakau.

2) Pelaksanaan kegiatan intensiikasi pengawasan iklan dan produk tembakau di

beberapa media selama tahun 2023, serta telah dilaksanakan kegiatan diskusi

dengan lintas sektor dengan tujuan refreshment dan penyamaan persepsi

pemahaman petugas pengawas iklan dan label produk tembakau.

3) Kegiatan monitoring dan evaluasi atas pengawasan produk tembakau secara

berkala.

Berikut ini merupakan program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja:

1. Bimbingan Teknis Pengawasan Produk Tembakau Untuk Upt Bpom Di Seluruh

Indonesia

2. Peningkatan Koordinasi Lintas Sektor Dalam Pengawasan Produk Tembakau

3. Penyusunan Kebijakan Teknis Pengawasan Produk Tembakau (Rokok)

4. Kajian Pengawasan Produk Tembakau

5. Monitoring Dan Evaluasi Hasil Pengawasan Iklan Dan Produk Tembakau

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk IKSP ini yaitu:

Tabel 3. 18 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran IKSP Indeks Kepatuhan Industri

Tembakau dalam Label dan Iklan

Realisasi

Anggaran

Capaian

Capaian Indeks Standar

Efisiensi Efisiensi

Tingkat

IKSP

Pagu

Kategori

Efisien

Anggaran Kinerja

Efisiensi

Indeks

Kepatuhan

Industri

1,270,448,000,00 1,270,445,682,00

100%

112,58

1, 13

1

0,13

Tembakau dalam

Label dan Iklan

114

Indeks kepatuhan industri tembakau dalam label dan iklan memiliki pagu anggaran

sebesar 1,270,448,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil

mencapai 100% dan capaian kinerja juga melebih 100% (112,58%). Berdasarkan

perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks

Efisiensi sebesar 1,13 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,13. Nilai ini menunjukkan

bahwa kinerja Indeks kepatuhan industri tembakau dalam label dan iklan pada tahun

2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pencapaian Indeks kepatuhan industri tembakau dalam label dan iklan pada tahun

2023 ini menjadi pertimbangan dalam penetapan target IKSP tersebut pada Rencana

Kerja Tahunan 2024. Untuk tahun 2024, dilakukan penetapan usulan revisi target

indeks kepatuhan industri produk tembakau dalam label obat dan iklan, dimana

sebelumnya target 2024 ditetapkan target senilai 50 menjadi 55,2.

SP3 Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan masyarakat terhadap kinerja

pengawasan obat

Sasaran program “Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha dan Masyarakat

terhadap Kinerja Pengawasan Obat” memiliki capaian kinerja sebesar 102,41 %

termasuk dalam kategori SANGAT BAIK. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

program/kegiatan yang dilaksanakan telah berhasil mencapai sasaran strategis

dengan baik (>100%).

Capaian SP3. Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha dan Masyarakat terhadap

Kinerja Pengawasan Obat, disusun atas komponen 3 IKSP:

1) Indeks kepuasan pelaku usaha terhadap pemberian bimbingan dan

pembinaan pengawasan obat;

2) Indeks kepuasan masyarakat atas kinerja pengawasan obat

3) Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat. NPPZA

115

Sehingga nilai capaian SP3. akan sangat dipengaruhi oleh nilai capaian masing-

masing IKSP penyusun tersebut.

Tabel 3. 19 Capaian IKSP Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha dan Masyarakat terhadap

Kinerja Pengawasan Obat Tahun 2023

SP3. Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha dan Masyarakat terhadap Kinerja Pengawasan Obat

Kategori

capaian

No.

IKSP

Target

Realisasi

Capaian (%)

1.

Indeks kepuasan pelaku usaha

terhadap

pemberian

88

96,3

109,43

Sangat Baik

bimbingan dan pembinaan

pengawasan obat

2.

3

Indeks kepuasan masyarakat

atas kinerja pengawasan obat

83

89

81,19

90,03

97,82

Cukup

Indeks kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan publik

Deputi Bidang Pengawasan

Obat. NPPZA

101,16

Sangat Baik

Capaian SP 3

102,80

Sangat baik

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa IKSP Indeks kepuasan masyarakat atas

kinerja pengawasan obat memperoleh capaian yang paling rendah dibandingkan

dengan dua (2) IKSP lainnya. Namun secara keseluruhan, capaian total SP3 telah

berhasil mencapai target (100%) dan memperoleh capaian hingga 102,80% dengan

predikat SANGAT BAIK.

Berikut ini dijabarkan analisis penyebab keberhasilan keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/ penurunan kinerja serta upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja

untuk masing-masing IKSP penyusun SP 3 Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan

masyarakat terhadap kinerja pengawasan obat, tersebut:

a) Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan Pembinaan

Pengawasan Obat

Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan Pembinaan

Pengawasan Obat dan Makanan (IKEPU) merupakan IKSP Kinerja Utama (IKSP) BPOM

pada level 0, sasaran strategis 3 yaitu Meningkatnya Kepatuhan dan Kepuasan Pelaku

Usaha serta Kesadaran Masyarakat terhadap Keamanan, Manfaat dan Mutu Obat dan

116

Makanan. Cascading IKSP ini terdapat pada level I (Kedeputian I, II, dan III) dan level

II (Balai Besar/Balai POM).

Metodologi pengukuran menggunakan kerangka teori Customer Satisfaction dan

konsep Service Quality (ServQual) meliputi aspek reliability, assurance, responsiveness,

empathy, dan tangible. Pengukuran indeks dilakukan melalui survei dengan mengukur

kepuasan pelaku usaha yang telah mendapatkan bimbingan dan pembinaan dari

BPOM dalam 4 kategori jenis kegiatan berupa Pendampingan, Desk, Bimbingan

Teknis, dan Sosialisasi. Pelaku usaha yang menjadi target responden survei adalah

produsen, distributor, importir, eksportir dan sarana pelayanan kefarmasian.

Nilai Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan Pembinaan

Pengawasan Obat dan Makanan (IKEPU) tahun 2023 adalah sebesar 96,3 (capaian

109,43% dibanding target) dengan kategori capaian SANGAT BAIK.

Gambar 3. 12 Perbandingan capaian indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian

Bimbingan dan Pembinaan Pengawasan Obat dan Makanan (IKEPU)

Terlihat kenaikan yang signifikan realisasi indeks untuk komoditi obat pada 4 tahun

mulai dari 2020-2023. Beberapa Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP ini,

antara lain:

1. Kegiatan Desk/Bimbingan Teknis/ Sosialisasi sangat dibutuhkan bagi

pelaku usaha sehingga antusias pelaku usaha untuk IKSPt serta dan

berperan aktif dalam kegiatan ini sangat tinggi

117

2. Materi dan narasumber yang sesuai dengan kebutuhan pelaku usaha

3. Dukungan sumberdaya berupa anggaran untuk dapat terlaksananya

kegiatan dengan intensitas yang cukup menjawab kebutuhan pelaku

usaha.

4. Telah dilakukannya inovasi atau perbaikan untuk mengatasi isu

kecukupan waktu, layanan pasca KBP, video/infografis materi, media

komunikasi dengan pelaku usaha, Teknik komunikasi sesuai karakteristik

pelaku usaha dengan mempertimbangkan tingkat literasi, dan cakupan

pelaku usaha yang mendapatkan KBP (Konsultasi Bimbingan dan

Pembinaan).

Adapun program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja diantaranya:

1) Asistensi regulatori terhadap hilirisasi hasil riset obat

a) Desk konsultasi registrasi obat

b) Pendampingan pemenuhan CPOB UTD dalam rangka percepatan

penyiapan industri fraksionasi plasma

c) Asistensi regulatori terhadap industri farmasi bahan baku obat termasuk

fasilitas produksi bahan tambahan obat pharmaceutical grade

2) Pendampingan terprogram untuk PBF baru melalui kegiatan SMART CDOB dan

PBF penyalur Bahan Obat melalui BBO series

3) Intensifikasi pelayanan publik pengawasan pre dan post market iklan/penandaan

obat melalui desk konsultasi dan bimbingan teknis

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan

Pembinaan Pengawasan Obat:

118

Tabel 3. 20 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap

Pemberian Bimbingan dan Pembinaan Pengawasan Obat

Capaian

Anggaran Kinerja

(%) (%)

Capaian

Realisasi

Anggaran

Indeks

Standar

Tingkat

IKSP

Pagu

Kategori

Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Indeks kepuasan

pelaku

usaha

terhadap

pemberian

4.111.864.000.00 4.111.738.428.00 100.00

109.43 1.09

1

0.09

Efisien

bimbingan dan

pembinaan

pengawasan

obat

Indeks Kepuasan Pelaku Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan Pembinaan

Pengawasan Obat memiliki pagu anggaran sebesar 4.111.864.000.00. Hingga akhir

periode, capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja

juga melebih 100% (109,43%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan

anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,09 dengan Tingkat

Efisiensi sebesar 0,09. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Kepuasan Pelaku

Usaha terhadap Pemberian Bimbingan dan Pembinaan Pengawasan Obat pada tahun

2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 tersebut, untuk tahun 2024 penyesuaian

target di tahun Berikutnya mengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Pusat Analisis

Kebijakan Obat dan Makanan). Adapun target yang ditetapkan untuk tahun 2024

yaitu sebesar 96,5. Selain itu, juga telah dilakukan upaya meningkatkan kepuasan

pelaku usaha terkait layanan publik dengan menambah kegiatan Bimbingan teknis

dan pelayanan desk konsultasi registrasi di Jakarta dan melalui online (zoom) untuk

memenuhi banyaknya permintaan dari pelaku usaha.

119

b) Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan Obat

BPOM telah melakukan berbagai upaya pengawasan Obat dan Makanan untuk

memberikan jaminan keamanan Obat dan Makanan serta pemberdayaan

masyarakat melalui program komunikasi, edukasi dan informasi (KIE).

Keberhasilan program pengawasan Obat dan Makanan yang dilakukan oleh BPOM

diukur dari dampaknya terhadap masyarakat. Salah satunya dari kepuasan

masyarakat diukur melalui tingkat kepuasan masyarakat atas kinerja pengawasan

BPOM dalam menjamin keamanan, khasiat/manfaat dan mutu Obat dan Makanan.

Indeks kepuasan masyarakat atas jaminan keamanan obat dan makanan Diukur

melalui survei yang dilakukan dengan metode Computer Assisted Personal

Interviewing (CAPI) berbasis offline dan online. Desain sampling menggunakan

stratified random sampling. Perhitungan indeks diukur dari rata-rata tertimbang

(weighted mean score) dari setiap variabel kepuasan dengan mempertimbangkan

bobot, yaitu bobot penduduk (BPS), bobot pertanyaan dan bobot komoditi.

Pengukuran kepuasan masyarakat dilakukan terhadap 5 (lima) produk yang

menjadi lingkup pengawasan BPOM. Kelima produk tersebut memiliki nilai indeks

kepuasan masing-masing dan diagregatkan menjadi Indeks kepuasan. Indeks

kepuasan masyarakat diukur berdasarkan konsep Service Quality (ServQual) yaitu

Reliability, As surance, Empathy, dan Responsiveness yang mengacu pada proses

pengawasan Obat dan Makanan meliputi (1) Kemampuan/Upaya pengawasan yang

dilakukan BPOM terhadap produk Obat; (2) Kemampuan BPOM dalam melindungi

masyarakat dari produk yang berbahaya/merugikan kesehatan, misal dengan

melakukan pemberian informasi terkait keamanan dan mutu Obat; (3) Jaminan yang

diberikan oleh BPOM terhadap keamanan produk yang beredar di masyarakat,

misal dengan pemberian nomor izin edar, pengujian Obat yang beredar di pasaran;

(4) Tindakan BPOM atas produk berbahaya bagi kesehatan masyarakat yang

beredar di masyarakat, dengan menarik produk yang berbahaya, kedaluwarsa,

produk palsu dan illegal yang beredar di masyarakat.

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat atas kinerja pengawasan obat tahun 2023 adalah

sebesar 81,19 (capaian 97,82% dibanding target) dengan kategori capaian CUKUP.

120

Faktor belum tercapainya IKSP ini karena pada akhir 2022 terdapat kasus cemaran

etilen glikol dan dietilen glikol (EGDEG) pada sediakan sirup obat yang terus

berproses di 2023. Hal ini membuat persepsi Masyarakat kepada BPOM yang

mengawal obat aman dan bermutu menurun. Berbagai upaya strategi komunikasi

dilakukan untuk menahan isu-isu dan hoax yang muncul di Masyarakat.

Kepuasan Masyarakat tersebut diukur baik secara langsung maupun tidak langsung.

Indeks kepuasan yang diukur secara langsung yaitu dilihat sejauh mana kinerja

BPOM dalam melakukan pengawasan melalui komunikasi, informasi dan edukasi

kepada masyarakat tentang Obat dan Makanan aman, bermutu dan berkhasiat

melalui fasilitas website dan media sosial BPOM (tangibles). Tampilan dan informasi

yang disampaikan melalui media sosial dan website BPOMa harus ringkas, menarik

dan up to date serta sesuai dengan kebutuhan masyarakat pada setiap waktu untuk

menangkal informasi sampah/hoax yang banyak beredar di masyarakat. Badan POM

baru saja mengeluarka Tagline baru yaitu KATA BPOM untuk menangkal berbagai

isu negative dan Hoax yang beredar di masyarakat.

Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat yang kedua yaitu melalui pengukuran

IKSP tidak langsung yaitu sejauh mana kinerja BPOM dalam melakukan pengawasan

(reliability), tindakan (responsiveness), memberikan perlindungan (assurance) dan

kepedulian (empathy) terhadap Obat dan Makanan beredar di masyarakat. Pada

tahun 2023 ini telah diterbitkan beberapa peraturan baru terkait revisi regulasi

terkait dengan keamanan dan mutu obat. BPOM mengeluarkan public warning dan

update produk produk sirup yang aman digunakan secara berkala.

Usaha yang telah dilakukan untuk mencapai kinerja pada tahun 2023 sebagai

berikut:

1) Peningkatkan indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja pengawasan

BPOM melalui kegiatan public relation dan publikasi (liputan media massa)

berbagai aktivitas BPOM yang bersentuhan langsung dengan masyarakat,

seperti razia obat dan makanan yang kedaluwarsa, tidak memiliki izin edar

dan produk ilegal. Pesan/tema utama yang disampaikan adalah BPOM

melindungi masyarakat.

121

2) Intensifikasi program KIE kepada masyarakat dengan bentuk program yang

dipahami oleh masyarakat.

3) Memberikan dorongan kepada UPT di daerah untuk mensosialisasikan hasil

pengawasan secara inovatif sesuai dengan keunikan daerah masing masing

sehingga dapat dipahami oleh masyarakat.

4) Konsisten memberikan informasi kepada masyarakat terhadap penindakan

produk-produk yang berbahaya

5) Peningkatan penggunaan teknologi informasi untuk sosialisasi hasil

pengawasan kepada masyarakat untuk dapat menjangkau seluruh lapisan

masyarakat.

6) Aktif memberikan informasi kepada masyarakat terutama terkait bahaya

produk illegal (tidak memiliki izin edar) terhadap dampak Kesehatan jangka

panjang melalui liputan TV, Radio dan Media sosial.

Berikut ini merupakan program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja:

1. Peningkatan akses dan ketersediaan obat dan vaksin, melalui:

a. Intensifikasi Penilaian/Evaluasi sesuai Good Review Practices

b. Peningkatan pelayanan publik melalui Desk Konsultasi Registrasi Obat

serta kolaborasi pemerintah dan pelaku usaha di bidang ekspor impor

obat

2. Desk Konsultasi CAPA Sertifikasi CDOB sebagai asistensi regulatory dalam

rangka meningkatkan kemandirian balai dan pelaku usaha

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Indeks kepuasan masyarakat atas kinerja pengawasan

obat:

122

Tabel 3. 21 Analisa Efisiensi IKSP Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan

Obat

Realisasi

Anggaran

Capaian

Kinerja

Indeks

Standar

Tingkat

IKSP

Pagu

Kategori

Anggaran

Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Indeks

kepuasan

masyarakat

atas kinerja

pengawasan

obat

Tidak

1,510,402,000 1,510,393,400 100.00% 97.82

0.98

1

-0.02

Efisien

Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan Obat memiliki pagu anggaran

sebesar 1,510,402,000. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil

mencapai 100% dan capaian kinerja belum mencapai 100% (97,82%). Berdasarkan

perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks

Efisiensi sebesar 0,98 dengan Tingkat Efisiensi sebesar -0,02. Nilai ini menunjukkan

bahwa kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan Obat pada

tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja Tidak Efisien. Hal ini

dikarenakan capaian kinerja yang masih lebih rendah dibandingkan dengan realisasi

anggaran. IKSP ini merupakan IKSP yang tidak bisa dikendalikan internal sehingga

banyak sedikitnya anggaran yang digunakan hanya merupakan faktor pendukung,

bukan penentu tercapai atau tidaknya target IKSP.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan realisasi tahun 2022 IKSP kinerja ini mengalami kenaikan, namun

kenaikan ini masih jauh dari target tahun 2024 di 86. Hal ini menjadi evaluasi bahwa

masih diperlukan pengusulan peningkatan anggaran layanan publikasi keamanan

dan mutu obat tahun 2024Deputi I akan terus menjalin Kerjasama dengan berbagai

pihak antara lain Pemerintah Daerah, Perguruan Tinggi, Media dan berbagai

komunitas masyarakat untuk melakukan edukasi kepada masyarakat tentang

memilih produk Obat yang aman dan bermutu bagi mereka. Setiap sumber daya

yang ada akan dimanfaatkan demi memberikan perlindungan kepada masyarakat.

Selama ini Kerjasama Deputi I dengan berbagai lintas sektor telah berjalan dengan

123

harmonis dan dinamis sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing masing. Yang

masih harus dimaksimalkan adalah keterlibatan instansi swasta melalui program

CSR (Corporate Social Responsibility). Deputi I akan menggandeng beberapa instansi

swasta untuk bersama sama memberikan edukasi kepada masyarakat.

C) Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA dilakukan melalui Survei Kepuasan Masyarakat yang

bertujuan untuk mengukur kepuasan masyarakat selaku penerima layanan publik

Badan POM dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik di

lingkungan Badan POM, secara khusus di Kedeputian Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA. Tata cara pelaksanaan survei mengacu pada pedoman terkini yang

disiapkan Inspektorat Utama (saat ini PermenPAN No. 14 tahun 2017 Tentang

Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan

Publik).

Tabel 3. 22 Pencapaian Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

Realisasi

Target Periode

IKSP

akhir renstra

2020

2021

2022

2023

Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Publik

Deputi Bidang Pengawasan Obat,

NPPZA

85,21

89,11

89,94

90,03

90

Nilai realisasi sebesar 90,03 ini telah melampui target tahun 2023 yang ditetapkan

yaitu target 89 serta melampui target akhir periode Renstra (90). Keberhasilan

pencapaian IKSP ini di dukung oleh berbagai faktor penunjang diantaranya:

1. Sumber daya manusia (Petugas Yanblik) yang kompeten

2. Sarana dan prasarana yang memadai

3. Respon cepat dari petugas pelayanan publik

124

4. Jangka waktu pengajuan permohonan yang lebih singkat

5. Konsultasi yang dapat dilakukan secara langsung, maupun tidak langsung

(daring)

6. Pelayanan yang transparan dan sesuai dengan peraturan

Adapun program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

pernyataan kinerja:

1. Pelatihan Pelayanan Publik yang diselenggarakan untuk melatih

kompetensi para petugas pelayanan publik, dan kegiatan ini rutin

dilakukan tiap tahun

2. Pemeliharaan sarpras di gedung pelayanan publik yang dilakukan rutin

3. Melaksanakan forum komunikasi/konsultasi publik untuk mendapatkan

masukan, saran, dan kritik dari penerima layanan untuk meningkatkan

kualitas layanan yang diberikan

4. Penataan dokumen atau pengarsipan yang baik agar tersimpan dengan

aman dan mempermudah serta mempercepat pencarian kembali dokumen

pengaduan masyarakat bila sewaktu-sewaktu diperlukan.

5. Asistensi Regulatori terhadap pelaku usaha

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan

Publik Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

Tabel 3. 23 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

publik Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA Tahun 2023

Realisasi

Anggaran

Capaian

Indeks

Standar Tingkat

IKSP

Pagu

Kategori

Anggaran Kinerja

Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Indeks kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan publik

873,984,000,00 873,889,846,00 99,99% 101,06

1,01

1

0,01

Efisien

Deputi

Bidang

Pengawasan Obat

NPPZA

125

Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat NPPZA memiliki pagu anggaran sebesar 873,984,000,00.

Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan

capaian kinerja juga melebih 100% (101,06%). Berdasarkan perhitungan

efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi

sebesar 1,01 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,01. Nilai ini menunjukkan

bahwa kinerja Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik Deputi

Bidang Pengawasan Obat NPPZA pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran

dan realisasi kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 tersebut, untuk tahun 2024 penyesuaian

target di tahun Berikutnya MengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Biro Hukum

dan Organisasi). Adapun target yang ditetapkan untuk tahun 2024 yaitu sebesar

92.

SP4 Meningkatnya Kualitas Kebijakan Pengawasan Obat

Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) Pengawasan Obat

Sebagai lembaga pemerintah yang memiliki peran sebagai regulator di bidang

pengawasan Obat dan Makanan, BPOM dituntut untuk mampu menciptakan

berbagai kebijakan yang efektif dalam rangka perlindungan masyarakat serta

peningkatan daya saing bangsa. BPOM harus mampu memastikan kualitas

kebijakan yang disusun tersebut berjalan secara optimal, baik yang dilakukan oleh

internal maupun eksternal/stakeholder BPOM. Dengan kualitas kebijakan

pengawasan Obat dan Makanan yang tinggi, diharapkan masyarakat akan semakin

terlindungi dari Obat dan Makanan yang tidak memenuhi syarat keamanan,

khasiat/manfaat, dan mutu.

Sasaran program “Meningkatnya kualitas kebijakan pengawasan Obat”

diturunkan menjadi IKSP indeks kualitas kebijakan obat yang dilakukan

126

penilaiannya oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN). Berdasarkan hasil

penilaian IKK tahun 2023 oleh LAN didapatkan hasil sebagai Berikut:

Tabel 3. 24 Capaian IKSP Indeks kualitas kebijakan pengawasan Obat

SP4 Meningkatnya kualitas kebijakan pengawasan Obat

No.

IKSP

Target Realisasi Capaian Kategori

1

Indeks

kebijakan

kualitas 89,9

93,79

108,93

Sangat Baik

pengawasan Obat

Capaian SP 4

108,93

Sangat Baik

Pada tahun 2023, Berdasarkan validasi akhir Tim Nasional IKK dan Board Member

Meeting IKK terhadap hasil selfassessment kebijakan yang menjadi objek

pengukuran IKK pada kedeputian 1 terhadap kebijakan “PerBPOM No.12 Tahun

2022 tentang Pedoman Cara Pembuatan Obat yang Baik di Rumah Sakit“ diperoleh

hasil penilaian sebesar 93,79 (capaian 108,93%) dengan kategori Unggul,

meningkat secara signifikan jika dibandingkan tahun 2022 dengan capaian nilai

sebesar 83,43.

Berikut ini merupakan faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP IKK adalah:

1) Tersedianya data base penyusunan regulasi obat yang telah

terdokumentasi dengan baik

2) Koordinasi yang baik antar lintas unit di kedeputian 1 sehingga proses

pengumpulan data dukung dapat terselesaikan dengan baik

3) adanya koordinasi intensif bersama tim Hukor dan Pusakom dalam

kegiatan pembahasan persiapan penilaian IKK

4) proses penyusunan dan monitoring evaluasi implementasi kebijakan telah

dilakukan dengan hasil memuaskan

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja:

127

1) Pelatihan teknis mengenai IKK

2) Rapat pembahasan intensif bersama dengan tim LAN

3) Rapat internal untuk perencanaan dan persiapan data dukung

4) Terselenggaranya survei efektivitas peraturan perundang-undangan tahun

2023

Tabel 3. 25 Analisis Efisiensi Anggaran Indeks Kualitas Kebijakan

Realisasi

Anggaran

Capaian Capaian Indeks

Standar Tingkat

IKSP

Pagu

Kategori

Efisien

Anggaran Kinerja Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Indeks

Kualitas

Kebijakan

4.925.362.000.00

4.924.867.849.00 99.99%

108,93

1,09

1

0,09

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa efisiensi atas penggunaan sumber daya

dalam mencapai kinerja adalah efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan hasil kinerja dan analisa program penunjang pencapaian kinerja,

perlu dilakukan training berkesinambungan terhadap IKK, pelaksanaan kegiatan

monitoring dan implementasi peraturan perundang-undangan di bidang obat baik

melalui kegiatan Focus Group Discussion ataupun dengan survei implementasi

kebijakan dan perlu dilaksanakan rapat intensif untuk persiapan data dukung baik

di lingkup internal maupun eksternal BPOM. Hasil pengukuran indeks IKK yang

telah jauh memenuhi target ini dapat dijadikan dasar untuk peningkatan target di

masa yang akan datang.

SP5 Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan publik di bidang obat

Sasaran program “Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan

publik di bidang obat” memiliki capaian kinerja sebesar 103,03% termasuk dalam

kategori Sangat Baik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa program/kegiatan yang

dilaksanakan telah berhasil mencapai sasaran strategis dengan baik (>100%).

128

Capaian SP-2 disusun atas komponen 3 IKSP: (1) Indeks kepatuhan (compliance

index) pelaku usaha di bidang Obat; (2) Indeks kesadaran masyarakat (awareness

index) terhadap Obat yang aman dan bermutu; dan (3) Indeks kepatuhan industri

produk tembakau dalam label dan iklan. Sehingga nilai capaian SP-2 akan sangat

dipengaruhi oleh nilai capaian masing-masing IKSP penyusun tersebut.

Tabel 3. 26 Capaian IKSP pada Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan publik di bidang

obat

SP5 Meningkatnya efektivitas pengawasan dan pelayanan publik di bidang obat

No.

IKSP

Target

Realisasi

Capaian (%) Kategori

1

Presentase obat yang aman dan

bermutu berdasarkan hasil

pengawasan

89,5

96,28

107,57

Sangat Baik

2

Persentase rekomendasi hasil

80

81,77

102,2

Sangat Baik

pengawasan

obat

yang

ditindaklanjuti oleh lintas

sektor

3

4

Indeks pelayanan publik di

bidang Obat

4,44

87

4,.67

105,18

105,81

Sangat Baik

Persentase pelayanan publik di

bidang Obat yang diselesaikan

tepat waktu

92,05

5

Tingkat efektivitas KIE di

bidang Obat

94,44

93,07

98,55

Cukup

Capaian SP 5

103,86

Sangat Baik

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP5. Meningkatnya

efektivitas pengawasan dan pelayanan publik di bidang obat pada tahun 2023 telah

berhasil memperoleh capaian sebesar 103,86% dengan kategori capaian SANGAT

BAIK. Hal ini sebabkan karena 4 dari 5 IKSP capaiannya pada tahun 2023 sudah

melebihi 100%. Sedangkan yang memperoleh capaian dibawah 100% hanya 1 IKSP

yaitu IKSP Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat hanya memperoleh capaian

sebesar 98,55%.

Berikut ini dijabarkan analisis penyebab keberhasilan keberhasilan/kegagalan

atau peningkatan/ penurunan kinerja serta upaya perbaikan dan penyempurnaan

kinerja untuk masing-masing IKSP penyusun SP1. Terwujudnya Obat yang Aman

dan Bermutu, tersebut:

129

a) Presentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil pengawasan

Sebagai salah satu bentuk pengawasan post-market Obat dan Makanan untuk

melindungi masyarakat Indonesia dari Obat dan Makanan yang berisiko terhadap

kesehatan, Unit Pelaksana Teknis (UPT) Badan POM di seluruh Indonesia sebagai

lini terdepan Badan POM melakukan sampling dan pengujian dalam rangka

pengawalan mutu Obat dan Makanan beredar. Pelaksanaan sampling Obat dan

Makanan berdasarkan pada analisis risiko dan keterwakilan produk yang beredar.

Selanjutnya Pengawas melakukan evaluasi produk yang meliputi izin edar,

kedaluwarsa, label, pemerian dan uji laboratorium untuk memastikan produk Obat

dan Makanan memenuhi standar/kesesuaian mutu dan label. IKSP “Persentase

Obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil pengawasan” merupakan IKSP

baru pada tahun 2020.

Tabel 3. 27 Pencapaian Presentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil pengawasan

Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

Realisasi

Target Periode akhi

IKSP

renstra

2020

2021

2022

2023

Presentase obat yang aman

dan bermutu berdasarkan

hasil pengawasan

87,42

95,99

97,63

96,28

91

Berikut ini merupakan faktor penunjang dan juga menjadi program/kegiatan yang

menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja,

diantaranya telah dilakukan pengawasan intensif mutu obat yang beredar termasuk

didalamnya integrasi pengawasan bersama yang komprehensif antara unit-unit pre

dan post market terkait penyelarasan standar maupun tindak lanjut temuan.

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Persentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil

pengawasan tahun 2023:

130

Tabel 3. 28 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Persentase Obat yang Aman dan Bermutu tahun

2023

IKSP

Pagu

Realisasi

anggaran

Capaian

anggaran

(%)

Capaian

Indeks

Standar

efisiensi

Tingkat Kategori

efisiensi

kinerja (% efisiensi

Persentase obat

yang aman dan

bermutu

496,541,000 495.409.463.00 99.77

107.57

1.08

1

0.08

Efisien

berdasarkan hasil

pengawasan

Persentase obat yang aman dan bermutu berdasarkan hasil pengawasan memiliki

pagu anggaran sebesar 496,541,000. Hingga akhir periode, capaian realisasi

anggaran belum mencapai 100% (99,77%) dan capaian kinerja juga melebih 100%

(107,57%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di

atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,08 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,08.

Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Persentase obat yang aman dan bermutu

berdasarkan hasil pengawasan pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan

realisasi kinerja telah Efisien.

131

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 tersebut dan berdasarkan hasil analisis

trend realisasi IKSP tersebut tahun 2020 s.d tahun 2023 metode Regresi Linier,

diketahui bahwa prediksi nilai realisasi IKSP tersebut pada tahun 2024 adalah

98,31 sehingga dperlukan perubahan target.

b) Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang ditindaklanjuti oleh

lintas sektor

Nilai persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang ditindaklanjuti oleh

lintas sektor didapatkan dari total rekomendasi hasil pengawasan yang

ditindaklanjuti oleh pelaku usaha maupun lintas sektor selama satu tahun

dibandingkan dengan total rekomendasi hasil pengawasan yang diterbitkan.

Pada tahun 2023 nilai persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang

ditindaklanjuti oleh lintas sektor adalah sebesar 81,77 dengan capaian 102,20%

dibandingkan dengan target 2023 dan kategori capaian SANGAT BAIK.

Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP:

1. Kepatuhan pelaku usaha dalam merespons tindak lanjut hasil

pengawasan.

2. Koordinasi yang baik dengan Kementerian/Lembaga terkait.

3. Adanya sinergisme antara Badan POM dengan lintas sektor terkait.

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja:

1. Pelaksanaan Joint Inspection bersama Kementerian Pertanian dalam

rangka program pengendalian resistensi antimikroba (AMR)

2. Forum Koordinasi Pengawasan Obat SAS dengan Kementerian Luar

Negeri

132

3. Diseminasi Hasil Pengawasan dan Peningkatan Kompetensi Pengelolaan

Bahan Obat

4. Lokakarya Tindak Lanjut Temuan Krim Racikan Mengandung Bahan Obat

5. Forum Komunikasi Pengawasan Distribusi dan Pelayanan Obat NPP 2023

6. Focus Group Discussion Monitoring Evaluasi Hasil Pengawasan Fasilitas

Pelayanan Kefarmasian

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang ditindaklanjuti oleh

lintas sektor:

Tabel 3. 29 Efisiensi capaian kinerja IKSP Persentase rekomendasi Hasil Pengawasan Obat yang

ditindaklanjuti oleh Lintas Sektor

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Capaian Indeks

Kinerja Efisiensi

Standar

Efisiensi

Tingkat

Kategori

Anggaran

Efisiensi

Persentase

rekomendasi

hasil pengawasan

5.322.678.000.00

5.322.559.691.00

100.00%

102.20

1.02

1

0.02

Efisien

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang ditindaklanjuti oleh lintas sektor

memiliki pagu anggaran sebesar 5.322.678.000.00. Hingga akhir periode, capaian

realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja juga melebih 100%

(102,20%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas,

diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,02 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,02. Nilai ini

menunjukkan bahwa kinerja Persentase rekomendasi hasil pengawasan obat yang

ditindaklanjuti oleh lintas sektor pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan

realisasi kinerja telah Efisien.

133

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pada laporan kinerja sebelumnya disampaikan rekomendasi untuk peningkatan IKSP

dengan peningkatan koordinasi lintas sektor dan pelibatan K/L terkait untuk

meningkatkan capaian efektivitas pengawasan obat. Rekomendasi ini telah dilaksanakan

sehingga nilai IKSP ini mengalami peningkatan dimana pada tahun 2022 sebesar 76,74

menjadi 81,77 pada tahun 2023. Untuk tahun 2024, target IKSP ini adalah 82, mengikuti

hasil reviu unit pengampu (Biro Perencanaan dan Keuangan).

c) Indeks Pelayanan Publik di Bidang Obat

Penilaian IPP terhadap dilakukan secara internal oleh Biro Hukor BPOM dengan

mengacu pada Peraturan Menteri PANRB Nomor 17 Tahun 2017 tentang Pedoman

Penilaian Kinerja Unit Penyelenggara Pelayanan Publik. Hasil penilaian IPP di lingkungan

kedeputian 1 dilakukan terhadap 4 unit Penyelenggara Pelayanan Publik (UPP) dengan

hasil sebagai Berikut:

Tabel 3. 30 Indeks Pelayanan Publik Unit Teknis Kedeputian 1

Unit

Nilai IPP

4,71

Dit. Registrasi Obat

Dit. Pengawasan KMEI ONPPZA

Dit. Pengawasan Distribusi dan Pelayanan ONPP

Dit. Pengawasan Produksi ONPP

4,64

4,55

4,78

Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP yaitu kemudahan penggunaan aplikasi

terkait pelayanan publik, misal: e-sertif, sertifikasicdob, dan banyaknya inovasi

pelayanan publik yang dilakukan terutama dengan melakukan simplifikasi waktu

pelayanan dan peningkatan fitur aplikasi yang dapat dikerjakan dimana saja dan user

friendly sehingga dapat memudahkan pelayanan

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja:

1) Dilakukannya Forum Komunikasi Publik kepada pelaku usaha secara berkala

2) Digitalisasi pelayanan publik untuk kemudahan akses

134

3) Monitoring dan evaluasi inovasi dan perbaikan berkelanjutan atas pelayanan

publik

4) Forum Konsultasi Publik Layanan Sertifikat CDOB pada tanggal 14 Juni 2023

yang dibuka oleh Plt. Deputi 1, FKP merupakan upaya percepatan kualitas

pelayanan publik agar terbangun sistem penyelenggaraan publik yang adil,

transparan dan akuntabel khususnya pelayan Sertifikasi CDOB

5) Kegiatan Ayo Buang Sampah Obat dengan Benar sebagai rangkaian kegiatan

World Evironment Day oleh Ibu Kepala Badan POM di Saparua Maluku

6) Talkshow Pengendalian Resistensi Anti mikroba dan pencanangan materi oleh

Ibu PLT Kepala BPOM

7) Peluncuran Buku Cegah Penyalahgunaan Obat-Obat Tertentu oleh Ibu Kepala

BPOM pada 6 November 2023 Buku Cegah Penyalagunnaan Obat -obat tertentu

merupakan salah satu strategi pencegahan yang disosialisasikan kepada

masyarakat dari maraknya penyalahgunaan obat-obat tertentu.

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Publik Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA:

Tabel 3. 31 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Indeks Pelayanan Publik di Bidang Obat

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Capaian Indeks

Standar

Tingkat

Kategori

Anggaran Kinerja

Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Indeks

pelayanan

publik

1,231,825,000,00 1,231,819,768,00

100%

105.18

1.05

1

0.05

Efisien

d

bidang obat

Indeks pelayanan publik di bidang obat memiliki pagu anggaran sebesar

1,231,825,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran telah mencapai

100% dan capaian kinerja juga melebih 100% (105,18%). Berdasarkan perhitungan

efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,05

dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,05. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks

135

pelayanan publik di bidang obat pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan

realisasi kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2023, maka untuk target tahun 2024 dilakukan

perubahan sesuai dengan rekomendasi hasil reviu dengan Biro Perencanaan dan

Keuangan, dengan mempertimbangkan realisasi di akhir tahun 2023 sebesar 92,05%

maka target di tahun 2024 menjadi 92,1%.

d) Persentase Pelayanan Publik di Bidang Obat yang diselesaikan Tepat Waktu

Ketepatan waktu pelayanan publik adalah pemenuhan waktu janji pelayanan (SLA) yang

diberikan kepada masyarakat/pelanggan untuk memenuhi salah satu atribut

keberhasilan penyelenggaraan pelayanan publik. Persentase ketepatan waktu pelayanan

publik merupakan perbandingan jumlah pemenuhan waktu janji pelayanan (SLA) yang

memenuhi waktu dengan jumlah pengajuan pelayanan oleh masyarakat/pelanggan.

Layanan Publik yang dilakukan oleh Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA meliputi: 1)

Registrasi obat; 2) Evaluasi pengembangan obat; 3) Penilaian sarana produksi obat; 4)

Penilaian sarana distribusi obat; 5) Surat Keterangan Impor Obat dan 6) Analisa Hasil

Pengawasan dalam rangka Ekspor dan Impor narkotika, psikotropika dan prekursor.

Ketepatan waktu pelayanan publik diukur berdasarkan Peraturan Badan POM tentang

Standar Pelayanan Publik di lingkungan Badan POM. Rata-rata dari persentase ketepatan

waktu pelayanan publik dari dihitung dari rata-rata pencapaian unit: 1. Direktorat

Registrasi Obat, 2. Direktorat Pengawasan Produksi ONPP 3. Direktorat Pengawasan

Distribusi dan Pelayanan ONPP 4. Direktorat Pengawasan Keamanan, Mutu dan Ekspor

Impor Obat, NPPZA

Nilai capaian Persentase Pelayanan Publik di Bidang Obat yang diselesaikan Tepat Waktu

tahun 2023 adalah sebesar 92,05 dengan capaian 105,81% dibandingkan target 2023

sebesar 87 dan kategori capaian SANGAT BAIK.

136

Tabel 3. 32 Perbandingan Persentase Pelayanan Publik di Bidang Obat yang diselesaikan Tepat

Waktu Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

Target Periode akhir

renstra

2020

2021

2022

2023

Perbandingan Persentase

Pelayanan

Bidang

Publik

Obat

di

84,71

82,44

86,68

92,05

88

yang

diselesaikan Tepat Waktu

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa nilai capaian Perbandingan Persentase

Pelayanan Publik di Bidang Obat yang diselesaikan Tepat Waktu pada tahun

2023 telah berhasil mencapai target tahun 2023 (87) bahkan mengalami

peningkatan sebesar 5,37 poin dibandingkan tahun 2022. Keberhasilan capaian

ini didukung oleh beberapa faktor diantaranya:

1. Pelaksanaan desk dalam rangka asistensi regulatori sertifikasi CPOB dan

evaluasi pemenuhan CPOB obat impor yang efektif

2. Evaluasi yang dilakukan secara merata

3. Monitoring ketepatan waktu dilakukan secara ketat

4. Persepsi yang sama antara manajemen di BPOM Pusat dengan UPT dalam

menyelesaikan layanan secara tepat waktu

Beberapa program/kegiatan yang menunjang keberhasilan dari pencapaian

pernyataan kinerja:

1. Meningkatnya efektivitas pelaksanaan desk dalam rangka asistensi

regulatori sertifikasi CPOB dan evaluasi pemenuhan CPOB obat impor.

2. Pembuatan kelompok kecil yang bertanggung jawab untuk tiap pengajuan

sertifikasi sehingga beban evaluasi dapat merata.

137

3. Koordinasi internal dalam penyelesaian permohonan penilaian termasuk

monitoring yang diperketat.

4. Rapat koordinasi pusat dan balai POM dalam manajemen inspeksi CPOB

yang dilakukan rutin tiap awal tahun untuk menyamakan persepsi

(utamanya inspeksi) di BPOM Pusat dengan UPT.

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat.

Tabel 3. 33 Efisiensi Capaian Kinerja IKSP Persentase Pelayanan Publik di bidang Obat yang

diselesaikan Tepat Waktu

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Anggaran

Capaian Indeks

Kinerja Efisiensi Efisiensi Efisiensi

Standar Tingkat Kategori

Persentase

pelayanan publik

di bidang Oba 5,516,357,000,00 5,516,257,782,00 100%

105.81

1.06

1

0.06

Efisien

yang diselesaikan

tepat waktu

Persentase pelayanan publik di bidang Obat yang diselesaikan tepat waktu

memiliki pagu anggaran sebesar 5,516,357,000,00. Hingga akhir periode,

capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja telah

mencapai 100% (105,81%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan

anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,06 dengan

Tingkat Efisiensi sebesar 0,06. Nilai ini menunjukkan bahwa Persentase

pelayanan publik di bidang Obat yang diselesaikan tepat waktu pada tahun 2023

terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Hasil capaian persentase pelayanan publik di bidang Obat yang diselesaikan tepat

waktu pada tahun 2023 ini menjadi pertimbangan dalam penetapan target IKSP

tersebut pada Rencana Kerja Tahunan 2024. Terdapat perubahan target tahun

2024 sesuai dengan rekomendasi hasil reviu dengan Biro Perencanaan dan

138

Keuangan, dengan mempertimbangkan realisasi di akhir tahun 2023 sebesar

92,05% maka target di tahun 2024 menjadi 92,1%.

e) Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat

Tingkat efektifitas KIE didefinisikan sebagai ukuran efektivitas atas kualitas dan

sebaran (kuantitas) pemahaman masyarakat terhadap obat melalui kegiatan

Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE). Tingkat Efektifitas KIE dihitung dengan

menggunakan Nilai Indeks.

IKSP ini diukur melalui metode survei yang digunakan adalah metode kuantitatif

melalui wawancara tatap muka (face to face interview), telepon (phone survey), dan

via online, terhadap target responden menggunakan kuesioner, berupa pertanyaan

terstruktur.

Tabel 3. 34 Tabel Perbandingan Realisasi IKSP Tingkat efektivitas KIE di bidang Obat

IKSP

Realisasi

2020

Target Periode

akhir renstra

2021

2022

2023

Tingkat efektivitas KIE

di bidang Obat

90,59

92,81

93,8

93,07

96,33

Faktor kendala yang menghambat keberhasilan tercapainya IKSP, antara lain :

1. Latar belakang peserta KIE yang berbeda tingkat pendidikan, gender, usia

serta perbedaan profesi menjadi faktor yang mempengaruhi perbedaan

tingkat pemahaman materi.

139

2. Media penyuluhan kegiatan KIE melalui iklan di berita dan iklan belum

dilakukan secara optimal.

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja:

1. Tindak Lanjut Aksi Nasional Pemberantasan Obat Ilegal dan

Penyalahgunaan Obat (Kie Tomas) yang dilakukan dalam rangka

memberikan pemahaman yang lebih baik kepada masyarakat dan

membangun kesadaran masyarakat atas penyalahgunaan obat serta

memberantas peredaran obat ilegal

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat.

Tabel 3. 35 Efisiensi Capaian Kinerja Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Obat

IKSP

Pagu

Realisasi

anggaran

Capaian

kinerja

Indeks

Standar

efisiensi

Tingkat ategori

efisiensi

anggaran

efisiensi

Tingkat

Tidak

-0.01

Efektivitas KIE di 3,631,520,000,00 3,631,517,780,00

Bidang Obat

100%

98,55

0,99

1

Efisien

Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Obat memiliki pagu anggaran sebesar

3,631,520,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil

mencapai 100% namun capaian kinerja belum mencapai 100% (98,55%).

Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas,

diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 0,99 dengan Tingkat Efisiensi sebesar -0,01. Nilai

ini menunjukkan bahwa kinerja Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Obat pada tahun

2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja tidak Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Hasil capaian Tingkat Efektivitas KIE di Bidang Obat yang diselesaikan tepat waktu

pada tahun 2023 ini menjadi pertimbangan dalam penetapan target IKSP tersebut

140

pada Rencana Kerja Tahunan 2024.MengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Biro

Hukum dan Organisasi). Target tahun 2024 adalah 4,7.

141

SP6. Meningkatnya Regulatory Assistance dalam Pengembangan Obat

Persentase inovasi obat yang dikawal sesuai standar

Inovasi dan pengembangan di bidang obat merupakan investasi jangka panjang

yang dapat memberikan manfaat besar bagi kesehatan masyarakat, perkembangan

ekonomi, dan kemajuan ilmiah. Pengembangan obat merupakan kunci dalam

menghadapi tantangan kesehatan yang terus berkembang. Pengembangan obat

dalam rangka mewujudkan kemandirian dan daya saing obat nasional memiliki

banyak manfaat, Berikut adalah beberapa manfaat pengembangan obat nasional:

1. Kemandirian Ekonomi

Kemandirian dalam pengembangan obat dapat meningkatkan ekonomi

nasional. Produksi obat dalam negeri mengurangi ketergantungan pada

impor obat-obatan, yang dapat memberikan dampak positif terhadap neraca

perdagangan dan kestabilan ekonomi.

2. Keamanan Pasokan

Kemandirian dalam produksi bahan obat dan obat penting untuk memastikan

keamanan pasokan obat di dalam negeri. Dengan memiliki industri obat yang

kuat, suatu negara dapat menghadapi situasi darurat, krisis kesehatan, atau

gangguan dalam rantai pasokan internasional.

3. Inovasi dan Penelitian

Kemandirian obat juga mendorong inovasi dan penelitian di bidang

kesehatan. Negara yang memiliki industri obat yang kuat memiliki lingkungan

riset yang berkembang, mendorong penemuan obat baru, dan meningkatkan

keunggulan teknologi.

4. Mempercepat akses obat baru di masyarakat

Penguatan sektor pengembangan obat selain mendorong kemandirian obat

lokal juga dapat mempercepat akses obat baru yang dibutuhkan masyarakat.

142

Sasaran program “Meningkatnya regulatory assistance dalam pengembangan

obat” merupakan komitmen Kedeputian Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

dalam mendukung riset dan inovasi pengembangan obat. Regulatory

assistance diharapkan dapat menciptakan lingkungan yang memfasilitasi

pengembangan obat nasional.

Sasaran kegiatan ini turun sebagai IKSP “Presentase inovasi obat yang

dikawal sesuai standar” yang ini ditunjang oleh 2 tahapan yaitu tahapan

pemenuhan fasilitas produksi dengan unit pengampu Direktorat Pengawasan

Produksi ONPP dan tahapan pengembangan obat dalam rangka memperoleh

izin edar diampu oleh Direktorat Registrasi Obat. Kedua tahapan tersebut

memiliki proporsi yang sama dalam pembentukan persentase inovasi obat

pengembangan baru yang dikawal sesuai standar.

Pada tahun 2023 Sasaran program “Meningkatnya Regulatory Assistance

dalam Pengembangan Obat” memiliki capaian kinerja sebesar 114,72 %

termasuk dalam kategori Sangat Baik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

program/kegiatan yang dilaksanakan telah berhasil mencapai sasaran

strategis dengan baik (>100%). dibandingkan dengan capaian pada tahun

2022 di 101,31% meningkat signifikan yaitu sebanyak 13,41 poin.

Tabel 3. 36 Capaian IKSP Meningkatnya Regulatory Assistance dalam Pengembangan Obat

SP 6 Meningkatnya Regulatory Assistance dalam Pengembangan Obat

No. IKSP

Target Realisasi Capaian

(%)

Kategori

1.

Persentase

inovasi obat yang

89

102,1

114,72

Sangat Baik

dikawal

standar

sesuai

Capaian SP 6

114,72

Sangat Baik

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP6. Meningkatnya

Regulatory Assistance dalam Pengembangan Obat pada tahun 2023 telah berhasil

memperoleh kategori SANGAT BAIK. Hal ini sebabkan oleh tingginya capaian

Indeks penyusunan Sasaran Program tersebut yaitu Persentase inovasi obat yang

143

dikawal sesuai standar di tahun 2023 yaitu sebesar 114,72% (sudah melebihi

100%).

Tabel 3. 37 Pencapaian Capaian IKSP Presentase Inovasi Obat yang Dikawal sesuai Standar Tahun

2020, 2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

Target

Periode

akhir renstra

2020

2021

2022

2023

Presentase

Inovasi 61,11

72,22

70,83

102,1

92

Obat yang Dikawal

Sesuai Standar

Dilihat berdasarkan tabel di atas, nilai realisasi dari IKSP ini tahun 2023 meningkat

drastis dibandingkan capaian tahun 2022. Selanjutnya, jika dilihat dari capaian di

tahun 2023 di angka 102,1, dan proyeksi nilai terhadap target periode akhir renstra

2024 di angka 92, maka diperkirakan hingga akhir target akhir periode renstra

IKSP akan dapat tercapai, namun demikian perbaikan-perbaikan untuk

meningkatkan capaian tersebut tetap perlu dilakukan, seperti mengembangkan

inovasi pelayanan konsultasi pengembangan obat dan peningkatan kompetensi

sumber daya manusia Badan POM.

Keberhasilan tercapainya IKSP presentase inovasi obat yang dikawal sesuai

standar dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor penunjang. Beberapa faktor yang

dapat memainkan peran penting dalam mencapai target tersebut melibatkan

berbagai aspek, baik dari segi peningkatan iklim penelitian dan pengembangan

obat maupun faktor-faktor lain yang mempengaruhi lingkungan inovasi di industri

farmasi. Berikut adalah beberapa faktor penunjang yang mempengaruhi

keberhasilan tercapainya IKSP tersebut:

1. Tumbuhnya minat industri farmasi dalam melakukan inovasi dan pengembangan

obat

2. Tersedianya layanan komunikasi/ konsultasi pengembangan obat yang mudah

diakses oleh stakeholder (industri farmasi maupun peneliti) baik terkait proses

144

tahapan pengajuan Obat Pengembangan Baru (OPB) dan proses pengajuan uji

klinik serta pemenuhan persyaratan untuk sertifikasi fasilitas CPOB baru.

3. Dukungan regulasi terhadap obat pengembangan baru

Kombinasi faktor-faktor di atas dapat membantu menciptakan lingkungan yang

mendukung inovasi obat dan meningkatkan peluang keberhasilan tercapainya IKSP

presentase inovasi obat sesuai standar.

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja:

1) Forum Koordinasi Lintas Sektor untuk Fasilitasi Hilirisasi Hasil Risert Obat

Berbasis Sel dan Jaringan. Forum ini sebagai upaya kolaborasi dan sinergi

berbagai pemangku kepentingan terkait pengembangan produk berbasis sel

dan jaringan dalam rangka percepatan pemanfaatan obat baru berbasis sel

dan jaringan.

2) Bimbingan Teknis Cara Uji Klinik yang Baik (CUKB) dan Visitasi dalam

Rangka Pengawalan Obat Pengembangan Baru Produk Berbasis Sel dan

Jaringan

3) Mapping Kapasitas Lembaga Riset Pengembangan Obat. Mapping kapasitas

lembaga riset dilakukan untuk memetakan kemampuan lembaga riset dan

mengawal hilirisasi produk yang akan diregistrasikan.

4) Pendampingan dan pengawalan melalui konsultasi. Dalam mekanisme pra

obat pengembangan baru dilakukan konsultasi untuk memberikan

pendampingan langsung dan pemahanan dokumen awal terkait mutu dan

nonklinik untuk pengembangan obat baru.

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam

mencapai kinerja untuk Persentase inovasi obat yang dikawal sesuai standar.

145

Tabel 3. 38 Efisiensi capaian kinerja IKSP Persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal

sesuai standar

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Capaian Indeks

Standar

Tingkat

Kategori

Anggaran Kinerja Efisiensi Efisiensi

Efisiensi

Persentase

inovasi

obat

pengembangan

2.521.034.000.00 2.520.955.834.00

100.00% 100.07 1.00

1

0.00

Efisien

baru

yang

sesuai

dikawal

standar

Persentase inovasi obat pengembangan baru yang dikawal sesuai standar memiliki

pagu anggaran sebesar 2.521.034.000.00. Hingga akhir periode, capaian realisasi

anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja juga melebih 100%

(100,07%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di

atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,00 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,00.

Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Persentase inovasi obat pengembangan baru

yang dikawal sesuai standar tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi

kinerja telah Efisien.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 maka tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai target 2024. Target 2024 yaitu 92%.

SP7. Terwujudnya tata kelola pemerintahan di lingkup Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang optimal

Sasaran program “Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan di Lingkup Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

yang Optimal” disusun atas komponen 2 IKSP: (1) Indeks Reformasi Birokrasi

Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA dan (2) Nilai AKIB Deputi Bidang

Pengawasan Obat NPPZA.

146

Capaian SP7. Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan di Lingkup Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang Optimal

tahun 2023 sebesar 98,90% termasuk dalam kategori CUKUP. Nilai ini mengalami

sedikit penurunan sebesar 0,5 poin dibandingkan dengan capaian tahun 2022

sebesar 99,4%.

Tabel 3. 39 Capaian IKSP pada Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan di Lingkup Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang Optimal

SP 7 Terwujudnya tata kelola pemerintahan di lingkup Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang optimal

No.

IKSP

Target

Realisasi

Capaian (%)

1.

Indeks RB Deputi Bidang 89,9

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

92,18

102,54

2.

Nilai AKIP Deputi Bidang 84,7

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

80,69

95,27

Capaian SP 7

98,90

a) Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Indeks Reformasi Birokrasi (IRB) merupakan suatu alat atau ukuran yang digunakan

untuk mengevaluasi dan mengukur tingkat keberhasilan atau kemajuan reformasi

birokrasi dalam suatu pemerintahan atau organisasi. Indeks ini mencakup sejumlah

IKSP atau kriteria yang berhubungan dengan efisiensi, transparansi, akuntabilitas,

dan responsivitas birokrasi. Menata ulang proses birokrasi dari tingkat tertinggi

hingga terendah dan melakukan terobosan baru dengan langkah-langkah bertahap,

konkret, realistis, berpikir inovatif dan perubahan paradigma.

147

Tabel 3. 40 Pencapaian Capaian IKSP indeks RB Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2020,

2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

2020

Target

Periode

akhir renstra

2021

2022

2023

Indeks RB Deput 79,32

Bidang Pengawasan

ONPPZA

86,02

92,4

92,18

91,5

Dilihat berdasarkan tabel di atas, nilai realisasi dari IKSP ini tahun 2023 tetap

dibandingkan capaian tahun 2022. Selanjutnya, jika dilihat dari capaian di tahun

2023 di angka 92,18, dan proyeksi nilai terhadap target periode akhir renstra 2024

di angka 91,5, maka diperkirakan hingga akhir target akhir periode renstra IKSP

akan dapat tercapai.

Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP:

1. Melakukan pembentukan Tim Kerja Pembangunan ZI dan menetapkan Rencana

Kerja Pembangunan termasuk penetapan Target Prioritas

2. Melakukan berbagai upaya dan/atau inovasi yang dilakukan untuk memberikan

dampak pada perbaikan pelayanan publik yang prima (Cepat dan mudah), inovasi

yang dilakukan antara lain:

a. memiliki aplikasi push email yang merupakan aplikasi blast email untuk

notifikasi regulasi kepada stakeholder dan telah direplikasi oleh unit kerja

lain.

b. inovasi pelayanan publik melalui aplikasi Sistem Informasi Standar Obat

(SISOBAT), New Aero, SIAPIK. Aplikasi Sisobat menjadi media perantara

dalam penyampaian informasi, konsultasi dan penerimaan masukan dari

stakeholder baik internal maupun eksternal terkait regulasi dan standar di

bidang Obat, NPPZA

148

3. Mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang

ditetapkan organisasi dan juga membuat inovasi SK Core Value BerAKHLAK yang

ditandatangani oleh Pimpinan Unit.

Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja:

1) Implementasi reformasi birokrasi, termasuk penerapan QMS dan SPBE serta

Deputi I menuju WBK/WBBM

2) Desk Evaluasi Penilaian Mandiri PMPZI

3) Penggalangan komitmen Pelaksanaan RB dan ZI

4) Direktorat Pengawasan Distribusi dan Pelayanan Obat NOPP melaksanakan

kegiatan Monev kinerja rutin tiap Triwulan, Pembanguan RB ZI pada unit

kerja dan sosialisasi Berakhlak serta komitmen untuk mengimplementasikan

budaya kerja Berakhlak

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA:

Tabel 3. 41 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

Capaian

Realisasi

Anggaran

Capaian

Indeks

Standar

Efisiensi

Tingkat

Efisiensi

IKSP

Pagu

Kinerja

(%)

Kategori

Anggaran (%)

Efisiensi

Indeks

RB

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat. Narkotika. 2,574,533,000,00 2,574,469,248,00

100 %

102.54

1.03

1

0.03

Efisien

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Indeks RB Deputi Bidang Pengawasan Obat. Narkotika. Psikotropika. Prekursor dan

Zat Adiktif memiliki pagu anggaran sebesar 2,574,533,000,00. Hingga akhir periode,

capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja juga

melebih 100% (102,54%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan

149

anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,03 dengan Tingkat

Efisiensi sebesar 0,03. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Pengawasan

Obat pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja telah

Efisien.

Hal yang masih perlu perbaikan terkait pelaksanaan Pembangunan ZI sebagai

Berikut:

1) Memastikan seluruh kegiatan pembangunan ZI dilaksanakan sesuai dengan

rencana kerja yang telah ditetapkan.

2) Melakukan monitoring dan evaluasi atas inovasi terhadap pemanfaatan

teknologi informasi dalam pengukuran kinerja, operasionalisasi SDM, dan

pemberian pelayanan publik belum menggambarkan dampak pemanfaatan

teknologi informasi.

3) Melakukan peningkatan kompetensi SDM pengelola akuntabilitas kinerja

seperti usulan anggaran untuk peningkatan kompetensi, rencana

pelaksanaan diklat dan daftar pelatihan yang telah dilaksanakan/diIKSPti

oleh pegawai.

4) Menuangkan budaya kerja dan nilai-nilai organisasi BerAKHLAK dalam

standar operasional pelaksanaan kegiatan/tugas.

5) Melengkapi bukti data dukung bahwa aplikasi yanblik telah di replikasi oleh

unit lain.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 tersebut, untuk tahun 2024 penyesuaian

target di tahun Berikutnya MengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Inspektorat

Utama). Adapun target yang ditetapkan untuk tahun 2024 yaitu sebesar 93,19.

150

b) Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) adalah suatu mekanisme

yang digunakan untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja instansi pemerintah.

SAKIP memiliki tujuan dan manfaat yang penting, antara lain transparansi dan

akuntabilitas, peningkatan kinerja dan pelayanan publik, pembenahan tata kelola

pemerintahan dan peningkatan reputasi lembaga pemerintah.

Pengukuran SAKIP merupakan suatu upaya untuk meningkatkan tata kelola

pemerintahan dan memastikan bahwa sumber daya publik dikelola dengan baik

demi kepentingan masyarakat. Dengan adanya SAKIP, diharapkan instansi

pemerintah dapat bekerja lebih efisien, efektif, dan akuntabel dalam mencapai

tujuan-tujuannya.

Tabel 3. 42 Pencapaian Capaian IKSP Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2020,

2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

Target Periode akhi

renstra

2020

2021

2022

2023

Nilai AKIB Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA

77,18

78,44

79,55

80,69

87,2

Pada tahun 3023 hasil pengukuran nilai AKIP deputi Bidang Pengawasan Obat

NPPZA memperoleh nilai 80,69 dengan kategori A akan tetapi masih berada di

bawah target yang telah ditetapkan yaitu 84,7 (capaian 95,27%). Berdasarkan tahun-

tahun sebelumnya nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA mengalami

peningkatan terus menerus. Jika dilihat berdasarkan data realisasi tahun 2023

Berikut ini adalah faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP:

1) Telah tersedianya aplikasi penunjang perencanaan dan monitoring kinerja

organisasi melalui e-performance

151

2) Telah tersedianya aplikasi penunjang perencanaan dan monitoring kinerja

individu melalui SIMAKIN

3) Telah mengimpementasikan pedoman SAKIP dengan baik dan konsisten

4) Koordinasi yang baik antar unit di kedeputian 1 sehingga proses-proses

perencanaan dan evaluasi berjalan dengan baik dan lancar

Keberhasilan IKSP ini tidak terlepas dari program/kegiatan yang menunjang

keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja:

1) Rapat perencanaan kinerja tahunan

2) Desk pemantauan dan evaluasi kinerja triwulanan

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk IKSP Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat. Narkotika.

Psikotropika. Prekursor dan Zat Adiktif:

Tabel 3. 43 Analisis Efisiensi Penggunaan Anggaran IKSP Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA Tahun 2023

IKSP

Pagu

Realisasi Anggaran

Capaian

Anggaran

(%)

Capaian

Indeks

Standar

Efisiensi

Tingkat

Efisiensi

Kategori

Kinerja (%)

Efisiensi

Nilai

AKIP

Deputi

Bidang

Obat.

Pengawasan

Narkotika.

4.205.249.000.00 4.205.238.996.00

100.00%

95.27

0.95

1

-0.05

dak Efisien

Psikotropika.

Prekursor dan Zat

Adiktif

Nilai AKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif memiliki pagu anggaran sebesar 4.205.249.000.00. Hingga akhir periode,

capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja belum

mencapai 100% (95,27%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran

pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 0,95 dengan Tingkat Efisiensi

sebesar -0,05. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Nilai AKIP Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif pada tahun

2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi kinerja Tidak Efisien. Hal ini

152

dikarenakan capaian kinerja yang masih lebih rendah dibandingkan dengan realisasi

anggaran.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan capaian IKSP tahun 2023 tersebut, untuk tahun 2024 penyesuaian

target tahun Berikutnya MengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Inspektorat).

Pengkajian kembali dan menyesuaikan target diharapkan dapat lebih realistis dan

mencerminkan kondisi aktual yang dihadapi.

SP 8 Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif yang berkinerja optimal

Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Sasaran program “Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang Berkinerja Optimal”

memiliki capaian kinerja sebesar 108,5% termasuk dalam kategori SANGAT BAIK.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa program/kegiatan yang dilaksanakan telah

berhasil mencapai sasaran strategis dengan baik (>100%). Capaian SP8. disusun dari

IKSP Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat.

Berikut ini merupakan hasil pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang

Pengawasan Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA tahun 2023.

Tabel 3. 44 Capaian IKSP Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif yang Berkinerja Optimal

SP 8 Terwujudnya SDM Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika

Prekursor dan Zat Adiktif yang berkinerja optimal

No.

IKSP

Target

Realisasi

Capaian (%)

Indeks Profesionalitas ASN 84,06

Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

91,19

108,5

Capaian SP 8

108,5

153

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, nilai Indeks Profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

memproleh hasil melebih 100% (108,5%). Hal ini menunjukkan bahwa SDM

Kedeputian 1 berkualitas tinggi, telah memenuhi kriteria kualifikasi, berkompeten,

berkinerja dan mempunyai kedisiplinan yang tinggi dalam melaksanakan tugas

jabatan dan mampu berkinerja optimal.

Berdasarkan manual IKSP BPOM nilai IKSP indeks profesionalitas ASN pada angka

91,19 masuk dalam kategori profesionalitas ASN yang sangat tinggi. SDM yang

bermutu membawa dampak positif pada produktivitas dan efektivitas organisasi.

Oleh karena itu, pengembangan dan pemeliharaan kualitas SDM tetap akan menjadi

perhatian utama dalam manajemen sumber daya manusia di masa mendatang.

Tabel 3. 45 Pencapaian Capaian IKSP Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat

Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

Target Periode

akhir renstra

2020

2021

2022

2023

Indeks Profesionalitas ASN

Deputi Bidang Pengawasan

Obat Kedeputian Bidang

Pangawasan Obat NPPZA

-

87,42

86,69

91,19

84,77

Berdasarkan data tahun 2022 sebelumnya nilai Indeks Profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan ONPPZA mengalami peningkatan terus sebesar 4,5 poin pada

tahun 2023. Jika dilihat berdasarkan data realisasi tahun 2023 maka pada akhir

periode renstra diperkirakan akan dapat tercapai.

Adapun hal-hal yang menjadi faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP ini

diantaranya:

1) Komitmen pegawai yang tinggi untuk melaksanakan pembelajaran terus-

menerus

2) Integritas dan kedisiplinan yang tinggu dari pegawai

154

3) Keterlibatan pimpinan untuk mendorong pegawai studilanjut

Keberhasilan capaian IKSP ini tentunya didukung oleh berbagai program/kegiatan

yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja,

diantaranya:

1) Tersedianya layanan belajar secara online, sehingga pegawai terfasilitasi

untuk melaksanakan kegiatan belajar secara mandiri.

2) tersedianya program studi lanjut master dalam dan luar negeri yang

difasilitasi oleh instansi

3) Sosialiasi kode etik dan kedispilinan secara kontinyu

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat:

Tabel 3. 46 Efisiensi capaian kinerja IKSP Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan

Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2023

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Anggaran

(%)

Capaian

Kinerja

Indeks

Efisiensi

Standar

Efisiensi Efisiensi

Tingkat

Kategori

Indeks

Profesionalitas

ASN

Deputi

Bidang

5,000,832,000,00 999,198,705,00

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

99.97

108.50

1.09

1

0.09

Ffisien

Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat memiliki pagu anggaran

sebesar 5,000,832,000,00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran berhasil

mencapai 99,97% dan capaian kinerja melebih 100% (108,50%). Berdasarkan

perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks

Efisiensi sebesar 1 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,10. Nilai ini menunjukkan

bahwa kinerja Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat

Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA pada tahun 2023 terhadap realisasi

anggaran dan realisasi kinerja telah Efisien.

155

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Pencapaian Indeks Profesionalitas ASN Deputi Bidang Pengawasan Obat pada tahun

2023 ini menjadi pertimbangan dalam penetapan target IKSP tersebut pada Rencana

Kerja Tahunan 2024. Untuk tahun 2024, penetapan target IKSP ini adalah 90,90

mengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Biro Sumber Daya Manusia).

SP 9 Menguatnya Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat

Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Sebagai upaya mewujudkan birokrasi pemerintahan yang bersih, efektif,

transparan, dan akuntabel serta pelayanan publik yang berkualitas dan terpercaya,

BPOM senantiasa meningkatkan keterpaduan dan efisiensi sistem pemerintahan

berbasis elektronik.

Dengan terwujudnya Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang

terpadu, diharapkan akan menciptakan proses bisnis pemerintahan yang

terintegrasi antar instansi, sehingga akan membentuk satu kesatuan pemerintahan

yang utuh dan menyeluruh serta menghasilkan birokrasi pemerintahan dan

pelayanan publik yang berkinerja tinggi.

Pengelolaan data dan informasi dalam pengawasan obat sangat penting untuk

mendukung keberhasilan SPBE. Pengelolaan data yang baik dapat membantu

menilai efektifitas untuk mendeteksi dan menanggapi masalah atau risiko yang

mungkin muncul dalam rantai pasok obat, sehingga dapat meningkatkan efisiensi

dan efektivitas dalam menjalankan tugas pengawasan, selain itu pengelolaan data

yang realtime, akurat dapat memberikan dasar yang kuat bagi pimpinan untuk

pengambilan keputusan yang tepat dan cepat.

Pada tahun 2023, sesuai tabel di bawah, Sasaran program “Menguatnya

Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat” yang disusun atas IKSP

156

Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Obat NPPZA memiliki capaian kinerja

sebesar 108,5% termasuk dalam kategori SANGAT BAIK. Sehingga dapat

disimpulkan bahwa program/kegiatan yang dilaksanakan telah berhasil mencapai

sasaran strategis dengan baik (>100%).

Tabel 3. 47 Capaian IKSP Menguatnya Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat Tahun

2023

SP 9 Menguatnya Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat

No.

IKSP

Indeks Pengelolaan Data dan 2,5

Informasi Deputi Bidang

Target

Realisasi

2,7

Capaian (%)

108

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

Capaian SP 9

108

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP9. SP 9 Menguatnya

Pengelolaan Data dan Informasi Pengawasan Obat pada tahun 2023 telah berhasil

memperoleh kategori SANGAT BAIK. Hal ini sebabkan oleh tingginya capaian indeks

penyusunnya yaitu Indeks Pengawasan Obat dan IKSP Pengelolaan Data dan

Informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif di tahun 2023 yaitu sebesar 108 % (sudah melebihi 100%).

Tabel 3. 48 Pencapaian Capaian IKSP Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang

Pengawasan Obat Kedeputian Bidang Pangawasan Obat NPPZA Tahun 2020, 2021, 2022 dan 2023

IKSP

Realisasi

Target Periode akhir

renstra

2020

2021

2022

2023

Indeks Pengelolaan Data dan

Informasi Deputi Bidang

Pengawasan Obat NPPZA

-

1,25

2,6

2,7

3

Berdasarkan data tahun 2022 sebelumnya nilai Indeks Pengelolaan data dan

Informasi Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA mengalami peningkatan sebesar 0,1

poin pada tahun 2023. Jika dilihat berdasarkan data realisasi tahun 2023 maka pada

157

akhir periode renstra diperkirakan akan dapat tercapai dengan melakukan berbagai

peningkatan kinerja dan koordinasi lintas unit/ Pusdatin.

Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP:

1) Koordinasi yang baik dengan pusdatin terkait permasalahan jaringan dan

updating database

2) Partisipasi aktif dari pegawai untuk selalu menggunakan email corporate

3) Proses aliran data registrasi dan pengawasan berjalan dengan lancar

Keberhasilan program ini dicapai melalui program/kegiatan yang menunjang

diantaranya:

1) Rapat pembahasan peningkatan upgrade aplikasi bersama pusdatin

2) Pengembangan fitur-fitur baru yang semakin mempermudah layanan kepada

masyarakat

3) Penyediaan SDM terkait dengan sistem informatika

Berikut ini merupakan analisis efisiensi atas penggunaan anggaran dalam mencapai

kinerja untuk Indeks Pengawasan Obat.

Tabel 3. 49 Analisis efisiensi IKSP Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang

Pengawasan Obat NPPZA

Realisasi

Anggaran

Capaian

Indeks

Standar Tingkat

Efisiensi Efisiensi

IKSP

Pagu

Kategori

Efisien

Anggaran Kinerja

Efisiensi

Indeks Pengelolaan

Data dan Informasi

Deputi

Bidang 2,021,844,000,00

Obat

2.021.344.000.00

99.98

108.00

1.08

1

0.08

Pengawasan

NPPZA

Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA

memiliki pagu anggaran sebesar 2,021,844,000,00. Hingga akhir periode, capaian

realisasi anggaran berhasil mencapai 99,98% dan capaian kinerja juga melebih

100% (108%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada tabel

158

di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1,08 dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,08.

Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Indeks Pengelolaan Data dan Informasi Deputi

Bidang Pengawasan Obat NPPZA pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan

realisasi kinerja telah Efisien. Dapat disimpulkan bila anggaran 2023 telah

sepenuhnya mendukung pencapaian IKSP Indeks pengelolaan data dan informasi

yang optimal. Alokasi anggaran terkait pemeliharaan sarana prasarana dan

Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi merupakan upaya dukungan

pencapaian target IKSP hingga berhasil.

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan hasil evaluasi terhadap capaian IKSP tahun 2023, maka tidak dilakukan

perubahan target untuk kinerja selanjutnya karena diperkirakan dapat target yang

telah ditetapkan untuk tahun 2024 yaitu (3) dapat dicapai pada tahun 2024.

SP 10 Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel

Anggaran merupakan sumber daya yang sangat penting untuk melaksanakan tugas

dan fungsi Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA dengan berbagai kegiatan yang

tercantum dalam DIPA dan POK. Dalam implemantasi pengelolaan anggaran dituntut

akuntabel dan transparan dalam penggunaannya. Sasaran strategis ini bertujuan

untuk mengukur kemampuan BPOM dalam mengelola anggaran secara akuntabel

dan tepat khususnya Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA.

Sasaran program “SP10. Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel”

pada tahun 2023 memperoleh capaian kinerja sebesar 98,92% termasuk dalam

kategori CUKUP. Program/kegiatan yang dilaksanakan belum berhasil mencapai

target yang ditetapkan (<100%).

Capaian SP10. Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel disusun

atas komponen 2 IKSP: (1) Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA dan (2) Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

159

ONPPZA. Sehingga nilai capaian masing-masing IKSP akan mempengaruhi nilai

capaian SP10.

Tabel 3. 50 Capaian IKSP pada SP10. Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel

SP 10 Terkelolanya Keuangan Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika

Prekursor dan Zat Adiktif secara Akuntabel

Kategori

No.

IKSP

Target Realisasi Capaian (%)

Capaian

1

Nilai Kinerja Anggaran Deputi 93,5

Bidang Pengawasan Obat,

91,58

97,84

Cukup

Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

Tingkat Efisiensi Penggunaan

Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan

Zat Adiktif

2

100%

(Efisien)

100

Sangat Baik

Capaian SP 10

98,92

Cukup

Sebagaimana tercantum pada tabel di atas, capaian untuk SP10. Terkelolanya

Keuangan Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA secara Akuntabel pada tahun 2023

memperoleh kategori CUKUP (Capaian < 100%). Hal ini sebabkan oleh realisasi Nilai

Kinerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif di tahun 2023 hanya sebesar 91,58 dan belum mencapai

target yang ditetapkan yaitu 93,5.

Berikut ini dijabarkan analisis penyebab keberhasilan keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/ penurunan kinerja serta upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja

untuk masing-masing IKSP penyusun SP10. Terkelolanya Keuangan Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

secara Akuntabel, tersebut:

a) Nilai Kinerja Anggaran (NKA) Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

Kinerja Anggaran adalah capaian kinerja atas penggunaan anggaran yang tertuang

dalam dokumen anggaran Kementerian/Lembaga. Nilai kinerja anggaran adalah

160

nilai tertimbang dari Evaluasi Kinerja Anggaran (EKA) dan IKSP Kinerja

Pelaksanaan Anggaran (IKPA).

Berdasarkan PMK Nomor 195/PMK.05/2018 tentang Monitoring dan Evaluasi

Pelaksanaan Anggaran Belanja K/L. IKPA adalah IKSP yang ditetapkan oleh

Kementerian Keuangan selaku BUN untuk mengukur kualitas kinerja pelaksanaan

anggaran belanja Kementerian Negara/Lembaga dari sisi kesesuaian perencanaan

dan penganggaran. efektivitas pelaksanaan kegiatan. kepatuhan terhadap regulasi.

dan efisiensi pelaksanaan kegiatan.

Berdasarkan PMK Nomor 22/PMK.02/2021 tentang Pengukuran dan Evaluasi

Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja Dan Anggaran Kementerian

Negara/Lembaga. EKA adalah proses untuk melakukan pengukuran. penilaian. dan

analisis atas Kinerja Anggaran tahun anggaran berjalan dan tahun anggaran

sebelumnya untuk menyusun rekomendasi dalam rangka peningkatan Kinerja

Anggaran.

Untuk Menghitung nilai kinerja anggaran dan pelaksanaan RKA-K/L. digunakan

rumus Berikut ini:

Nilai Kinerja Anggaran = (Nilai EKA x 60%) + (Nilai IKPA x 40%)

-

Nilai EKA diambil dari aplikasi SMART DJA.

Nilai IKPA diambil dari aplikasi Online Monitoring Sistem Pelaksanaan

Anggaran Negara (OM-SPAN)

Realisasi NKA pada tahun 2023 sesuai dengan PMK No. 22/PMK.02/2021 tentang

Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian Negara/Lembaga yaitu sebesar 91,58 dengan capaian

sebesar 97,84% terhadap target 2023 dan termasuk dalam kategori CUKUP. Hal

ini menunjukkan bahwa capaian SP10 pada tahun 2023 belum optimal.

161

Tabel 3. 51 Pencapaian Realisasi Nilai Kerja Anggaran Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun

2020, 2021, 2022 dan 2023

Realisasi

Target Periode akhir

IKSP

renstra

2020

2021

2022

2023

Nilai Kinerja Anggaran

(NKA) Deputi Bidang

Pengawasan

Narkotika,

Obat,

95,82

89,22

94,13

91,58

93,6

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

Dalam pengukuran IKPA 2023 terdapat 3 aspek pengukuran yaitu 3 Aspek: 1)

Kualitas Perencanaan Anggaran (20%). 2) Kualitas Pelaksanaan Anggaran (55%).

3) Kualitas Hasil Pelaksanaan Anggaran (25%). dan nilai IKSP Kinerja Pelaksanaan

Anggaran (IKPA) merupakan ukuran evaluasi kinerja pelaksanaan anggaran yang

memuat 8 IKSP sebagaimana tabel Berikut:

Tabel 3. 52 Tabel Ukuran Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran

No

IKSP

Bobot

2021

Realisasi

Bobot 2021

Bobot 2022 Realisasi

Bobot 2022

Bobot

2023

Realisasi

Bobot 2023

Aspek kualitas Perencanaan Anggaran

1

2

Revisi DIPA

5%

10%

Deviasi Hal III 5%

DIPA

3.79%

5.52%

4.48%

3

Pagu minus

5%

-

Aspek kualitas Pelaksanaan Anggaran

4

5

6

Penyerapan

anggaran

15%

10%

12.22%

9.30%

9.52%

20%

10%

19.04%

9.57%

10%

20%

10%

19.3%

9.43%

10%

Belanja

Kontraktual

Penyelesaian 10%

Tagihan

162

No

IKSP

Bobot

2021

Realisasi

Bobot 2021

Bobot 2022 Realisasi

Bobot 2022

Bobot

2023

Realisasi

Bobot 2023

7

8

9

Pengelolaan

UP dan TUP

8%

5%

7.60%

4.50%

5%

10%

5%

-

9.77%

10%

5%

-

9.86%

Dispensasi

SPM

5%

-

5%

-

LPJ

Bendahara

10

11

Renkas

5%

0%

-

Kesalahan

SPM

4.5%

12

13

Retur SP2D

5%

4.99%

-

Aspek Kualitas Hasil Pelaksanaan Anggaran

Capaian

output

17%

25%

24,84

Total

100%

88.92%

100%

93.88%

100%

93,44

Gambar 3. 13 IKSP Pelaksanaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat. NPPZA Tahun 2023

IKSP Pelaksanaan Anggaran selama tahun 2023 mendapatkan Nilai total

sebesar 93.46% turun dari tahun sebelumnya sebanyak 0.44 poin.

IKSP pembentuk IKSP Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA). antara lain:

1. Aspek Kualitas Perencanaan Anggaran. yang terdiri dari:

163

a. Revisi DIPA mendapatkan nilai 100 dengan bobot 10% maka memperoleh

nilai akhir sebesar 10. Selama tahun 2023 telah dilakukan 43 kali revisi

yang terdiri dari :

ñ

Revisi DIPA sebanyak 13 kali;

Revisi POK sebanyak 30 kali

Gambar 3. 3 Rincian Revisi POK dan DIPA Deputi Bidang Pengawasan

Obat. NPPZA Tahun 2023

b. Deviasi Halaman III DIPA mendapatkan nilai sebesar 44,79 dari bobot

penilaian 10% maka memperoleh nilai akhir sebesar 4.48, bahwa Satker

belum optimal melakukan perubahan hal III DIPA yaitu pada Rencana

Penarikan Dana di Triwulan I sehingga capaian hanya mendapatkan bobot

sebesar 4.48. Evaluasi untuk tahun 2024 agar Satker dapat memanfaatkan

kesempatan memperbaiki Rencana Penarikan Dana pada setiap triwulan.

2. Aspek Kualitas Pelaksanaan Anggaran. yang terdiri dari:

a. Realisasi anggaran sebesar 99.99% merupakan pencapaian yang optimal dari

target Badan POM yang ditetapkan sebesar 99%. Hasil Penyerapan anggaran

dalam IKPA sebesar 99,16% dengan nilai akhir 19,83% dari target bobot

20%.

Total anggaran Tahun 2023 Deputi Bidang Pengawasan Obat. NPPZA sebesar

Rp 62.338.865.000,- (enam puluh dua milyar tiga ratus tiga puluh enam juta

delapan ratus enam puluh lima ribu rupiah). Anggaran di atas tersebut

164

terealisasi sebesar Rp 62,333,119,487,- (enam puluh dua milyar tiga ratus tiga

puluh tiga juta seratus sembilan belas ribu empat ratus delapan puluh tujuh

rupiah) atau menyerap pagu sebesar 99.99%. Terdapat sisa anggaran sebesar

Rp. 3.745.513,-(tiga juta tujuh ratus empat puluh lima ribu lima ratus tiga

belas rupiah) yang tidak terserap.

Realisasi tersebut merupakan realisasi netto yang telah dIKSPrangi dengan

sisa belanja kegiatan yang dimintakan dahulu dananya; dengan rincian

realisasi pada tabel 3.33 Berikut:

Tabel 3.33 Target dan Realisasi Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat. NPPZA Tahun 2023

Target

Target 2023 Realisasi Capaian

(%) 2023 (%) (%)

Akhir

Unit Kerja

Pagu (Rp)

Realisasi

Periode

Renstra

Dit. Registrasi Obat 12.501.315.000

12,575,470,126 99.99

11.814.158.387 99.99

100

100.01

Dit. Standardisasi

11.817.065.000

Obat dan NPPZA

99.98

100.01

Dit. Pengawasan

Produksi

NPP

Obat. 12.464.912.000

12.464.504.714 99,99

100

Dit. Pengawasan

Distribusi

Pelayanan

NPP

dan

9.762.277000

9.762.206.338

99,99

100.01

Obat.

100

Dit. Pengawasan

Keamanan. Mutu.

dan Ekspor Impor

Obat. Narkotika. 13.612.718.000

Psikotropika.

13.612.681.000 99.99

100.00

100.10

Prekursor. dan Zat

Adiktif

DEPUTI I

62,336,865,000

62,333,119,487 99.99

99.99

100

b. Belanja Kontraktual: Nilai dalam IKPA mencapai 94,30 dengan bobot yang

ditetapkan sebesar 10% capaia nilai akhir sebesar 9,43; dari beberapa

165

kegiatan yang dilaksanakan oleh pihak ketiga dengan mekanisme kontrak

tidak ada yang mengalami keterlambatan penyelesaian pembanyarannya.

c. Pengelolaan UP dan TUP capaian pada IKPA sebesar 9.86 dari target nilai 10

hal ini disebabkan adanya sisa dana pengajuan SPM UP/TUP/GUP yang

dikembalikan ke kantor kas negara.

d. Dispensasi SPM: selama tahun 2023 tidak ada dispensasi SPM yang diajukan

kepada KPPN Jakarta VI maupun Kanwil Perbendaharaan DKI Jakarta

3. Aspek Kualitas Hasil Pelaksanaan Kegiatan

Konfirmasi capaian Output

Pelaporan data capaian output merupakan bagian dari monev pelaksanaan

anggaran yang bertujuan untuk mewujudkan belanja berkualitas sesuai

dengan prinsip penganggaran berbasis kinerja. Selain itu. data capaian output

dipergunakan dalam rangka penilaian kinerja anggaran. Batas akhir pelaporan

bagi Satker pengguna Aplikasi SAKTI paling lambat 10 hari kerja pada bulan

Berikutnya.

Nilai Capaian Output dalam IKPA sebesar 24,84 dari bobot sebesar 25, terdapat

capaian output yang tidak mencapai target yang ditetapkan. Rincin Output yang

tidak tercapai yaitu Keputusan hasil pengawasan mutu obat, narkotika,

psikotropika dan prekursor target yang ditetapkan 2610 keputusan hanya

tercapai 2301 keputusan yang diterbitkan sehingga capaian sebesar 88,16.

166

Gambar 3. 14 Detail IKSP Kinerja Detail Capaian RO

Tahun 2023 terdapat 13 capaian output pada Deputi Bidang Pengawasan Obat.

Narkotika. Psikotropika. Prekursor dan Zat Adiktif. semua capaian ouput telah

tercapai dan dilaporkan tepat waktu dengan capaian bobot 25% mencapai

target yang ditetapkan. Data capaian output dari masing-masing unit sebagai

Berikut:

Tabel 3. 53 Capaian Realisasi Output Unit di Kedeputian 1 Tahun 2023

Unit Kerja

Jumlah Output Realisasi

Capaian (%)

Dit. Registrasi Obat

1

3

1

3

100

Dit. Standardisasi Obat dan NPPZA

Dit. Pengawasan Produksi Obat. NPP

100

Dit. Pengawasan Distribusi dan

Pelayanan Obat. NPP

2

100

167

Unit Kerja

Jumlah Output Realisasi

Capaian (%)

Dit. Pengawasan Keamanan. Mutu. dan

Ekspor Impor Obat. Narkotika

Psikotropika. Prekursor. dan Zat

Adiktif

4

100

DEPUTI I

13

100

Dalam pelaksanaannya. terdapat beberapa hal yang menjadi kendala yaitu

adanya kegiatan yang dilakukan secara mendadak. sehingga dalam pencairan

anggaran harus menunggu revisi POK/DIPA. Deputi Bidang Pengawasan

Obat. NPPZA akan terus berupaya melakukan perbaikan dan konsistensi

dalam pelaksanaan anggaran dengan kegiatan sesuai dokumen perencanaan

yang telah disusun.

Gambar 3. 15 Tabel Capaian NKA Satuan Kerja Pusat

Berdasarkan tabel di atas, Realisasi NKA pada tahun 2023 sesuai dengan PMK

No. 22/PMK.02/2021 tentang Pengukuran dan Evaluasi KInerja Anggaran

atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian

Negara/Lembaga, nilai 91,58 termasuk dalam kategori Sangat Baik.

Untuk Menghitung nilai kinerja anggaran dan pelaksanaan RKA-K/L,

digunakan rumus Berikut ini:

168

Nilai Kinerja Anggaran = (Nilai EKA x 60%) + (Nilai IKPA x 40%)

- Nilai EKA diambil dari aplikasi SMART DJA.

- Nilai IKPA diambil dari aplikasi Online Monitoring Sistem Pelaksanaan

Anggaran Negara (OM-SPAN)

Gambar 3. 16 Nilai SMART Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2023 dari

aplikasi SMART DJA

Gambar 3. 17 IKSP Pelaksanaan Anggaran

169

Nilai Kinerja Anggaran = (Nilai EKA x 60%) + (Nilai IKPA x 40%)

NIlai NKA = (90.34 x 60%) + (93,46 x 40%)

= 54,204 + 37,384

= 91,588

1. Adapun penyebab belum maksimalnya capaian untuk IKSP ini,

yaitu:

-

Persetujuan revisi DIPA yang diterbitkan oleh kanwil terlalu lama

Masih terdapat dana yang tidak terserap karena salah dalam

perhitungan pengajuan TUP

2. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja:

-

Hibah WHO

3. Analisis efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai

kinerja:

Analisis efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja:

Konfirmasi capaian Output

Pelaporan data capaian output merupakan bagian dari monev pelaksanaan

anggaran yang bertujuan untuk mewujudkan belanja berkualitas sesuai

170

dengan prinsip penganggaran berbasis kinerja. Selain itu. data capaian output

dipergunakan dalam rangka penilaian kinerja anggaran. Batas akhir

pelaporan bagi Satker pengguna Aplikasi SAKTI paling lambat 10 hari kerja

pada bulan Berikutnya.

Nilai Capaian Output dalam IKPA sebesar 24,84 dari bobot sebesar 25,

terdapat capaian output yang tidak mencapai target yang ditetapkan. Rincin

Output yang tidak tercapai yaitu Keputusan hasil pengawasan mutu obat,

narkotika, psikotropika dan prekursor target yang ditetapkan 2610

keputusan hanya tercapai 2301 keputusan yang diterbitkan sehingga capaian

sebesar 88,16.

Tabel 3. 54 Efisiensi capaian kinerja IKSP Nilai Kinerja Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian Capaian Indeks

Anggaran kinerja

Standar Tingkat Kategori

efisiensi efisiensi efisiensi

Nilai Kinerja

Anggaran

Deputi

Tidak

3.501.149.000.00 3.501.136.231.00 100.00%

97.84

0,98

1

-0,02

Bidang

Efisien

Pengawasan

ONPPZA

Nilai Kinerja Anggaran (NKA) Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif tahun 2023 memiliki pagu anggaran

sebesar 3.501.149.000.00. Hingga akhir periode, capaian realisasi anggaran

berhasil mencapai 100% dan capaian kinerja belum mencapai 100%

(97,84%). Berdasarkan perhitungan efisiensi penggunaan anggaran pada

tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 0,98 dengan Tingkat Efisiensi

sebesar -0,02. Nilai ini menunjukkan bahwa kinerja Nilai Kinerja Anggaran

(NKA) Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor

dan Zat Adiktif pada tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi

Tidak Efisien. Hal ini dikarenakan capaian kinerja yang masih lebih rendah

dibandingkan dengan realisasi anggaran.

171

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi (monev) terhadap IKSP ini, hasil

yang telah dicapai masih belum memenuhi target yang telah ditetapkan.

Untuk tahun 2024, target disesuaikan menjadi 93,06. Adapun penyesuaikan

target ini mengIKSPti hasil reviu unit pengampu (Biro Perencanaan dan

Keuangan). Dasar perhitungan target mempertimbangan hasil realisasi

beberapa tahun terakhir yang polanya fluktuatif.

b) Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

IKSP “Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif” telah berhasil

tercapai dengan sangat baik (100%) dengan kategori BAIK.

Pengelolaan keuangan di lingkungan kedeputian 1 menerapkan prinsip

akuntabilitas yang berorientasi pada hasil, profesionalitas, proporsionalitas,

keterbukaan dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan. Pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran

Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA secara lengkap dan rinci dilaksanakan dan

dipertanggungjawabkan dengan mekanisme pelaporan dan rekonsiliasi dengan

unit KPPN setempat melalui Satuan Kerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA.

Selain itu, menerapkan sistem anggaran berbasis kinerja yang menghubungkan

anggaran negara/pengeluaran negara dengan hasil yang diinginkan/output dan

outcome.

Tabel 3. 55 Pencapaian Capaian Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif Tahun 2020-2023

dibandingkan dengan Target Periode Akhir Renstra 2020-2024

Realisasi

Target Periode akhi

renstra

IKSP

2020

2021

2022

2023

Tingkat

Penggunaan

Efisiensi

Anggaran

100

172

Deputi Bidang Pengawasan

Obat,

Psikotropika,

dan Zat Adiktif

Narkotika,

Prekursor

Nilai realisasi sebesar ini telah mencapaitarget tahun 2023 yang ditetapkan serta

mencapai target akhir periode Renstra (100). Keberhasilan pencapaian IKSP ini

didukung oleh Faktor penunjang keberhasilan tercapainya IKSP diantaranya

Penggunaan Anggaran yang dilaksanakan secara tertib, transparan, akuntabel.

Analisis efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja:

Tabel 3. 56 Analisis Efisiensi Anggaran Tingkat Efisiensi penggunaan Anggaran Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA

IKSP

Pagu

Realisasi

Anggaran

Capaian

Capaian Indeks

Standar

ingkat

Kategori

Anggaran Kinerja

Efisiensi Efisiensi

fisiensi

Tingkat

Efisiensi

penggunaan

Anggaran

5,423,340,000,00 5,422,963,300,00 99,99%

100

1

0.00

Efisien

Deputi Bidang

Pengawasan

ONPPZA

Tingkat Efisiensi penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA

tahun 2023 memiliki pagu anggaran sebesar 5,423,340,000,00. Hingga akhir

periode, capaian realisasi anggaran berhasil mencapai 99,99% dan capaian

kinerja belum mencapai 100%.

Berdasarkan perhitungan efisiensi

penggunaan anggaran pada tabel di atas, diperoleh Indeks Efisiensi sebesar 1

dengan Tingkat Efisiensi sebesar 0,00. Nilai ini menunjukkan bahwa Tingkat

Efisiensi penggunaan Anggaran Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA pada

tahun 2023 terhadap realisasi anggaran dan realisasi telah Efisien.

173

Informasi tentang pemanfaatan laporan kinerja

Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi (monev) terhadap IKSP ini, hasil yang

telah dicapai masih belum memenuhi target yang telah ditetapkan. Selanjutnya,

perlu untuk mengkaji kembali dan menyesuaikan target yang telah ditetapkan

sehingga lebih realistis dan mencerminkan kondisi aktual yang dihadapi.

174

3.1.6 Tindak Lanjut rekomendasi hasil evaluasi sebelumnya (internal maupun eksternal)

Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA telah melakukan evaluasi terhadap kinerja organisasi secara berkala dan menyeluruh

terhadap IKSP Kinerja Utama. Evaluasi Internal dilakukan setiap triwulan sekali dengan melihat capaian kinerja serta monitoring

aksi tindak lanjut dari triwulan sebelumnya. Terhadap tindak lanjut tersebut dipantau secara berkesinambungan sehingga

diperoleh rencana tindak lanjut yang diharapkan dapat membawa capaian kinerja yang optimal. Berikut ini merupakan tindak

lanjut atas rekomendasi dari hasil evaluasi internal triwulan III tahun 2023.

175

Tabel 3. 57 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi Sebelumnya

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

Persentase obat 96,5

yang memenuhi

syarat

97,22

100,74

1.

Kegiatan

monitoring

dan

evaluasi

Membangun komunikasi yang

intensif mengingat luasnya

wilayah pengawasan

1.

Peningkatan

stakeholder dan UPT

kerjasama

dengan

1.

implementasi pengawasan mutu obat melalui

sampling dan pengujian.

2.

3.

Pelaksanaan pedoman sampling

semakin intensif

Kegiatan monitoring dan evaluasi

implementasi pengawasan mutu obat

melalui sampling dan pengujian yang

semakin efektif

2.

Pengawasan iklan dan label obat oleh UPT

BPOM yang telah dilaksanakan pada beberapa

UPT BPOM terpilih berdasarkan prioritas

Intensifikasi pelaksanaan pedoman sampling

yang telah ditetapkan

3.

4.

koordinasi yang baik antara Pusat dan UPT

BPOM

2

Indeks Kepatuhan 89

(compliance

82,71

92,93

Pendampingan terprogram dan berkala dalam

rangka peningkatan kepatuhan fasilitas produksi dan

distribusi obat dan bahan obat

Terdapat

kepatuhan oleh Pelaku Usaha

dalam pemenuhan CAPA.

pelanggaran

1.

Perlu dilakukan bimbingan dan

pembinaan secara intensif dan

berkelanjutan terhadap sarana pelaku

usaha Obat dan Makanan yang

memiliki nilai grading (MK) yang

rendah.

index)

Pelaku

Usaha di bidang

obat

2.

Melakukan monitoring dan evaluasi

secara intensif terhadap pelaku usaha

Obat dan Makanan yang berisiko.

3

Indeks Kesadaran 84

Masyarakat

(awareness

index) terhadap

obat aman dan

bermutu

87,12

103,7

1.

Melakukan kordinasi dengan TA terkait jadwal

pelaksanaan KIE yg masih belum dilakukan

Perlunya kordinasi yang intensif untuk

penentuan jadwal pelaksanaan KIE dengan Tim

Ahli

Materi yang belum sepenuhnya dapat diterima

masyrakat mengingat latar pendidikan

masyrakat yg beranekaragam

1.

Perlunya kordinasi yang

intensif untuk penentuan

jadwal pelaksanaan KIE

dengan Tim Ahli

1.

Meningkatkan sinergi dan penguatan

kemitraan dengan lintas sektor untuk

2.

berkolaborasi

mengedukasi

menyebarluaskankan

dan

masyarakat

bekerjasama

dan

informasi

2.

Materi

sepenuhnya

diterima

yang

belum

dapat

3.

keamanan Obat

masyrakat

latar

2.

3.

Meningkatkan intensitas dan strategi

pelaksanaan program komunikasi,

informasi dan edukasi kepada

Masyarakat

Penyusunan konten/materi yang

mudah diterima masyarakat

mengingat

pendidikan masyrakat yg

beranekaragam

4

5

Indeks Kepatuhan 49

Industri Produk

Tembakau dalam

label Obat dan

55,16

96,3

112,58

109,4

Pada Tahun 2023, kepatuhan industri rokok sudah

memenuhi target sesuai dengan ketentuan.

-

Dilakukan penetapan usulan revisi target

indeks kepatuhan industri produk

tembakau dalam label obat dan iklan untuk

tahun 2024, dimana sebelumnya

ditetapkan target senilai 50 menjadi 55

Indeks Kepuasan 88

-

1. Terdapat kendala jaringan

1.

Menindaklanjuti

responden yang

saran/komentar

relevan bagi

Pelaku

Usaha

internet dan pelayanan

terhadap

pemberian

bimbingan

daring

keterbatasan

pelayanan

memiliki

dibanding

peningkatan kualitas bimbingan dan

pembinaan BPOM.

Melakukan perbaikan jika ditemukan

dan

tatap

muka

2.

176

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

pembinaan

langsung sehingga pelaku

isu-isu seperti terkait kecukupan

pengawasan obat

usaha tetap menyarankan

adanya kegiatan secara

luring

waktu,

video/infografis

komunikasi dengan pelaku usaha,

layanan

pasca

materi,

KBP,

media

2. Materi

bimbingan

pembinaan

dan

yang

teknik komunikasi sesuai

karakteristik pelaku usaha dengan

mempertimbangkan tingkat literasi,

atau cakupan pelaku usaha yang

mendapatkan KBP, dan lain-lain

kebanyakan bersifat teknis

dan mendetail juga menjadi

tantangan tersendiri dalam

penyampaian secara daring

6

Indeks kepuasan 83

masyarakat atas

kinerja

81,19

97,82

-

Pemberian informasi terkait

keamanan dan mutu produk

yang masih perlu dioptimalkan

lagi

1.

2.

3.

Meningkatkan

kegiatan

public

relation dan publikasi berbagai

aktivitas pengawasan Obat yang

dilakukan melalui berbagai media.

Meningkatkan kegiatan yang terkait

dengan pemberian informasi dan

edukasi kepada masyarakat melalui

berbagai media promosi.

Meningkatkan enggagement dengan

melakukan interaksi aktif dengan

pengIKSPt pada media sosial yang

dimiliki oleh masingmasing unit kerja

pengawasan obat

7

8

Indeks Kepuasan 89

Masyarakat

terhadap layanan

89,94

93,79

101,06

108,93

-

Publik

Bidang

Deputi

Pengawasan Obat

NPPZA

Indeks kualitas 86,1

kebijakan

pengawasan Obat

9

Persentase obat 89,5

yang aman dan

bermutu

berdasarkan hasil

pengawasan

96,28

81,77

107,57

102,2

Melakukan pengawasan intensif mutu obat yang

beredar termasuk didalamnya integrasi pengawasan

bersama yang komprehensif antara unit-unit pre dan

post market terkait penyelarasan standar maupun

tindak lanjut temuan.

penyelarasan standar

Koordinasi intensif antar unit pre dan post

market terkait penyelarasan standar

10

Persentase

80

-

Peningkatan kerjasama dengan stakeholder

rekomendasi

hasil pengawasan

177

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

Persentase

87

92,05

105,81

1. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan desk

dalam rangka asistensi regulatori sertifikasi

CPOB dan evaluasi pemenuhan CPOB obat

impor.

2. Melakukan Identifikasi dan monitoring

terhadap tindak lanjut pengawasan dan progres

perbaikan sarana produksi, diprioritaskan yang

asistensi regulatori onsite, desk prasertifikasi,

dan inspeksi sertifikasi CPOB.

3. Melaksanakan forum komunikasi publik secara

rutin dalam rangka sosialisasi kembali

persyaratan pada pelayanan publik Surat

Keterangan Impor, Analisa Hasil Pengawasan

dan Persetujuan Iklan Obat kepada pelaku

usaha terkait, serta menginformasikan kembali

jenisjenis kanal yang dapat diakses untuk

pengaduan, saran dan masukan dari pelaku

usaha.

1.

2.

Sarana produksi yang

1. Desk Konsul pada TW

3

untuk

11

pelayanan publik

di bidang Obat

yang diselesaikan

tepat waktu

mengajukan permohonan

sertifikasi CPOB belum

sepenuhnya memenuhi

persyaratan.

mempercepat penyelesaian dokumen

registrasi variasi yang masih belum

selesai.

2. Usulan SDM di Registrasi Obat

Generik untuk dapat mengerjakan

berkas pengajuan variasi agar beban

evaluator di bagian variasi dapat

terbagi

3. Monitoring Penyampaian Pemenuhan

CAPA oleh Pelaku Usaha

4. Meningkatkan koordinasi internal

dalam penyelesaian permohonan

penilaian termasuk monev.

Terdapat

implementasi

perbedaan

gap

dan

persepsi

pelaku usaha terhadap

persyaratan pada

pelayanan publik Surat

Keterangan Impor,

Analisa Hasil Pengawasan

dan Persetujuan Iklan

Obat.

5. Meningkatkan

efektivitas

pelaksanaan desk prasertifikasi CPOB

dan evaluasi pemenuhan CPOB obat

impor.

6. Melaksanakan forum komunikasi

publik secara rutin dalam rangka

sosialisasi

kembali

persyaratan

permohonan Surat Keterangan Impor,

Analisa Hasil Pengawasan dan

Persetujuan Iklan Oba

12.

Indeks pelayanan

publik di bidang

obat

4,44

4,67

105,18

Peningkatan sarana prasarana, salah satunya

pembaharuan website pelayanan publik pengajuan

Analisa Hasil Pengawan (AHP) untuk ekspor impor

narkotika, psikotropika, dan prekursor untuk

meningkatkan kinerja pelayanan publik

Masih

pengembangan

penyempurnaan

pelayanan publik pengajuan

Analisa Hasil Pengawan (AHP)

untuk ekspor impor narkotika,

psikotropika, dan prekursor

diperlukan

dan

website

1.

2.

Peningkatan aplikasi layanan publik

Mempertahankan pelayanan prima

yang diberikan kepada pelaku usaha

dan stakeholder.

3.

Melakukan

penyempurnaan

aplikasi/website pengajuan Analisa

Hasil Pengawan (AHP) untuk ekspor

impor narkotika, psikotropika, dan

prekursor sesuai dengan hasil SIT dan

UAT

Tingkat

Efektivitas KIE di

Bidang Obat

94,44

93,07

98,55

Pelaksanaan KIE sesuai jadwal

Latar belakang Pendidikan

peserta KIE beragam di

setiap lokasi pelaksanaan

Penyusunan metode penyampaian KIE

yang lebih efektif dan mudah dipahami

masyarakat dengan ragam latar belakang

pendidikan

13.

KIE,

sehingga

tingkat

mempengaruhi

pemahaman

materi KIE

terhadap

178

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

14

Persentase

inovasi

pengembangan

baru yang dikawal

sesuai standar

89

89,07

100,07%

Melakukan Identifikasi dan monitoring terhadap

tindak lanjut pengawasan dan progres perbaikan

sarana produksi, diprioritaskan melalui asistensi

regulatori on-site, desk prasertifikasi, dan inspeksi

sertifikasi CPOB

Sarana

sepenuhnya

ketentuan CPOB

produksi

belum

memenuhi

1. Peningkatan

dan

bimbingan

obat

kompetensi IF

2. Melakukan monitoring pengawasan

sarana produksi obat dan bahan baku

obat baru, melalui kegiatan asistensi

regulatori

dan/atau

desk

prasertifikasi CPOB.

15.

Indeks RB Deputi 89,9

Bidang

Pengawasan

ONPPZA

92,18

102,54

-

1.

2.

Belum seluruh kegiatan 1.

Melakukan monitoring dan evaluasi

pembangunan

dilaksanakan

ZI

terhadap

Integritas secara berkala

pembangunan

Zona

dan

sesuai

dengan rencana kerja

yang telah ditetapkan.

Monitoring dan evaluasi

atas inovasi terhadap 2.

menyusun Rencana Aksi Tindak

Lanjut, serta menindaklanjuti

Rencana Aksi yang telah ditetapkan

Melakukan monitoring dan evaluasi

pemanfaatan

informasi

pengukuran

operasionalisasi SDM, dan

pemberian

teknologi

dalam

kinerja,

terhadap

inovasi

dalam

hal

pengukuran kinerja, operasionalisasi

SDM, dan pemberian pelayanan publik

di Lingkungan Deputi Bidang

Pengawasan Obat, NPPZA

3.

Melaksanakan

kompetensi

peningkatan

pengelola

SDM

akuntabilitas kinerja dan melengkapi

data dukung peningkatan kompetensi

SDM pengelola akuntabilitas kinerja

seperti usulan anggaran untuk

peningkatan kompetensi, rencana

pelaksanaan diklat dan daftar

pelatihan

yang

telah

dilaksanakan/diIKSPti oleh pegawai.

Menuangkan budaya kerja dan

nilainilai organisasi BerAKHLAK ke

4.

dalam

standar

operasional

pelaksanaan kegiatan/tugas

Menindaklanjuti seluruh rekomendasi

hasil pemeriksaan eksternal sesuai

ketentuan.

5.

6.

Melaksanakan

continuous

improvement dan meningkatkan

kualitas dalam membangun ZI

sehingga mampu menciptakan tata

kelola pemerintah yang bersih dan

akuntabel serta pelayanan publik

yang prima.

16

Nilai AKIB Deputi 84,7

Bidang

80,69

95,27

Melakukan perbaikan laporan monitoring dan

evaluasi anggaran dan kinerja

Koordinasi antar unit di 1.

Kedeputian 1

Mengimplementasikan

dengan memadai dan konsisten.

pedoman

2.

Penyelarasan antara perencanaan dan

179

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

Pengawasan Obat

NPPZA

pelaporan

Penetapan target

menggunakan baseline yang valid

3.

dan kinerja

17.

Indeks

Profesionalitas

ASN

Bidang

Pengawasan

ONPPZA

84,06

91,19

108,5

-

1.

2.

Melakukan evaluasi secara berkala

terkait setiap dimensi yang akan

diukur dalam IP ASN.

Deputi

Setiap

pengembangan kompetensi berupa

diklat kepemimpinan/ diklat

pegawai

mengIKSPti

fungsional, diklat teknis 20 JP dan

mengIKSPti

seminar/workshop/sejenisny a

18.

Indeks

Pengelolaan Data

dan

Deputi

Pengawasan Obat

NPPZA

2,5

2,7

108

Capaian indeks pengelolaan data yang masih belum

optimal karena belum memenuhi target 2,5. Belum

optimalnya penggunaan email corporate dan

pemanfaatan data pada BOC

Perhitungan indeks merupakan

1.

Perlu dilakukan sosialisasi secara

masif kepada pegawai untuk lebih

intensif dalam penggunaan email

corporate dengan mengirimkan link

apel, bahan materi pelatihan atau

sosialisasi yang dikirim ke dalam

kumulatif

dari

awal

Informasi

Bidang

bulan/Januari 2023 sehingga

capaian indeks yang kurang

pada triwulan

I

berlanjut ke

triwulan selanjutnya

email

corporate

masingmasing

pegawai

2.

3.

Perlu dilakukan rekonsiliasi pemilik

akun aktif email corporate

Diperlukan

PIC

khusus

yang

mengelola BOC

19

Nilai

Anggaran Deputi

Bidang

Pengawasan Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

Kinerja 93,5

91,58

97,84

1.

2.

Persetujuan revisi DIPA

yang diterbitkan oleh

kanwil terlalu lama

Masih terdapat dana yang

tidak terserap karena

salah dalam perhitungan

pengajuan TUP

1.

2.

3.

Melaporkan kinerja melalui

aplikasi SAKTI secara tepat

waktu dengan data yang akurat

Meningkatkan capaian kinerja

(output dan program) dan

melakukan efisiensi anggaran

1.

telah dilakukan review atas DIPA secara

periodik dan mengendalikan serta

mengoptimalkan revisi anggaran dalam hal

diperlukan penyesuaian kebijakan

program/kebijakan

meminimalisir revisi pergeseran antar jenis

belanja di akhir triwulan yang dapat

menyebabkan penyerapan anggaran berubah

reviu rencana kegiatan secara periodik dan

2.

3.

Memastikan

penyerapan

anggaran triwulanan sesuai

dengan target minimal yang

ditetapkan

Kemenkeu,

prognosis

penyerapan

anggaran

serta

menyusun dan melaksanakan

kegiatan sesuai dengan PoA

dan RPD, serta melakukan

update RPD setiap triwulan

maksimal tanggal 10 setelah

triwulan berakhir.

Meningkatkan koordinasi dan

sinergi internal antara KPA,

PPK, PPSPM, Bendahara untuk

menyusun RPD masing-masing jenis belanja

RPD hal III DIPA dengan target penyerapan

anggaran per TW telah diselaraskan

pengajuan revisi Hal III DIPA sblm batas akhir

RPD TW

4.

5.

6.

telah dilakukan pengendalian pencairan

anggaran sesuai RPD

4.

180

Target TW

IV

(%)

Persentase

capaian

(%)

IKSP

Utama

Kinerja

Capaian

(%)

No.

Aksi Tindak Lanjut TW III

Hambatan

Rencana Tindak Lanjut

penyelesaian kewajiban satker

ke KPPN

20

Tingkat Efisiensi

Penggunaan

Anggaran Deputi

Bidang

Pengawasan Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan Zat

Adiktif

1.

2.

Monitoring capaian output agar dapat

mencapai target yang ditetapkan

Anggaran yang dialokasikan mencapai

target namun output tidak tercapai

1. Terdapat target rincian

output yang tidak tercapai

dari target 2.610 realisasi

1.

2.

3.

4.

Mengupayakan capaian output

100

sinergis

dengan

realisasi

anggaran

2.301

sehingga

Mempercepat

pelaksanaan

sehingga

efisiensi

mempengaruhi

tingkat

menimbulkan

11,84%.

GAP

kegiatan KIE dengan tokoh

Masyarakat

Segera menyelesaikan tagihan

dan tidak menunda proses

pembayaran

3.

4.

Hasil akhir dari NILAI SMART pada

aplikasi SMART DJA sebesar 90,34,

dengan Nilai Efisiensi 72,54.

Tingkat Efisiensi masing-masing Unit

Kerja di Kedeputian I:

- Ditwasprod ONPP: 0,05

- Direktorat Standardisasi Obat, NPPZA :

2. Laporan

pengawasan

mutu obat pada akhir

Desember 2023

mengalami peningkatan

yang signifikan sehingga

Mengajukan

dokumen

pembayaran secara benar dan

tepat waktu sesuai dengan

Rencana Penarikan Dana (RPD)

serta memastikan kebenaran

tidak

ditindaklanjuti

dapat

pada

0,0002

tahun 2023. Tindak lanjut

laporan pengawasan

mutu obat memerlukan

pembahasan

data

dalam

dokumen

pembayaran

komprehensif bersama

dengan unit kerja terkait

maupun UPT pelapor.

181

3.2

Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi Sebelumnya

Dalam rangka perwujudan terselenggaranya tata Kelola pemerintahan yang baik, Deputi Bidang Pengawasan Obat dan NPPZA telah

menerapkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Hal ini tentunya membawa berbagai upaya perbaikan kinerja

instansi dan mendorong akuntabilitas dan transparansi pengelolaan manajemen di lingkungan Kedeputian 1 dan tentunya bagi

BPOM.

SAKIP terdiri dari komponen yang merupakan satu kesatuan yakni perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, dan

evaluasi akuntabilitas kinerja internal. SAKIP merupakan suatu sistem manajemen strategis yang prosesnya membentuk suatu siklus

yang dimulai dari proses penetapan visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi yang akan dicapai yang ditetapkan dalam suatu rencana

strategis jangka menengah organisasi (Renstra). Renstra yang disusun menginformasikan posisi organisasi saat ini, ke mana

organisasi akan dibawa, bagaimana mencapainya, dan ukuran keberhasilan pencapaiannya. Renstra tersebut kemudian dijabarkan

lebih lanjut ke dalam perencanaan kinerja tahunan, dan ditetapkan komitmennya dalam Penetapan Kinerja (PK).

Sebagai salah satu bagian dari SAKIP, BPOM melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan.

Pengendalian dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan yang tertuang dalam rencana. Evaluasi

dimaksudkan untuk mengetahui dengan pasti bahwa capaian hasil, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan rencana

pembangunan dapat dinilai dan dipelajari untuk perbaikan pelaksanaan rencana pembangunan yang akan datang.

Pada tahun 2022, Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA telah melakukan penilaian terhadap SAKIP dan telah memperoleh

rekomendasi yang perlu ditindak lanjuti sebagai langkah perbaikan. Berikut ini merupakan tindak lanjut atas rekomendasi yang telah

disampaikan Inspektorat melalui hasil evaluasi implementasi SAKIP Deputi Bidang Pengawasan Obat dan NAPPZA tahun 2022.

182

Tabel 3. 58 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Evaluasi SAKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2023

Tindak Lanjut

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Selesai*

Rencana Aksi

Timeline

a.

Perencanaan Kinerja

1. Mencantumkan sub kegiatan/komponen

rinci pada rencana aksi setiap periode

yang akan dilakukan dalam rangka

mencapai kinerja di aplikasi Simetris

Melakukan input sub

kegiatan/komponen

rencana aksi setiap

periode pada aplikasi

Simetris pada menu e-

planning.

-

sub kegiatan/komponen belum

dibuat secara terperinci pada

rencana aksi sehingga tidak terlihat

realisasi pada periode tertentu dan

terdapat kendala dalam melakukan

monitoring dan evaluasi rencana

aksi yang sudah dan belum berjalan

sudah

mencantumkan

sub

kegiatan/komponen rinci pada

rencana aksi setiap periode

dilakukan

mencapai kinerja di aplikasi

Simetris sehingga proses

dalam

rangka

monitoring dan evaluasi dapat

lebih mudah dan terkendali

b.

Pengukuran Kinerja

1. Menyusun SOP pengumpulan data kinerja

Dalam

proses

Melakukan

TW 2 2024

Pengumpulan

data

kinerja

Pengumpulan

data

kinerja

yang

memenuhi

kriteria

terkait

penyusunan

benchmarking

unit/kedeputian lain

dari

dilakukan melalui g-sheet kinerja

dilakukan melalui gsheet kinerja

sesuai SOP pengumpulan data

kinerja

kemudahan untuk menelusuri sumber

data yang valid; adanya kemudahan untuk

mengakses

data

bagi

pihak

berkepentingan;

terdapat

penanggungjawab yang jelas; jelas waktu

delivery-nya; dan terdapat mekanisme

yang jelas jika terjadi kesalahan data

2. Memperbaiki sistem pengelolaan data

kinerja sehingga sumber data mampu

telusur. didukung dengan penyajian data

Dalam

proses

Berkoordinasi

Tim RoRenKeu

dengan

TW 2 2024

Belum tersedia sistem pengelolaan

data kinerja terintegrasi sehingga

sumber data mampu telusur.

Tersedia sistem pengelolaan data

kinerja sehingga sumber data

mampu telusur.

penyusunan

183

Tindak Lanjut

Selesai*

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Rencana Aksi

Timeline

yang kredibel dan dapat segera tersaji saat

SK PIC penanggung jawab sudah

ada

dibutuhkan.

c.

Pelaporan Kinerja

1. Menyempurnakan penyajian informasi

Dalam

proses

Menyempurnakan

TW 2 2024

belum menyempurnakan penyajian

informasi dalam laporan kinerja

dengan menambahkan informasi

perbandingan realisasi kinerja

dengan target jangka menengah

(Renstra). informasi perbandingan

realisasi kinerja dengan realisasi

telah

menyempurnakan

dalam

laporan

kinerja

dengan

penyusunan

penyajian

informasi

penyajian

laporan

informasi

kinerja

dalam

dengan

menambahkan informasi perbandingan

realisasi kinerja dengan target jangka

dalam laporan kinerja

dengan menambahkan

informasi perbandingan

realisasi kinerja dengan

target jangka menengah

menambahkan

informasi

menengah

perbandingan realisasi kinerja dengan

realisasi kinerja dilevel

(Renstra).

informasi

perbandingan realisasi kinerja

dengan target jangka menengah

(Renstra).

informasi

nasional/internasional dan menyajikan

informasi terkait upaya yang telah

(Renstra).

informasi

kinerja

dilevel

dan

perbandingan realisasi kinerja

dengan realisasi kinerja dilevel

perbandingan realisasi

kinerja dengan realisasi

nasional/internasional

dilakukan

dalam

keberhasilan

menyajikan informasi terkait upaya

yang telah dilakukan dalam

keberhasilan pencapaian target

IKSP.

nasional/internasional

dan

pencapaian target IKSP.

kinerja

nasional/internasional

dan menyajikan

dilevel

menyajikan informasi terkait

upaya yang telah dilakukan

dalam keberhasilan pencapaian

target IKSP.

informasi terkait upaya

yang telah dilakukan

dalam

keberhasilan

pencapaian target IKSP.

2. Menyajikan latar belakang perubahan

anggaran dan upaya efisiensi yang telah

dilakukan atau penjelasan penyebab

adanya inefisiensi dalam pencapaian

Dalam

proses

terus

Menyajikan

belakang

latar

perubahan

TW 2 2024

Belum Menyajikan latar belakang

perubahan anggaran dan upaya

efisiensi yang telah dilakukan atau

Sudah menyajikan latar belakang

perubahan anggaran dan upaya

efisiensi yang telah dilakukan

perbaikan

menerus

anggaran dan upaya

efisiensi

yang

telah

penjelasan

penyebab

adanya

atau

penjelasan

inefisiensi

penyebab

dalam

dilakukan

inefisiensi dalam pencapaian target

adanya

184

Tindak Lanjut

Selesai*

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Rencana Aksi

Timeline

target kinerja masing-masing IKSP dalam

kinerja masing-masing IKSP dalam

laporan kinerja

pencapaian

target

kinerja

laporan kinerja

masing-masing

laporan kinerja

Informasi

IKSP dalam

3. Laporan kinerja interim agar menyajikan

informasi yang berkesinambungan antar

periode

Selesai

-

Tidak ada keterkaitan informasi

antar periode

tiap

periode

berkesinambungan dan dapat

dijadikan pertimbangan dalam

evaluasi selanjutnya

d.

Evaluasi Internal

Menuangkan pembahasan mengenai Rencana

Aksi Tindak Lanjut pada Laporan Evaluasi

internal secara berkesinambungan dan

-

Sulit menentukan langkah tindak

lanjut untuk periode selanjutnya

Dapat dilakukan penyesuaian

terhadap pencapaian kinerja

pada tahun Berikutnya dan dapat

dijadikan pertimbangan dalam

evaluasi selanjutnya

menjelaskan

tindak

lanjut

atas

rekomendasi/rencana aksi hasil serta

mendokumentasikan pelaksanaan tindak

lanjut atas rekomendasi/rencana aksi hasil

evaluasi periode sebelumnya

Capaian Kinerja

1. Meningkatkan

pemantauan

atas

Selesai

-

Pemantauan sulit dan biasanya

hanya sebatas pada saat data

diperlukan

Pemantauan tersedia dalam

aplikasi simetris dan dapat

diakses setiap saat

pencapaian kinerja secara berkala;

2. Mengoptimalkan penggunaan sumber

daya dalam upaya pencapaian target

kinerja pada seluruh IKSP kinerja yang

telah ditetapkan secara bulanan atau

sumber daya belum sepenuhnya

Penggunaan sumberdaya telah di

optimalkan untuk mencapai

target kinerja

diberdayakan

dalam

upaya

pencapaian target kinerja

185

Tindak Lanjut

Selesai*

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Rencana Aksi

Timeline

triwulanan maupun akhir periode

pengukuran (tahunan);

3. Mengupayakan pencapaian kinerja tahun

berjalan dapat lebih baik dari tahun

sebelumnya;

Selesai

-

Monitoring dan evaluasi terkait

pencapaian

kinerja

belum

pencapaian

kinerja

telah

dilakukan berkala sehingga sulit

mengupayakan pencapaian kinerja

yang lebih baik

dilaksanakan secara berkala

yaitu setiap triwulan sehingga

dapat dibahas aktivitas dan

upaya

dalam

peningkatan

pencapaian kinerja

Perencanaan

4. Memanfaatkan data capaian kinerja

periode sebelumnya sebagai salah satu

pertimbangan dalam perencanaan target

pada periode sebelumnya.

Selesai

-

Belum terarahnya perencanaan

karena tidak terdapat pelaporan

kinerja

mempertimbangkan pelaporan

kinerja untuk perencanaan

Berikutnya

kinerja

sebagai

bahan

pertimbangan dalam perencanaan

Berikutnya

Keterangan:

*diisi dengan bentuk rincian tindak lanjut

**diisi dengan rencana aksi tindak lanjut dan timelinenya

186

3.3

Pemanfaatan Informasi Kinerja

Sebagai bentuk pemanfaatan informasi pada laporan kinerja, Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA telah melakukan penyesuaian terhadap strategi/kebijakan

dalam mencapai kinerja Berikutnya. Penyesuaian tersebut dilakukan terhadap

target, aktivitas dan anggaran di tahun 2024. Adapun hasil penyesuaian tersebut

adalah sebagai Berikut:

1. Penyesuaian aktivitas/kegiatan untuk mencapai target kinerja;

Sepanjang periode Rencana Strategis 2020-2024, telah dilakukan

penyesuaian terhadap target kinerja sebagai bentuk pemanfaatan

informasi kinerja dari periode sebelumnya. Sesuai dengan Surat dari Plt.

Sekretaris Utama pada tanggal 31 Desember 2021 perihal penyampaian

Updating Revisi Target Kinerja Unit Organisasi/Satker Tahun 2021-2024

terdapat beberapa revisi pada cascading target kinerja Eselon I termasuk

Deputi Bidang pengawasan ONPPZA, yaitu target IKSP Tingkat Efisiensi

Penggunaan Anggaran untuk tahun 2022 hingga 2024 dihilangkan.

Tabel 3. 59 Lampiran II Revisi Cascading Target Kinerja Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran

Satket Pusat tahun 2021-2024

Seiring dengan perjalanan kinerja Deputi Bidang Pengawasan ONPZZA dan

evaluasi yang berkala, maka pada tahun 2023 telah kembali dilakukan

penyesuaian terhadap IKSP Kinerja Utama Deputi Bidang Pengawasan

ONPPZA yaitu dilakukan penambahan aktivitas “Nilai Pengelolaan

Kearsipan” dan “Nilai Kualitas Pengelolaan Barang dan Jasa” sebagai

IKSP Kinerja Utama Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA tahun 2024.

187

2. Penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai target kinerja;

Berikut ini merupakan pagu anggaran tahun 2024 Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA

Tabel 3. 60 Penyesuaian penggunaan anggaran untuk mencapai target kinerja

Realisasi Anggaran

SASARAN

NO

IKSP KINERJA

Keterangan

PROGRAM

2023

2024

1

Terwujudnya

Obat aman dan

bermutu

Indeks

250.666.000.00

466,419,000

Kenaikan pagu

Pengawasan

Obat

Persentase obat 4.417.115.000.00 6,079,172,000

yang memenuhi

syarat

2

Meningkatnya

kepatuhan

Indeks

1.207.716.000.00 1,698,885,600

Kenaikan pagu

kepatuhan

pelaku usaha di

bidang obat

Indeks

pelaku usaha dan

kesadaran

masyarakat

2.264.230.000.00

850,715,000

Penurunan pagu

terhadap

kesadaran

keamanan dan

mutu obat serta

kepatuhan

masyarakat

terhadap obat

yang aman dan

bermutu

industri produk

tembakau

Indeks

1.213.285.000.00

814,890,000

604,780,000

Penurunan pagu

kepatuhan

industri

tembakau dalam

label dan iklan

3

Meningkatnya

kepuasan

Indeks kepuasan 4.111.864.000.00

pelaku

usaha

pelaku

usaha

terhadap

pemberian

dan masyarakat

terhadap kinerja

pengawasan

obat

bimbingan dan

pembinaan

pengawasan

obat

Indeks kepuasan

masyarakat atas

kinerja

1.510.402.000

1,748,650,000

Kenaikan pagu

pengawasan

obat

188

Realisasi Anggaran

SASARAN

NO

IKSP KINERJA

Keterangan

PROGRAM

2023

2024

Indeks kepuasan

masyarakat

terhadap

926.321.000.00

969,510,000

Kenaikan pagu

pelayanan

publik

Bidang

Deputi

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

4

Meningkatnya

kualitas

Indeks kualitas 4.925.362.000.00 4,675,245,000

Penurunan pagu

Kenaikan pagu

kebijakan

pengawasan

Obat

kebijakan

pengawasan

Obat

5

Meningkatnya

efektivitas

Persentase obat

yang aman dan

bermutu

496.541.000

6,502,853,800

pengawasan dan

pelayanan publik

di bidang obat

berdasarkan

hasil

pengawasan

Persentase

rekomendasi

hasil

5.322.678.000.00 4,091,990,600

Penurunan pagu

pengawasan

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh

lintas

sektor

Indeks

1.236.700.000.00 1,845,715,662

5.468.857.000.00 3,285,802,000

Kenaikan pagu

pelayanan

publik di bidang

obat

Persentase

pelayanan

publik di bidang

Penurunan pagu

Obat

yang

diselesaikan

tepat waktu

189

Realisasi Anggaran

SASARAN

NO

IKSP KINERJA

Keterangan

PROGRAM

2023

2024

Tingkat

3.754.859.000.00 3,121,170,000

Penurunan pagu

Kenaikan pagu

Efektivitas KIE

di Bidang Obat

Persentase

6

Meningkatnya

regulatory

2.521.034.000.00 3,512,967,000

inovasi

obat

assistance dalam

pengembangan

obat

pengembangan

baru

yang

dikawal sesuai

standar

7

Terwujudnya

Indeks

RB 2.591.577.000.00 3,564,482,900

Kenaikan pagu

Penurunan pagu

tata

kelola

Deputi Bidang

Pengawasan

pemerintahan

yang optimal di

lingkup Deputi

Bidang

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Nilai

AKIP 4.205.249.000.00 1,370,553,000

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

8

Terwujudnya

Indeks

4.942.907.000.00 1,554,697,000

SDM

Deputi

Profesionalitas

Bidang

ASN

Deputi

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif yang

berkinerja

Bidang

Pengawasan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

optimal

9

Menguatnya

Pengelolaan

Indeks

2.021.897.000.00

615,594,700

Penurunan pagu

Pengelolaan

Data

dan

Data

dan

Informasi Obat

Informasi Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat NPPZA

190

Realisasi Anggaran

SASARAN

NO

IKSP KINERJA

Keterangan

PROGRAM

2023

2024

10

Terkelolanya

Keuangan

Nilai

Kinerja 3.501.149.000.00 4,484,019,540

Kenaikan pagu

Anggaran Deputi

Bidang

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Obat, Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

Zat

Adiktif

secara

Akuntabel

Tingkat Efisiensi 4.871.959.000.00

Penggunaan

-

dihilangkan

Anggaran Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat. Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

-

375,000,000

IKSP baru tahun 2024

Nilai

Kualitas

Pengelolaan

Barang dan Jasa

Nilai

-

Pengelolaan

Barang

Milik

Negara

Persentase

Realisasi

375,000,000

IKSP baru tahun 2024

penggunaan

produk dalam

negeri

191

3. Evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja yang mencakup tindak lanjut atas rekomendasi/rencana aksi kinerja;

Berdasarkan hasil evaluasi SAKIP Tahun 2022, Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA telah mendapatkan beberapa

rekomendasi/rencana aksi kinerja dengan status tindak lanjut ditampilkan seperti pada tabel Berikut ini:

Tabel 3. 61 Evaluasi Hasil Penilaian SAKIP Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA Tahun 2022

Tindak Lanjut

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Selesai*

Rencana Aksi

Timeline

a.

Perencanaan Kinerja

2. Mencantumkan

kegiatan/komponen

sub

pada

Melakukan input sub

kegiatan/komponen

rencana aksi setiap

-

sub kegiatan/komponen belum sudah mencantumkan sub

dibuat secara terperinci pada kegiatan/komponen rinci pada

rencana aksi sehingga tidak terlihat rencana aksi setiap periode

rinci

rencana aksi setiap periode yang

akan dilakukan dalam rangka

mencapai kinerja di aplikasi Simetris

periode

aplikasi

pada

Simetris

realisasi pada periode tertentu dan dilakukan

terdapat kendala dalam melakukan mencapai kinerja di aplikasi

monitoring dan evaluasi rencana Simetris sehingga proses

dalam

rangka

menu

e-

planning.

aksi yang sudah dan belum berjalan monitoring dan evaluasi dapat

lebih mudah dan terkendali

b.

Pengukuran Kinerja

3. Menyusun SOP pengumpulan data

kinerja yang memenuhi kriteria

terkait kemudahan untuk menelusuri

sumber data yang valid; adanya

kemudahan untuk mengakses data

bagi pihak berkepentingan; terdapat

penanggungjawab yang jelas; jelas

waktu delivery-nya; dan terdapat

Dalam

penyusunan

proses Melakukan

benchmarking

TW 2 2024

Pengumpulan

dilakukan melalui g-sheet kinerja

data

kinerja Pengumpulan data kinerja

dari

dilakukan

kinerja

melalui

sesuai

gsheet

SOP

unit/kedeputian lain

pengumpulan data kinerja

192

Tindak Lanjut

Selesai*

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Rencana Aksi

Timeline

mekanisme yang jelas jika terjadi

kesalahan data

4. Memperbaiki sistem pengelolaan

data kinerja sehingga sumber data

mampu telusur. didukung dengan

penyajian data yang kredibel dan

dapat segera tersaji saat dibutuhkan.

Dalam

penyusunan

proses Berkoordinasi dengan TW 2 2024

Tim RoRenKeu

Belum tersedia sistem pengelolaan Tersedia sistem pengelolaan

data kinerja terintegrasi sehingga data kinerja sehingga sumber

sumber data mampu telusur.

data mampu telusur.

SK PIC penanggung jawab sudah

ada

c.

Pelaporan Kinerja

4. Menyempurnakan

penyajian

Dalam

proses Menyempurnakan

TW 2 2024

belum menyempurnakan penyajian telah

menyempurnakan

informasi dalam laporan kinerja

dengan menambahkan informasi

penyusunan

penyajian

informasi

informasi dalam laporan kinerja penyajian informasi dalam

dalam laporan kinerja

dengan menambahkan

informasi

perbandingan realisasi

kinerja dengan target

dengan menambahkan informasi laporan

kinerja

dengan

perbandingan

realisasi

kinerja

perbandingan realisasi kinerja menambahkan

informasi

dengan target jangka menengah

(Renstra). informasi perbandingan

realisasi kinerja dengan realisasi

dengan target jangka menengah perbandingan realisasi kinerja

(Renstra). informasi perbandingan dengan target jangka menengah

realisasi kinerja dengan realisasi (Renstra).

informasi

kinerja

nasional/internasional

menyajikan informasi terkait upaya

yang telah dilakukan dalam

keberhasilan pencapaian target

IKSP.

dilevel

dan

jangka

(Renstra). informasi

perbandingan realisasi

kinerja

realisasi kinerja dilevel

nasional/internasional

dan

informasi

upaya

menengah

kinerja

nasional/internasional

menyajikan informasi terkait upaya nasional/internasional

yang telah dilakukan dalam menyajikan informasi terkait

keberhasilan pencapaian target upaya yang telah dilakukan

dilevel perbandingan realisasi kinerja

dan dengan realisasi kinerja dilevel

dan

dengan

IKSP.

dalam keberhasilan pencapaian

target IKSP.

menyajikan

terkait

yang

telah

dilakukan

keberhasilan

dalam

193

Tindak Lanjut

Selesai*

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Rencana Aksi

Timeline

pencapaian

IKSP.

proses Menyajikan

target

latar TW 2 2024

5. Menyajikan

latar

belakang

Dalam

Belum Menyajikan latar belakang Sudah

menyajikan

latar

perubahan anggaran dan upaya

efisiensi yang telah dilakukan atau

perbaikan

menerus

terus belakang perubahan

anggaran dan upaya

efisiensi yang telah

dilakukan

perubahan anggaran dan upaya belakang perubahan anggaran

efisiensi yang telah dilakukan atau dan upaya efisiensi yang telah

penjelasan

penyebab

adanya

penjelasan

penyebab

adanya dilakukan atau penjelasan

inefisiensi dalam pencapaian target

kinerja masing-masing IKSP dalam

laporan kinerja

inefisiensi dalam pencapaian target penyebab adanya inefisiensi

kinerja masing-masing IKSP dalam dalam pencapaian target kinerja

laporan kinerja

masing-masing IKSP dalam

laporan kinerja

6. Laporan kinerja interim agar

Selesai

-

Tidak ada keterkaitan informasi Informasi

tiap

periode

menyajikan

informasi

yang

antar periode

berkesinambungan dan dapat

dijadikan pertimbangan dalam

evaluasi selanjutnya

berkesinambungan antar periode

d.

Evaluasi Internal

Menuangkan pembahasan mengenai

Rencana Aksi Tindak Lanjut pada

Laporan Evaluasi internal secara

berkesinambungan dan menjelaskan

tindak lanjut atas rekomendasi/rencana

aksi hasil serta mendokumentasikan

Sulit menentukan langkah tindak Dapat dilakukan penyesuaian

lanjut untuk periode selanjutnya

terhadap pencapaian kinerja

pada tahun Berikutnya dan

dapat dijadikan pertimbangan

dalam evaluasi selanjutnya

pelaksanaan

tindak

lanjut

atas

rekomendasi/rencana aksi hasil evaluasi

periode sebelumnya

Capaian Kinerja

1. Meningkatkan pemantauan atas

pencapaian kinerja secara berkala;

Selesai

-

Pemantauan sulit dan biasanya Pemantauan tersedia dalam

hanya sebatas pada saat data aplikasi simetris dan dapat

diperlukan

diakses setiap saat

194

Tindak Lanjut

Belum**

Kondisi Sebelum Rencana Aksi

Kondisi Setelah Rencana Aksi

No

Rekomendasi

Selesai*

Rencana Aksi

Timeline

2. Mengoptimalkan

penggunaan

dalam upaya

Selesai

-

sumber daya belum sepenuhnya Penggunaan sumberdaya telah

sumber

daya

diberdayakan

dalam

upaya di optimalkan untuk mencapai

target kinerja

pencapaian target kinerja pada

seluruh IKSP kinerja yang telah

ditetapkan secara bulanan atau

triwulanan maupun akhir periode

pengukuran (tahunan);

pencapaian target kinerja

3. Mengupayakan pencapaian kinerja

tahun berjalan dapat lebih baik dari

tahun sebelumnya;

Selesai

-

Monitoring dan evaluasi terkait Monitoring dan evaluasi terkait

pencapaian kinerja belum pencapaian kinerja telah

dilakukan berkala sehingga sulit dilaksanakan secara berkala

mengupayakan pencapaian kinerja yaitu setiap triwulan sehingga

yang lebih baik

dapat dibahas aktivitas dan

upaya

pencapaian kinerja

Belum terarahnya perencanaan Perencanaan

dalam

peningkatan

4. Memanfaatkan data capaian kinerja

periode sebelumnya sebagai salah

kinerja

karena tidak terdapat pelaporan mempertimbangkan pelaporan

kinerja sebagai bahan kinerja untuk perencanaan

satu

pertimbangan

dalam

perencanaan target pada periode

sebelumnya.

pertimbangan dalam perencanaan Berikutnya

Berikutnya

195

4. Penyesuaian perencanaan kinerja untuk periode Berikutnya

Menindaklanjuti hasil capaian pada tahun 2023, Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA telah melalukan beberapa penyesuaian

terhadap target IKSP tahun 2024. Adapun penyesuaian yang dimaksud adalah sebagai Berikut:

Tabel 3. 62 Penyesuaian Kinerja Sesuai Hasil Evaluasi Kinerja

No

IKSP

Realisasi

Target RKT Target

PK Justifikasi

Tahun 2022

Tahun 2023

2024

Tahun 2024

1.

Indeks Pengawasan Obat

89,16

91,35

94,75

Tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai

target 2024.

2.

Persentase

Memenuhi Syarat

Obat

yang 98,12%

97,22%

97%

97,3%

Terdapat perubahan target tahun

2024 sesuai dengan rekomendasi hasil

reviu dengan Biro Perencanaan dan

Keuangan,

dengan

mempertimbangkan realisasi di akhir

tahun 2023 sebesar 97,22% maka

target di tahun 2024 menjadi 97,3%

Tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai

target 2024.

3.

4.

5.

Indeks

Kepatuhan 89,41

82,71

87,12

55,16

91

86

50

91

(Compliance index) Pelaku

Usaha di Bidang Obat

Indeks Kesadaran (Awareness 84,2

index) Masyarakat terhadap

Obat yang aman dan bermutu

Indeks Kepatuhan Industri 54,37

Produk Tembakau dalam

Label dan Iklan

87,5

55,2

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Pusat Analisis Kebijakan Obat

Makanan)

&

Terdapat perubahan target tahun

2024 sesuai dengan rekomendasi hasil

reviu dengan Biro Perencanaan dan

Keuangan,

dengan

mempertimbangkan realisasi di akhir

tahun 2023 sebesar 55,16 maka target

di tahun 2024 menjadi 55,2

196

No

IKSP

Realisasi

Target RKT Target

PK Justifikasi

Tahun 2022

Tahun 2023

2024

Tahun 2024

6.

Indeks Kepuasan Pelaku 93,2

Usaha terhadap Pemberian

Bimbingan dan Pembinaan

Pengawasan Obat

96,3

89

96,5

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Pusat Analisis Kebijakan Obat dan

Makanan)

7.

8.

Indeks Kepuasan Masyarakat 77,24

atas Kinerja Pengawasan Obat

81,19

90,03

86

90

86

92

Tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai

target 2024.

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Hukum dan Organisasi)

Indeks Kepuasan Masyarakat 89,04

terhadap Layanan Publik

Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif

9.

Indeks Kualitas Kebijakan 83,43

Pengawasan Obat

93,79

87,4

91%

93,79

98%

Terdapat penyesuaian target dengan

mempertimbangkan realisasi akhir

tahun 2023 serta tidak adanya

pengukuran IKK pada tahun 2024

maka target 2024 ditetapkan sesuai

realisasi 2023 yaitu 93,79

Berdasarkan hasil analisis trend

realisasi IKSP tersebut tahun 2020 s.d

tahun 2023, dengan menggunakan

metode Regresi Linier, diketahui

bahwa prediksi nilai realisasi IKSP

tersebut pada tahun 2024 adalah 98,31

sehingga dperlukan perubahan target.

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Perencanaan dan Keuangan)

10.

Persentase Obat yang aman 97,63%

dan bermutu berdasarkan

hasil pengawasan

96,28%

11.

Persentase rekomendasi hasil 76,74%

81,77%

81%

82%

pengawasan

obat

yang

ditindaklanjuti oleh lintas

sektor

197

No

IKSP

Realisasi

Target RKT Target

PK Justifikasi

Tahun 2022

Tahun 2023

2024

Tahun 2024

12.

Persentase pelayanan publik 86,68%

di bidang obat yang

diselesaikan tepat waktu

92,05%

88%

92,1%

Terdapat perubahan target tahun

2024 sesuai dengan rekomendasi hasil

reviu dengan Biro Perencanaan dan

Keuangan,

dengan

mempertimbangkan realisasi di akhir

tahun 2023 sebesar 92,05% maka

target di tahun 2024 menjadi 92,1%

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Hukum dan Organisasi)

13.

14.

15.

Indeks pelayanan publik di 4,53

Bidang Obat

4,67

4,55

4,7

Tingkat Efektivitas KIE di 93,8

bidang Obat

93,07

89,07%

96,33

92%

93,9

92%

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Hukum dan Organisasi)

Persentase

inovasi

obat 86,11%

Tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai

target 2024

pengembangan baru yang

dikawal sesuai standar

16.

17.

18.

Indeks RB Deputi Bidang 92,4

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

Nilai AKIP Deputi Bidang 79,55

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

Indeks Profesionalitas ASN 86,69

Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika

dan Zat Adiktif

92,18

80,69

91,19

91,5

87,2

84,77

93,19

81,94

90,90

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Inspektorat Utama)

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Inspektorat Utama)

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Sumber Daya Manusia)

19.

Indeks pengelolaan data dan 2,7

informasi Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika,

2,7

3

Tidak dilakukan perubahan target

karena diperkirakan dapat mencapai

target 2024

198

No

IKSP

Realisasi

Target RKT Target

PK Justifikasi

Tahun 2022

Tahun 2023

2024

Tahun 2024

Psikotropika dan Zat Adiktif

yang Baik

20.

Nilai Kinerja Anggaran Deputi 93,26

Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika dan

Zat Adiktif

91,58

93,6

93,06

MengIKSPti hasil reviu unit pengampu

(Biro Perencanaan dan Keuangan).

Dasar perhitungan tidak saja mengacu

satu tahun terakhir, tapi beberapa

tahun terakhir, karena adanya

fluktuatif realisasi.

21.

22.

23.

24.

Nilai Pengelolaan Kearsipan

IKSP Baru

95,18

81,41

90

Target mengacu pada hasil exercise

unit pengampu (Biro Umum)

Nilai Kualitas Pengelolaan IKSP Baru

Barang dan Jasa

Target mengacu pada hasil exercise

unit pengampu (Biro Umum)

Nilai Pengelolaan Barang IKSP Baru

Milik Negara

Target mengacu pada hasil exercise

unit pengampu (Biro Umum)

Persentase

Realisasi IKSP Baru

60%

Target mengacu pada hasil exercise

penggunaan produk dalam

negeri

unit pengampu (Biro Umum)

199

3.4

Realisasi Anggaran

Pagu anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA tahun 2023 adalah sebesar

57.949.442.000 (sesuai DIPA) berdasarkan surat Dirjen Anggaran No. SP DIPA-

063.01.1.445155/2023 tanggal 30 November 2022 hal Pengesahan Daftar Isian

Anggaran Petikan Tahun 2023. Adapun anggaran Pagu blokir ke BA BUN adalah sebesar

2.959.400.000 telah dihapuskan dari DIPA BPOM/DEPUTI BIDANG PENGASAWAN

ONPPZA. Pada bulan Desember 2023, Deputi Bidang Pengawasan ONPPZA mendapat

hibah sebanyak 7.346.823.000 Dengan demikian, pagu akhir Deputi Bidang

Pengawasan ONPPZA adalah sebesar 62.336.865.000.

Tabel 3. 63 Perbandingan Realisasi Kinerja vs Realisasi Anggaran

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

NO

Capaian

(%)

Capaian

(%)

Target Realisasi

Realisasi

1

Terwujudnya

Obat aman dan Pengawasan

Indeks

93,5

96,5

95,03

97,22

101,64

100,74

250,666,000,00

250,665,500,00

100

bermutu

Obat

Persentase

obat

memenuhi

syarat

yang

4,466,704,000,00 4,466,693,322,00 99,99

1,217,433,000,00 1,217,349,936,00 99,99

Meningkatnya

kepatuhan

pelaku usaha pelaku usaha di

dan kesadaran bidang obat

masyarakat

terhadap

keamanan dan

mutu

serta

kepatuhan

industri

produk

tembakau

Indeks

kepatuhan

89

84

82,71

87,12

92,93

Indeks

kesadaran

masyarakat

terhadap obat

yang aman dan

bermutu

Indeks

kepatuhan

industri

tembakau

dalam

dan iklan

Indeks

103,58

2,264,230,000,00 2,264,204,697,00 100,00%

1,270,448,000,00 1,270,445,682,00 100

obat

2

49

88

55,16

96,3

112,58

109,43

label

Meningkatnya

kepuasan

pelaku usaha pelaku usaha

kepuasan

dan

terhadap

3

masyarakat

terhadap

kinerja

pengawasan

obat

pemberian

bimbingan dan

pembinaan

pengawasan

obat

4,111,864,000,00 4,111,738,428,00 100,00%

200

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

NO

Capaian

(%)

Capaian

(%)

Target Realisasi

Realisasi

Indeks

kepuasan

masyarakat

83

81,19

97,82

1.510.402.000

1.510.393.400

100,00%

atas

kinerja

pengawasan

obat

Indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan

publik Deputi

Bidang

89

89,94

101,06

873,984,000,00

873,889,846,00

99,99

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Indeks kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Meningkatnya

kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Meningkatnya

efektivitas

pengawasan

4

86,1

89,5

93,79

96,28

108,93

107,57

4,925,362,000,00 4,924,867,849,00 99,99%

Persentase

obat

aman

yang

dan

dan pelayanan bermutu

496.541.000

495,409,463,00

99,77%

publik

bidang obat

di berdasarkan

hasil

pengawasan

Persentase

rekomendasi

hasil

pengawasan

80

81,77

4,67

102,2

5,322,678,000,00 5,322,559,691,00 100,00%

1,231,825,000,00 1,231,819,768,00 100,00%

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh

lintas

sektor

Indeks

5

pelayanan

publik

bidang obat

Persentase

pelayanan

publik

4,44

105,18

di

bidang

yang

diselesaikan

tepat waktu

Tingkat

Obat 87

92,05

93,07

105,81

98,55

5,516,357,000,00 5,516,257,782,00 100

3,631,520,000,00 3,631,517,780,00 100

Efektivitas KIE 94,44

di Bidang Obat

201

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

NO

Capaian

(%)

Capaian

(%)

Target Realisasi

Realisasi

Meningkatnya

regulatory

assistance

dalam

pengembangan dikawal sesuai

obat

Persentase

inovasi

obat

pengembangan

6

89

89,07

92,18

100,07

102,54

2,521,034,000,00 2,520,955,834,00 100,00%

2,574,533,000,00 2,574,469,248,00 100,00%

baru

yang

standar

Indeks

Terwujudnya

RB

tata

pemerintahan

kelola Deputi Bidang

Pengawasan

yang optimal di Obat.

lingkup Deputi Narkotika.

89,9

Bidang

Pengawasan

Obat.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

7

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Nilai

AKIP

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat.

84,7

80,69

95,27

4,205,249,000,00 4,205,238,996,00 100,00%

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Indeks

Terwujudnya

SDM

Deputi Profesionalitas

Bidang

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Psikotropika.

ASN

Bidang

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Deputi

8

84,06

91,19

108,5

5,000,832,000,00 4,999,198,705,00 99,97

Prekursor dan Psikotropika.

Zat

yang

Adiktif Prekursor dan

Zat Adiktif

berkinerja

optimal

Menguatnya

Pengelolaan

Indeks

Pengelolaan

Data

Informasi Obat Informasi

Deputi Bidang

dan Data

dan

9

2,5

2,7

108

2,021,844,000,00 2,021,344,000,00 99,98

3,501,149,000,00 3,501,136,231,00 100,00%

5,423,340,000,00 5,422,963,300,00 99,99

Pengawasan

Obat NPPZA

Nilai Kinerja

Anggaran

Terkelolanya

Keuangan

Deputi Bidang Deputi Bidang

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Psikotropika.

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Psikotropika.

93,5

100

91,58

97,84

Prekursor dan Prekursor dan

10

Zat

Adiktif Zat Adiktif

secara

Tingkat

Akuntabel

Efisiensi

Penggunaan

Anggaran

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat.

100

202

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

NO

Capaian

(%)

Capaian

(%)

Target Realisasi

Realisasi

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Total

62,336,865,000 62,333,119,458 99,99%

203

3.4.1 Realisasi anggaran per Sasaran Strategis/Kegiatan

Berikut ini merupakan realisasi anggaran per sasaran strategis:

Tabel 3. 64 Tabel Perbandingan Realisasi Anggaran vs Sasaran Strategis Tahun 2023

Anggaran

No.

Sasaran Strategis

Capaian

Pagu

Realisasi

1.

Terwujudnya

Obat 4.717.370.000

4.717.358.822

100,00%

aman dan bermutu:

1. Indeks Pengawasan 250.666.000

Obat

2. Persentase Obat yang 4.466.704.000

memenuhi syarat

250.665.500

4.466.693.322

4.752.000.315

2.

Meningkatnya

kepatuhan

4.752.111.000

100,00%

pelaku

usaha dan kesadaran

masyarakat terhadap

keamanan dan mutu

obat serta kepatuhan

industri

produk

tembakau

1. Indeks kepatuhan 1.217.433.000

pelaku usaha di bidang

obat

2. Indeks kesadaran 2.264.230.000

masyarakat terhadap

Obat yang aman dan

bermutu

1.217.349.936

2.264.204.697

3. Indeks kepatuhan 1.270.448.000

1.270.445.682

6.496.021.674

industri

produk

tembakau dalam label

dan iklan

3.

Meningkatnya

6.496.250.000

100,00%

kepuasan pelaku usaha

dan

terhadap

masyarakat

kinerja

pengawasan obat

1. Indeks kepuasan 4.111.864.000

4.111.738.428

pelaku usaha terhadap

pemberian bimbingan

dan

pembinaan

pengawasan obat

2.

Indeks kepuasan 1.510.402.000

1.510.393.400

873.889.846

masyarakat atas kinerja

pengawasan obat

3.

Indeks kepuasan 873.984.000

masyarakat terhadap

pelayanan

Deputi

Pengawasan

publik

Bidang

Obat.

NPPZA

204

Anggaran

Pagu

No.

4.

Sasaran Strategis

Capaian

99,99%

Realisasi

Meningkatnya kualitas 4.925.362.000

kebijakan pengawasan

Obat

4.924.867.849

Indeks

kualitas 4.925.362.000

4.924.867.849

kebijakan pengawasan

Obat

5.

Meningkatnya

16.198.921.000

16.197.564.484 99,99%

495.409.463

efektivitas pengawasan

dan pelayanan publik di

bidang obat

1.Persentase obat yang 496.541.000

aman dan bermutu

berdasarkan

pengawasan

2.

hasil

Persentase 5.322.678.000

hasil

5.322.559.691

rekomendasi

pengawasan obat yang

ditindaklanjuti

lintas sector

oleh

3.Indeks

publik di Deputi Bidang

Pengawasan

NPPZA

4.

pelayanan 1.231.825.000

1.231.819.768

5.516.257.782

Obat.

Persentase 5.516.357.000

pelayanan publik di

bidang

diselesaikan

waktu

Obat

yang

tepat

5. Tingkat efektivitas 3.631.520.000

KIE di bidang obat

3.631.517.780

6.

7.

Meningkatnya

2.521.034.000

2.520.955.834

6.779.708.244

100,00%

regulatory assistance

dalam pengembangan

obat

Persentase inovasi obat 2.521.034.000

pengembangan baru

yang dikawal sesuai

standar

Terwujudnya

tata 6.779.782.000

kelola pemerintahan

yang optimal di lingkup

Deputi

Pengawasan

Bidang

Obat.

NPPZA

1. Indeks RB Deputi 2.574.533.000

Bidang Pengawasan

Obat. NPPZA

2.574.469.248

4.205.238.996

4.999.198.705

2. Nilai AKIP Deputi 4.205.249.000

Bidang

Pengawasan

Obat. NPPZA

Terwujudnya

Deputi

8.

SDM 5.000.832.000

Bidang

Obat.

99,97%

Pengawasan

NPPZA yang berkinerja

optimal

205

Anggaran

Pagu

No.

9.

Sasaran Strategis

Capaian

99,98%

Realisasi

Indeks profesionalitas 5.000.832.000

ASN Deputi Bidang

4.999.198.705

Pengawasan

Obat.

NPPZA

Menguatnya

Pengelolaan Data dan

Informasi Obat

Indeks

2.021.844.000

2.021.344.000

Pengelolaan 2.021.844.000

Data dan Informasi

Deputi

Pengawasan

Bidang

Obat.

NPPZA

10

Terkelolanya Keuangan 8.924.489.000

8.924.099.531

100,00%

secara

akuntabel

Bidang

Obat.

Deputi

Pengawasan

NPPZA

1.

Nilai

Kinerja 3.501.149.000

Deputi

3.501.136.231

5.422.963.300

Anggaran

Bidang

Obat. NPPZA

2. Tingkat Efisiensi 5.423.340.000

Penggunaan Anggaran

Pengawasan

Deputi

Bidang

Pengawasan

NPPZA

Obat.

206

3.4.2 Perhitungan atas efisiensi kinerja.

Efisiensi diukur dengan membandingkan indeks efisiensi (IE) terhadap standar efisiensi (SE). Apabila IE>= SE maka kegiatan

dianggap efisien. apabila: IE<= SE maka dianggap tidak efisien

Tabel 3. 65 Perhitungan Efisiensi Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA Tahun 2023

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

Capaian Indikator (%)

Indeks

Efisiensi

(IE)

Standar

Tingkat

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

Capaian

TE

NO

Efisiensi Efisiensi Kategori

(SE)

Capaian

(%)

Target

Realisasi

Capaian (%)

Input

Output

(TE)

1

Terwujudnya

Obat aman dan Pengawasan

bermutu

Indeks

100%

(efisien)

93,5

96,5

95,03

97,22

101,64

100,74

250,666,000,00

250,665,500,00

100

101,64

100,74

1,02

1,01

1

0,02

0,01

Efisien

Obat

Persentase

obat

memenuhi

syarat

Indeks

kepatuhan

yang

100%

(efisien)

4,466,704,000,00 4,466,693,322,00 99,99

1,217,433,000,00 1,217,349,936,00 99,99

99,99

Meningkatnya

kepatuhan

pelaku usaha pelaku usaha di

dan kesadaran bidang obat

masyarakat

terhadap

Tidak

Efisien

Tidak

Efisien

89

84

82,71

87,12

92,93

99,99

100

92,03

0,92

1,04

1

-0,08

0,04

Indeks

kesadaran

masyarakat

terhadap obat

yang aman dan

bermutu

Indeks

kepatuhan

industri

tembakau

dalam label dan

Indeks

kepuasan

keamanan dan

100%

(efisien)

103,58

2,264,230,000,00 2,264,204,697,00 100,00%

1,270,448,000,00 1,270,445,682,00 100

103,58

Efisien

mutu

obat

2

serta

kepatuhan

industri

produk

tembakau

100%

(efisien)

49

88

55,16

96,3

112,58

109,43

100

112,58

109,43

1,13

1,09

1

0,13

0,09

Efisien

Meningkatnya

kepuasan

pelaku usaha pelaku usaha

100%

(efisien)

3

4,111,864,000,00 4,111,738,428,00 100,00%

dan terhadap

207

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

Capaian Indikator (%)

Indeks

Efisiensi

(IE)

Standar

Tingkat

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

Capaian

TE

NO

Efisiensi Efisiensi Kategori

(SE)

Capaian

(%)

Target

Realisasi

Capaian (%)

Input

Output

(TE)

masyarakat

terhadap

kinerja

pengawasan

obat

pemberian

bimbingan dan

pembinaan

pengawasan

obat

Indeks

kepuasan

masyarakat

Tidak

Efisien

Tidak

Efisien

83

81,19

97,82

1.510.402.000

1.510.393.400

100,00%

100

97,82

0,98

1

-0,02

atas

kinerja

pengawasan

obat

Indeks

kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan

publik Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat.

100%

(efisien)

89

89,94

101,06

873,984,000,00

873,889,846,00

99,99

101,06

1,01

1

0,01

Efisien

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Indeks kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Meningkatnya

kualitas

kebijakan

pengawasan

Obat

Meningkatnya

efektivitas

pengawasan

100%

(efisien)

4

5

86,1

89,5

93,79

96,28

108,93

107,57

4,925,362,000,00 4,924,867,849,00 99,99%

99,99

99,77

108,93

107,57

1,09

1,08

1

0,09

0,08

Efisien

Persentase

obat yang aman

dan bermutu

100%

(efisien)

496.541.000

495,409,463,00

99,77%

dan pelayanan berdasarkan

publik

bidang obat

di hasil

pengawasan

208

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

Capaian Indikator (%)

Indeks

Efisiensi

(IE)

Standar

Tingkat

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

Capaian

TE

NO

Efisiensi Efisiensi Kategori

(SE)

Capaian

(%)

Target

Realisasi

Capaian (%)

Input

Output

(TE)

Persentase

rekomendasi

hasil

pengawasan

100%

(efisien)

80

81,77

102,2

5,322,678,000,00 5,322,559,691,00 100,00%

100

102,20

1,02

1

0,02

Efisien

obat

yang

ditindaklanjuti

oleh

lintas

sektor

Indeks

pelayanan

publik

bidang obat

Persentase

pelayanan

publik

100%

(efisien)

4,44

4,67

105,18

105,81

1,231,825,000,00 1,231,819,768,00 100,00%

5,516,357,000,00 5,516,257,782,00 100

100

105,18

105,81

1,05

1,06

1

0,05

0,06

Efisien

di

Obat 87

100%

(efisien)

bidang

yang

92,05

diselesaikan

tepat waktu

Tingkat

Tidak

Efisien

100%

(efisien)

Efektivitas KIE 94,44

di Bidang Obat

Persentase

inovasi

pengembangan

baru yang

93,07

89,07

98,55

3,631,520,000,00 3,631,517,780,00 100

100

98,55

0,99

1,00

1

-0,01

0,00

Meningkatnya

regulatory

assistance

dalam

obat

100%

(efisien)

6

7

89

100,07

2,521,034,000,00 2,520,955,834,00 100,00%

100,07

Efisien

pengembangan dikawal sesuai

obat

Terwujudnya

tata

pemerintahan

standar

Indeks

RB

kelola Deputi Bidang

Pengawasan

yang optimal di Obat.

100%

(efisien)

89,9

92,18

102,54

2,574,533,000,00 2,574,469,248,00 100,00%

100

102,54

1,03

1

0,03

lingkup Deputi Narkotika.

Bidang

Pengawasan

Obat.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

209

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

Capaian Indikator (%)

Indeks

Efisiensi

(IE)

Standar

Tingkat

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

Capaian

TE

NO

Efisiensi Efisiensi Kategori

(SE)

Capaian

(%)

Target

Realisasi

Capaian (%)

Input

Output

(TE)

Narkotika.

Nilai

AKIP

Psikotropika.

Deputi Bidang

Prekursor dan Pengawasan

Zat Adiktif

Obat.

Tidak

Efisien

tidak

efisien

84,7

80,69

95,27

4,205,249,000,00 4,205,238,996,00 100,00%

100

95,27

0,95

1

-0,05

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

Indeks

Terwujudnya

SDM

Deputi Profesionalitas

Bidang

ASN

Deputi

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Bidang

Pengawasan

Obat.

100%

(efisien)

8

84,06

91,19

108,5

5,000,832,000,00 4,999,198,705,00 99,97

99,97

108,50

1,09

1

0,09

Efisien

Psikotropika.

Narkotika.

Prekursor dan Psikotropika.

Zat

yang

Adiktif Prekursor dan

Zat Adiktif

berkinerja

optimal

Menguatnya

Pengelolaan

Indeks

Pengelolaan

Data

Informasi Obat

dan Data

dan

100%

(efisien)

9

Informasi

2,5

2,7

108

2,021,844,000,00 2,021,344,000,00 99,98

99,98

108,00

97,84

1,08

0,98

1

0,08

Efisien

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat NPPZA

Nilai

Anggaran

Terkelolanya

Keuangan

Deputi Bidang Deputi Bidang

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Kinerja

Pengawasan

Obat.

Narkotika.

Tidak

Efisien

Tidak

Efisien

10

93,5

91,58

97,84

3,501,149,000,00 3,501,136,231,00 100,00%

100

-0,02

Psikotropika.

Prekursor dan Prekursor dan

Zat Adiktif Zat Adiktif

210

Realisasi Kinerja

Realisasi Anggaran

Pagu

Capaian Indikator (%)

Indeks

Efisiensi

(IE)

Standar

Tingkat

SASARAN

PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

Capaian

TE

NO

Efisiensi Efisiensi Kategori

(SE)

Capaian

(%)

Target

Realisasi

Capaian (%)

Input

Output

(TE)

secara

Tingkat

Akuntabel

Efisiensi

Penggunaan

Anggaran

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat.

100%

(efisien)

100

5,423,340,000,00 5,422,963,300,00 99,99

99,99

100,00

1,00

1

0,00

Efisien

Narkotika.

Psikotropika.

Prekursor dan

Zat Adiktif

211

3.4.3 Langkah-langkah pelaksanaan anggaran tahun 2024 untuk perbaikan

ke depan, yaitu:

1. Membuat PoA dan Rencana Penarikan Dana (RPD) dengan lebih presisi dan

melaksanakan kegiatan sesuai rencana

2. Monitoring pelaporan capaian program dan kinerja dilakukan secara berkala,

baik pada level unit maupun Satker.

3. Perlu dilakukan kolaborasi dan kerja sama dalam penganggaran dan pelaksanaan

kegiatan prioritas diluar perencanaan serta memastikan akuntabilitas kegiatan

tersebut.

4. Menginventarisasi kegiatan yang tidak direncanakan tahun sebelumnya untuk

masuk ke dalam perencanaan tahun berikutnya melalui koordinasi dengan Biro

Perencanaan dan Keuangan.

5. Komitmen dari tim tokoh masyarakat untuk membuat POA di awal tahun

sehingga kegiatan KIE dapat dilaksanakan sesuai rencana

6. Permintaan penambahan anggaran untuk pelaksanaan tupoksi sesuai dengan

target yang dilaksanakan

7. Pencatatan dana hibah (pengesahan pendapatan, pengesahan belanja) dan

monitoring penyelesaian dana hibah dilaksanakan tepat waktu

212

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Laporan Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA tahun 2023 menyajikan

evaluasi kegagalan/keberhasilan dari capaian sasaran program yang ditetapkan

Rencana Strategis 2020-2024. 10 (sepuluh) Sasaran Program dan 21 (dua puluh

satu) Indikator Kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Rencana Strategis 2020-

2024 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2022, Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

berhasil mencapai nilai sebagai berikut:

1. Empat belas (14) IKU dengan kategori SANGAT BAIK (100%<x120%)

2. Satu (1) IKU dengan kategori BAIK (=100%)

3. Enam (6) IKU dengan kategori CUKUP (70%x<100%)

Dalam rangka mewujudkan target kinerja tahun 2023 sebagaimana di atas, Deputi

Bidang Pengawasan Obat, NPPZA didukung dengan alokasi anggaran untuk

melaksanakan program dan kegiatan yang diperlukan kaitannya dengan

pencapaian hasil (outcome) dan keluaran (output) yang terukur selama tahun

anggaran 2022. Adapun alokasi anggaran Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA

adalah sebesar Rp Rp 62,225,899,000 hingga akhir tahun 2023, telah

direalisasikan sebesar Rp 62,217,995,433 atau sebesar 99,99 %. Berdasarkan

analisis efisiensi yang membandingkan antara capaian output dan input dari

masing-masing kegiatan, dapat disimpulkan bahwa seluruh kegiatan yang

dilakukan oleh Deputi Bidang Pengawasan Obat, NPPZA adalah 0,0776 dengan

kategori efisien.

B. Saran

Untuk peningkatan kinerja Deputi Bidang Pengawasan Obat NPPZA, perlu

melakukan perbaikan antara lain:

1. Membuat POA di awal tahun dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan

rencana.

213

2. Monitoring pelaporan capaian program dan kinerja dilakukan secara

berkala, baik pada level Unit maupun Satker.

3. Perlu dilakukan kolaborasi dan kerja sama dalam penganggaran dan

pelaksanaan kegiatan prioritas diluar perencanaan serta memastikan

akuntabilitas kegiatan tersebut.

4. Intensifikasi kegiatan-kegiatan untuk pencapaian Reformasi Birokrasi

melalui pembentukan unit kerja menuju WBK/WBBM di lingkungan

Kedeputian Bidang Pengawasan Obat, NPPZA.

5. Komitmen dari tim tokoh masyarakat untuk membuat POA di awal tahun

sehingga kegiatan KIE dapat dilaksanakan sesuai rencana

6. Permintaan penambahan anggaran untuk pelaksanaan tupoksi sesuai

dengan target yang dilaksanakan

7. Pencatatan dana hibah (pengesahan pendapatan, pengesahan belanja)

dan monitoring penyelesaian dana Hibah dilaksanakan tepat waktu

214

LAMPIRAN

215

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2023

DEPUTI I

Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

93.5

Terwujudnya Obat aman dan bermutu

Indeks Pengawasan Obat

Persentase obat yang memenuhi

syarat

96.5

Meningkatnya kepatuhan pelaku usaha dan

kesadaran masyarakat terhadap keamanan

dan mutu obat serta kepatuhan industri

produk tembakau

Indeks kepatuhan (compliance

index) pelaku usaha di bidang

Obat

89

84

49

Meningkatnya kepatuhan pelaku usaha dan

kesadaran masyarakat terhadap keamanan

dan mutu obat serta kepatuhan industri

produk tembakau

Indeks kesadaran masyarakat

(awareness index) terhadap Obat

yang aman dan bermutu

Meningkatnya kepatuhan pelaku usaha dan

kesadaran masyarakat terhadap keamanan

dan mutu obat serta kepatuhan industri

produk tembakau

Indeks kepatuhan industri produk

tembakau dalam label dan iklan

Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan

masyarakat terhadap kinerja pengawasan

obat

Indeks kepuasan pelaku usaha

terhadap pemberian bimbingan

dan pembinaan pengawasan obat

88

83

89

Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan

masyarakat terhadap kinerja pengawasan

obat

Indeks kepuasan masyarakat atas

kinerja pengawasan obat

Meningkatnya kepuasan pelaku usaha dan

masyarakat terhadap kinerja pengawasan

obat

Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap Layanan Publik Deputi

Bidang Pengawasan Obat dan

NAPPZA

Meningkatnya kualitas kebijakan pengawasan Indeks kualitas kebijakan

86.1

80

obat

pengawasan Obat

Meningkatnya efektivitas pengawasan dan

pelayanan publik di bidang obat

Persentase rekomendasi hasil

pengawasan obat yang

ditindaklanjuti oleh lintas sektor

Meningkatnya efektivitas pengawasan dan

pelayanan publik di bidang obat

Indeks pelayanan publik di Bidang

Obat

4.44

87

Meningkatnya efektivitas pengawasan dan

pelayanan publik di bidang obat

Persentase pelayanan publik di

bidang Obat yang diselesaikan

tepat waktu

Meningkatnya efektivitas pengawasan dan

pelayanan publik di bidang obat

Tingkat Efektivitas KIE di bidang

Obat

94.44

89.5

Meningkatnya efektivitas pengawasan dan

pelayanan publik di bidang obat

Persentase obat yang aman dan

bermutu berdasarkan hasil

pengawasan

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2024

DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT, NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA, PREKURSOR, DAN ZAT ADIKTIF

BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN

TARGET

INDIKATOR

SASARAN

PROGRAM

KINERJA

B01

0

B02

0

B03

0

B04

0

B05

0

B06

0

B07

0

B08

0

B09

0

B10

B11

B12

91

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

1.

02 ꢀ

01 ꢀ Indeks

Kepatuhan

ꢁCompliance

index) Pelaku

Usaha di

1,698,885,600

0

Meningkatnya

kepatuhan

pelaku usaha

dan kesadaran

masyarakat

terhadap

Bidang Obat

keamanan dan

mutu Obat

serta

02 ꢀ Indeks

Kesadaran

ꢁAwareness

index)

0

87.5

850,715,000

kepatuhan

industri produk

tembakau

Masyarakat

terhadap Obat

yang aman dan

bermutu

03 ꢀ Indeks

Kepatuhan

0

55.2

814,890,000

Industri Produk

Tembakau

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

1/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

B08

B09

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

dalam Label

dan Iklan

2.

07 ꢀ

01 ꢀ Indeks

Kualitas

0

93.79

4,675,245,000

Meningkatnya

kualitas

Kebijakan

Pengawasan

Obat

kebijakan

pengawasan

Obat

3.

10 ꢀ

01 ꢀ

0

98

6,502,853,800

Meningkatnya

efektivitas

pengawasan

dan pelayanan

publik di

Persentase

Obat yang

aman dan

bermutu

berdasarkan

hasil

bidang Obat

pengawasan

02 ꢀ

0

82

4,091,990,600

Persentase

rekomendasi

hasil

pengawasan

obat yang

ditindaklanjuti

oleh lintas

sektor

03 ꢀ

92.1

3,285,802,000

Persentase

pelayanan

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

2/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

B08

B09

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

publik di

bidang obat

yang

diselesaikan

tepat waktu

04 ꢀ Indeks

pelayanan

publik di

0

4.7

1,845,715,662

Bidang Obat

05 ꢀ Tingkat

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

0

93.9

94.75

97.3

3,121,170,000

466,419,000

6,079,172,000

Efektivitas KIE

di bidang Obat

4.

16 ꢀ

01 ꢀ Indeks

Pengawasan

Obat

Terwujudnya

Obat Aman dan

Bermutu

02 ꢀ

97.3

Persentase

Obat yang

Memenuhi

Syarat

5.

17 ꢀ

01 ꢀ Indeks

Kepuasan

0

96.5

604,780,000

Meningkatnya

Kepuasan

Pelaku Usaha

dan

Pelaku Usaha

terhadap

Pemberian

Bimbingan dan

Pembinaan

Masyarakat

terhadap

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

3/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

B08

B09

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

Kinerja

Pengawasan

Obat

Pengawasan

Obat

02 ꢀ Indeks

Kepuasan

Masyarakat

atas Kinerja

Pengawasan

Obat

0

86

1,748,650,000

03 ꢀ Indeks

Kepuasan

0

92

969,510,000

Masyarakat

terhadap

Layanan Publik

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

Prekursor dan

Zat Adiktif

6.

18 ꢀ

01 ꢀ

0

92

3,512,967,000

Meningkatnya

Regulatory

Assistance

dalam

Persentase

inovasi obat

pengembangan

baru yang

dikawal sesuai

standar

Pengembangan

Obat

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

4/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

0

B02

0

B03

0

B04

0

B05

0

B06

0

B07

0

B08

0

B09

0

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

7.

19 ꢀ

01 ꢀ Indeks RB

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

0

93.19

3,564,482,900

Terwujudnya

Tata Kelola

Pemerintahan

dan Kerjasama

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

Narkotika,

02 ꢀ Nilai AKIP

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

0

81.94

1,370,553,000

Psikotropika

dan Zat Adiktif

yang Optimal

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

04 ꢀ Nilai

0

95.18

90.9

818,361,198

Pengelolaan

Kearsipan

8.

20 ꢀ

01 ꢀ Indeks

Profesionalitas

ASN Deputi

Bidang

1,554,697,000

Terwujudnya

SDM Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat,

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

yang Berkinerja

Optimal

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

5/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

3

B02

3

B03

3

B04

3

B05

B06

B07

3

B08

3

B09

3

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

9.

21 ꢀ

01 ꢀ Indeks

pengelolaan

data dan

3

615,594,700

Menguatnya

Pengelolaan

Data dan

informasi

Informasi

Pengawasan

Obat

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

yang Baik

10.

22 ꢀ

01 ꢀ Nilai

0

20

35

40

45

50

60

70

80

93.06

4,484,019,540

Terkelolanya

Keuangan

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

Kinerja

Anggaran

Deputi Bidang

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

secara

Narkotika,

Psikotropika

dan Zat Adiktif

akuntabel

03 ꢀ Nilai

Kualitas

0

81.41

375,000,000

Pengelolaan

Barang dan

Jasa

04 ꢀ Nilai

90

Pengelolaan

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

6/7

2/20/24, 1:58 PM

Simetris

TARGET

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

PROGRAM

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

B08

B09

B10

B11

B12

NO.

PROGRAM

ANGGARAN

Barang Milik

Negara

05 ꢀ

0

60

375,000,000

Persentase

Realisasi

penggunaan

produk dalam

negeri

Total

53,801,474,000

a, 20 February 2024

a

https://dev-simetris.pom.go.id/#/renja/rekapitulasi

7/7

KEPUTUSAN DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT, NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA,

PREKURSOR DAN ZAT ADIKTIF

NOMOR : HK.02.3.32.07.22.32

TENTANG

RENCANA KINERJA DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT,

NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA, PREKURSOR DAN ZAT ADIKTIF

BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN

TAHUN 2023

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT, NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA,

PREKURSOR DAN ZAT ADIKTIF

BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN

Menimbang

:

bahwa untuk melaksanakan ketentuan dalam diktum Kedua

Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan

Nomor 87 Tahun 2022 tentang Rencana Kinerja Badan

Pengawas Obat dan Makanan Tahun 2023, perlu

menetapkan Keputusan Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif Badan

Pengawas Obat dan Makanan tentang Rencana Kinerja

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,

Prekursor dan Zat Adiktif Badan Pengawas Obat dan

Makanan Tahun 2023;

Mengingat

:

1. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2017 tentang

Sinkronisasi Proses Perencanaan dan Penganggaran

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2017 Nomor 105, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 6056);

2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 80);

3. Peraturan Presiden Nomor 80 Tahun 2017 tentang

Badan Pengawas Obat dan Makanan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 180);

4. Peraturan

Menteri

Perencanaan

Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga

Tahun 2020-2024 (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2019 Nomor 663) sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Nomor 6 Tahun 2020 tentang Perubahan atas

Peraturan

Menteri

Perencanaan

Pembangunan

Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga

Tahun 2020-2024 (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2020 Nomor 635);

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 88 Tahun 2021 tentang

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor

1569);

6. Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor

21 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Badan Pengawas Obat dan Makanan (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 1002);

7. Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor

22 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis di Lingkungan Badan Pengawas Obat

dan Makanan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2020 Nomor 1003) sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor

23 Tahun 2021 tentang Perubahan atas Peraturan

Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 22 Tahun

2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana

Teknis di Lingkungan Badan Pengawas Obat dan

Makanan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2021 Nomor 1151);

8. Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan

Nomor HK.02.02.1.02.20.66 Tahun 2020 tentang

Pedoman Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah di Lingkungan Badan Pengawas

Obat dan Makanan;

9. Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan

Nomor HK.02.02.1.2.12.21.467 Tahun 2021 tentang

Reviu Rencana Strategis Badan Pengawas Obat dan

Makanan Tahun 2020-2024;

10. Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan

Nomor 87 Tahun 2022 tentang Rencana Kinerja Badan

Pengawas Obat dan Makanan Tahun 2023;

11. Keputusan Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor, dan Zat Adiktif Badan

Pengawas

Obat

dan

Makanan

Nomor

PR.01.02.3.32.12.21.28 Tahun 2021 tentang Reviu

Rencana Strategis Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika, Prekursor, dan Zat Adiktif

Tahun 2020-2024;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan

:

KEPUTUSAN DEPUTI BIDANG PENGWASAN OBAT,

NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA, PREKURSOR DAN ZAT

ADIKTIF

BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN

TENTANG

PENGWASAN

RENCANA

OBAT,

KINERJA

DEPUTI

BIDANG

NARKOTIKA,

PSIKOTROPIKA,

PREKURSOR DAN ZAT ADIKTIF BADAN PENGAWAS OBAT

DAN MAKANAN TAHUN 2023.

Kesatu

:

Menetapkan dan memberlakukan Rencana Kinerja Deputi

Bidang

Pengawasan

Obat,

Narkotika,

Psikotropika,

Preskursor dan Zat Adiktif Badan Pengawas Obat dan

Makanan Tahun 2023 yang selanjutnya disebut dengan

Rencana Kinerja sebagaimana tercantum dalam Lampiran

yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan

ini.

Kedua

Ketiga

:

Rencana Kinerja sebagaimana dimaksud dalam diktum

Kesatu merupakan acuan bagi Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika, Preskursor dan Zat Adiktif

Badan Pengawas Obat dan Makanan dalam melakukan

penyusunan rencana kerja dan penganggaran tahun 2023.

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di

Pada tanggal

: Jakarta

: 15 Juli 2022

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor Dan Zat Adiktif

Dra. Mayagustina Andarini, Apt., M.Sc

LAMPIRAN

KEPUTUSAN DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT,

NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA, PREKURSOR DAN

ZAT ADIKTIF

NOMOR HK.02.3.32.07.22.32 TAHUN 2022

TENTANG

RENCANA KERJA DEPUTI BIDANG PENGAWASAN

OBAT, NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA, PREKURSOR

DAN ZAT ADIKTIF

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2023

DEPUTI BIDANG PENGAWASAN OBAT, NARKOTIKA, PSIKOTROPIKA,

PREKURSOR DAN ZAT ADIKTIF

Target

2023

Sasaran program

Indikator

1. Terwujudnya Obat Aman dan Bermutu 1.) Indeks Pengawasan Obat

93,5

2.) Persentase Obat Yang Aman dan

Bermutu obat yang memenuhi syarat

96,5

2. Meningkatnya Kepatuhan Pelaku

Usaha dan Kesadaran Masyarakat

Terhadap Keamanan dan Mutu Obat

serta Kepatuhan Industri Produk

Tembakau

1.) Indeks Kepatuhan Pelaku Usaha di

Bidang Obat

89

84

49

88

2.) Indeks Kesadaran Masyarakat

terhadap Keamanan dan Mutu obat

3.) Indeks Kepatuhan Industri Produk

Tembakau dalam Label dan Iklan

3. Meningkatnya Kepuasan Pelaku Usaha 1.) Indeks Kepuasan Pelaku Usaha

dan Masyarakat terhadap Kinerja

Pengawasan Obat

terhadap Pemberian Bimbingan dan

Pembinaan Pengawasan Obat

2.) Indeks Kepuasan Masyarakat atas

Kinerja Pengawasan Obat

83

89

3.) Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Publik Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor dan Zat Adiktif

4. Meningkatnya Kualitas Kebijakan

Pengawasan Obat

1.) Indeks Kualitas Kebijakan

Pengawasan Obat

89,9

5. Meningkatnya Efektifitas Pengawasan

dan Pelayanan Publik di Bidang Obat

1.) Persentase obat yang aman dan

bermutu berdasarkan hasil

pengawasan

2) Persentase rekomendasi hasil

pengawasan obat yang ditindaklanjuti

oleh lintas sektor

89,5

80

3.) Indeks pelayanan publik di Deputi

Bidang Pengawasan Obat dan NPPZA

4,44

87

4.) Persentase pelayanan publik di

bidang obat yang diselesaikan tepat

waktu

5.) Tingkat Efektivitas KIE di bidang

Obat

94,44

89

6. Meningkatnya Regulatory Assistance

dalam Pengembangan Obat

1.) Persentase inovasi obat

pengembangan baru yang dikawal

sesuai standar

7. Terwujudnya Tata Kelola

1.) Indeks RB Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

89,9

Pemerintahan yang Optimal di Lingkup

Deputi Bidang Pengawasan Obat,

Narkotika, Psikotropika dan Zat Adiktif

2.) Nilai AKIP Deputi Bidang

84,7

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

8. Terwujudnya SDM Deputi Bidang

Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif yang

Berkinerja Optimal

1.) Indeks Profesionalitas ASN Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

84,06

9. Menguatnya Pengelolaan Data dan

Informasi Pengawasan Obat

1.) Indeks pengelolaan data dan

informasi Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika dan Zat

Adiktif yang Baik

2,5

10. Terkelolanya Keuangan secara

Akuntabel Deputi Bidang Pengawasan

Obat, Narkotika, Psikotropika dan Zat

Adiktif

Nilai Kinerja Anggaran Deputi

Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika dan Zat Adiktif

95,5

Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika,

Psikotropika, Prekursor Dan Zat Adiktif

Dra. Mayagustina Andarini, Apt., M.Sc

Nomor

Lampiran : 1 (satu) berkas

Perihal : Penyampaian Updating Revisi Target Kinerja Unit Organisasi/Satker Tahun 2021-2024

: B-PR.01.02.2.21.12.21.683

Jakarta, 31 Desember 2021

Kepada Yth.

1. Para Pejabat Pimpinan Tinggi Madya di Lingkungan BPOM

2. Para Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan BPOM

3. Kepala Balai Besar/Balai POM di Seluruh Indonesia

4. Kepala Loka POM di Seluruh Indonesia

Sehubungan dengan surat kami sebelumnya, yaitu Surat Plt. Sekretaris Utama Nomor B-

PR.01.02.2.21.11.21.570 Tanggal 8 November 2021 Perihal Penyampaian Kesepakatan Target Kinerja

UPT BPOM Tahun 2021-2024 dalam rangka Reviu Renstra Unit Organisasi/Satker Tahun 2020-2024

serta Surat Sekretaris Utama Nomor B-PR.01.02.2.21.08.21.438 Tanggal 31 Agustus 2021 Perihal

Penyampaian Cascading Target Kinerja Tahun 2021-2024 Dalam Rangka Revisi Renstra Unit

Organisasi/Satker Tahun 2020-2024, bersama ini disampaikan revisi/penyesuaian beberapa target

kinerja Unit Organisasi/Satker terhadap target kinerja yang terdapat pada kedua surat tersebut

sebagaimana terlampir (Lampiran I untuk UPT dan Lampiran II untuk Unit Organisasi/Satker Pusat),

untuk digunakan sebagai acuan dalam penyusunan/reviu Renstra Unit Organisasi/Satker di Lingkungan

BPOM.

Adapun revisi/penyesuaian target dilakukan terhadap target kinerja dengan tren peningkatan target flat

dan menurun, adanya kebijakan penggunaan indikator pada tahun tertentu serta adanya beberapa

target indikator yang belum tercantum di dalam kedua surat di atas.

Demikian kami sampaikan, atas perhatian Bapak/ibu diucapkan terima kasih.

Plt. Sekretaris Utama,

Dra. Elin Herlina, Apt., MP.

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

LAMPIRAN I

REVISI TARGET KINERJA BALAI BESAR/BALAI/LOKA POM TAHUN 2021-2024

(PENYESUAIAN TERHADAP TARGET YANG TERDAPAT DALAM SURAT PLT. SEKRETARIS

UTAMA NOMOR B-PR.01.02.2.21.11.21.570 TANGGAL 8 NOVEMNER 2021 PERIHAL

PENYAMPAIAN KESEPAKATAN TARGET KINERJA UPT BPOM TAHUN 2021-2024 DALAM

RANGKA REVIU RENSTRA UNIT ORGANISASI/SATKER TAHUN 2020-2024)

1. Persentase Makanan yang Memenuhi Syarat

Target

No.

Nama UPT

2021

91

87

2022

92,25

88,5

2023

93,5

90

2024

94,75

91,5

1

2

3

Loka Lubuklinggau

BPOM Bengkulu

Rejang Lebong

89

90,5

92

93,5

2. Persentase Obat yang Aman dan Bermutu Berdasarkan Hasil Pengawasan

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

2

3

BBPOM Medan

88

80

96

89

82

90

84

97

91

86

Loka Belitung

Loka Tasikmalaya*

96,5

97,5

*Target hasil kesepakatan, UPT diharapkan mempersiapkan kertas kerja secara mandiri

3. Persentase Makanan yang Aman dan Bermutu Berdasarkan Hasil Pengawasan

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

BBPOM Medan

60

63

67

70

2

3

Loka Tanjung Balai

BBPOM Jayapura

60

85

63

86

67

87

70

88

4. Persentase Pangan Fortifikasi yang Memenuhi Syarat

Target

2022 2023

90

No.

Nama UPT

2021

2024

90

1

Balai POM di Tarakan

-

5. Indeks Kesadaran Masyarakat (Awareness Index) Terhadap Obat dan Makanan Aman dan

Bermutu di Masing – Masing Wilayah Kerja UPT

Target

2022

No.

Nama UPT

BPOM di Tarakan

2021

2023

2024

1

-

84

87

89

Ket: Belum dijadikan indikator di Tahun 2021

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja Pengawasan Obat dan Makanan

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

BPOM di Tarakan

-

80.63

82.82

85.01

Ket: Belum dijadikan indikator di Tahun 2021

7. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Publik BPOM

(Mengacu Surat Inspektur Utama Nomor B-PI.06.7.71.04.21.103 Tanggal 13 April 2021 Perihal

Revisi Target Survei Kepuasan Masyarakat Badan POM Tahun 2021-2024)

Target

2022

No.

Nama UPT

Balai POM di Tarakan

2021

2023

2024

1

-

88

89

90

Ket: Belum dijadikan indikator di Tahun 2021

8. Persentase Keputusan/Rekomendasi Hasil Inspeksi Sarana Produksi dan

Distribusi yang Dilaksanakan

Target

2022

No.

Nama UPT

Loka Jember

2021

2023

2024

1

93

93.5

94

95

9. Persentase Keputusan/Rekomendasi Hasil Inspeksi yang Ditindaklanjuti

oleh Pemangku Kepentingan

Target

2022

No.

Nama UPT

BBPOM Jayapura

2021

2023

2024

1

55

57

59

61

10. Persentase Keputusan Penilaian Sertifikasi yang Diselesaikan Tepat Waktu

Target

No.

Nama UPT

BPOM Batam

Loka Banyumas

2021

94

2022

95

2023

96

2024

97

1

2

92

93

94

95

11. Persentase Sarana Produksi Obat dan Makanan yang Memenuhi Ketentuan

Target

No.

Nama UPT

2021

55

2022

60

2023

65

2024

70

1

2

BBPOM Palembang*

Loka Lubuklinggau*

*Target hasil kesepakatan, UPT diharapkan mempersiapkan kertas kerja secara mandiri

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

12. Indeks Pelayanan Publik

(Mengacu Surat Kepala Biro Hukum dan Organisasi Nomor OT.01.03.22.223.01.21.61

Tanggal 19 Januari 2021 Perihal Upaya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik UPP di

Lingkungan BPOM)

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Balai Besar POM di Banda Aceh

3.75

4.01

4.25

4.51

2

3

4

5

6

7

8

9

Balai Besar POM di Medan

Balai Besar POM di Padang

Balai Besar POM di Pekanbaru

Balai POM di Jambi

4.01

4.35

4.20

3.75

4.01

4.40

4.35

4.20

4.45

4.40

4.01

4.20

4.51

4.45

4.40

4.51

4.25

4.40

4.55

4.51

4.55

4.51

4.60

4.55

Balai Besar POM Palembang

Balai POM di Bengkulu

Balai Besar POM di Bandar Lampung

Balai POM di Pangkalpinang

4.20

4.35

4.20

4.35

4.40

4.35

4.55

4.45

4.20

4.01

3.75

4.35

4.20

4.01

4.20

3.75

4.35

4.01

4.45

4.20

-

4.30

4.45

4.30

4.45

4.51

4.45

4.60

4.51

4.30

4.20

4.01

4.45

4.30

4.40

4.30

4.20

4.30

4.01

4.45

4.20

4.51

4.40

3.01

4.40

4.51

4.40

4.51

4.55

4.51

4.65

4.55

4.40

4.25

4.51

4.40

4.51

4.40

4.25

4.51

4.40

4.55

4.51

3.25

4.51

4.55

4.51

4.55

4.60

4.55

4.70

4.60

4.51

4.55

4.51

4.55

4.51

4.55

4.51

4.60

4.55

3.51

10 Balai Besar POM di Serang

11 Balai POM di Batam

12 Balai Besar POM Jakarta

13 Balai Besar POM Bandung

14 Balai Besar POM di Semarang

15 Balai Besar POM di Yogyakarta

16 Balai Besar POM di Surabaya

17 Balai Besar POM di Denpasar

18 Balai Besar POM Mataram

19 Balai POM di Kupang

20 Balai Besar POM di Pontianak

21 Balai POM di Palangkaraya

22 Balai Besar POM Banjarmasin

23 Balai Besar POM Samarinda

24 Balai Besar POM di Manado

25 Balai POM di Palu

26 Balai Besar POM di Makassar

27 Balai POM di Kendari

28 Balai POM di Gorontalo

29 Balai POM di Mamuju

30 Balai POM di Ambon

31 Balai POM di Sofifi

32 Balai POM di Manokwari

33 Balai Besar POM di Jayapura

34 Balai POM di Tarakan

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

13. Jumlah Sekolah dengan Pangan Jajanan Anak Sekolah (PJAS) Aman

(Target 2022-2024 Balai POM di Tarakan mengacu Surat Direktur Pemberdayaan Masyarakat

dan Pelaku Usaha Pangan Olahan Nomor B.PM.02.01.55.553.07.21.188 Tanggal 9 Juli 2021

Perihal Revisi Target PJAS 2022-2024 dan penyampaian KAK PJAS 2022 sedangkan Target

2022-2024 Balai Besar POM di Samarinda mengacu Surat Direktur Pemberdayaan

Masyarakat dan Pelaku Usaha Pangan Olahan Nomor PR.06.02.55.551.12.21.852 Tanggal 29

Desember 2021 Perihal Penyampaian Target Kinerja Unit Organisasi/Satuan Kerja Tahun

2020-2024)

Target

2022

No.

Nama UPT

2021

2023

2024

1

2

Balai Besar POM di Samarinda

Balai POM di Tarakan

45

68

75

80

5

16

27

38

14. Jumlah Desa Pangan Aman

(Mengacu Surat Direktur Pemberdayaan Masyarakat dan Pelaku Usaha Pangan Olahan

Nomor PR.06.02.55.551.12.21.852 Tanggal 29 Desember 2021 Perihal Penyampaian Target

Kinerja Unit Organisasi/Satuan Kerja Tahun 2020-2024)

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Balai POM di Tarakan

5

7

2

3

15. Jumlah Pasar Aman dari Bahan Berbahaya

(Mengacu Surat Direktur Pemberdayaan Masyarakat dan Pelaku Usaha Nomor

PR.01.02.55.551A.01.20 Tanggal 3 Januari 2020 Perihal Penyampaian Target Desa, Sekolah

dan Pasar yang Diintervensi oleh BB/BPOM Tahun 2020-2024)

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Balai POM di Tarakan

2

3

4

6

16. Persentase Pemenuhan Laboratorium Pengujian Obat dan Makanan Sesuai Standar GLP

(mengacu Surat Kepala Pusat Pengembangan Pengujian Obat dan Makanan Nasional Nomor

TOT.02.01.10.106.12.21.696 Tanggal 31 Desember 2021 Perihal Penyampaian Indikator

Persentase pemenuhan laboratorium pengujian Obat dan Makanan sesuai standar GLP

2022-2024)

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

25

30

35

-

1

2

Balai POM di Tarakan

Loka POM di Ende

40

43

46

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

17. Indeks Pengelolaan Data dan Informasi UPT yang Optimal

Target

2022

No.

Nama UPT

2021

2,26

-

2023

2,75

2,5

2024

1

2

Balai Besar POM di Surabaya*

Loka POM di Seluruh Indonesia

2,5

3

2,25

*Target hasil kesepakatan, UPT diharapkan mempersiapkan kertas kerja secara mandiri.

18. Persentase Implmentasi Rencana Aksi RB di Lingkup UPT

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Loka POM di Seluruh Indonesia

100

19. Persentase Dokumen Ketatausahaan yang Dilaporkan Tepat Waktu

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Loka POM di Seluruh Indonesia

100

-

20. Persentase Dokumen Perjanjian Kinerja dan Capaian Rencana Aksi Perjanjian yang Disusun

Tepat Waktu

Target

No.

Nama UPT

2021

2022

2023

2024

1

Loka POM di Seluruh Indonesia

100

-

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN

LAMPIRAN II

REVISI CASCADING TARGET KINERJA UNIT ORGANISASI/SATKER PUSAT TAHUN 2021-2024

(PENYESUAIAN TERHADAP TARGET YANG TERDAPAT DALAM SURAT SEKRETARIS UTAMA

NOMOR B-PR.01.02.2.21.08.21.438 TANGGAL 31 AGUSTUS 2021 PERIHAL PENYAMPAIAN

CASCADING TARGET KINERJA TAHUN 2021-2024 DALAM RANGKA REVISI RENSTRA UNIT

ORGANISASI/SATKER TAHUN 2020-2024)

1. Indeks kesadaran masyarakat (awareness index) terhadap Obat dan Makanan yang aman

dan bermutu

Target

No.

Indikator

PIC

2021 2022 2023 2024

Indeks kesadaran masyarakat (awareness index)

terhadap makanan yang aman dan bermutu

1

78

81

83

85

Deputi III

2. Tingkat efektivitas KIE Obat dan Makanan

Target

No.

Unit Organisasi

2021

2022

2023

2024

1

2

Deputi Bidang Pengawasan Pangan Olahan

Direktorat Pemberdayaan Masyarakat dan

Pelaku Usaha Pangan Olahan

Direktorat Pemberdayaan Masyarakat dan

Pelaku Usaha OT, SK dan Kos

92,00

93,56

95,12

96,68

92,00

92,34

93,56

94,19

95,12

96,68

98,00

3

96,08

3. Indeks Pelayanan Publik di bidang Obat dan Makanan

Target

No.

Unit Organisasi

2021

2022

2023

2024

Deputi Bidang Pengawasan Obat Tradisional,

Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik

1

3,28

4,36

4,46

4,55

4. Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran

Target

No.

Unit Organisasi

2021

Efisien

2022

2023

2024

1

Unit Organisasi Eselon I

(Range

88-100%)

Efisien

(Range

88-100%)

Efisien

-

2

3

Unit Organisasi/Satker Pusat-Pusat

-

Efisien

(Range 88-

100%)

Efisien

(Range

88-100%) 88-100%)

Efisien

(Range

Seluruh Unit Organisasi Eselon II Non

Satker (Direktorat dan Biro)

(Range

88-100%)

Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN